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很高興有這么一個(gè)平臺(tái)，在這里跟大家一起互相學(xué)習(xí)、雙向交流、共同提高。首先歡迎各位精英加入我們這支接受過(guò)戰(zhàn)火洗禮的英雄隊(duì)伍。作為企業(yè)一員，我愿意就在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積累、沉淀、凝練出來(lái)的企業(yè)文化，以及我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)，與大家交談交流，期待著大家與我們共同思考、探討這個(gè)問(wèn)題，以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，同舟共濟(jì)，促進(jìn)我們的企業(yè)持續(xù)發(fā)展的這個(gè)根本目的。我給大家講述的題目是《公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)淺談》。 v 9YyE
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說(shuō)到企業(yè)發(fā)展，大家都知道要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，核心競(jìng)爭(zhēng)力到底有什么顯著特征呢？在目前的理論學(xué)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力被公認(rèn)具有如下顯著特征：第一，價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性體現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)樯鐣?huì)建設(shè)提供重要價(jià)值，應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。第二，獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是不易也不能被行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)所模仿的。第三，系統(tǒng)整合性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)提供其競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識(shí)的有機(jī)整體，是多種能力提煉、升華的結(jié)果。第四，動(dòng)態(tài)性。企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，很有可能變成一般能力，或者不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要?jiǎng)討B(tài)創(chuàng)新。在核心競(jìng)爭(zhēng)力所具有的這四個(gè)特征中，價(jià)值性居于核心地位，影響并決定了其他三個(gè)特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)能力、人力資源等整合為一個(gè)整體，使企業(yè)能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，正是由于它將企業(yè)的整體價(jià)值（也叫社會(huì)責(zé)任）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的個(gè)體價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了整體價(jià)值與個(gè)體價(jià)值的統(tǒng)一。而企業(yè)文化是促進(jìn)這種整合與價(jià)值統(tǒng)一的重要因素。企業(yè)文化同樣以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為第一位，通過(guò)尋求企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與個(gè)人自我價(jià)值追求一致，從而引導(dǎo)整體價(jià)值與個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)。 z%a<CYx;
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目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模已達(dá)到年度60億元，是2005年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的近10倍；連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年；公司先后榮獲“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�、“全�?guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”、“全國(guó)機(jī)械管理優(yōu)秀單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，以及“江西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ敖魇?yōu)秀施工企業(yè)”、“江西省文明單位”、“江西省園林化單位”等稱(chēng)號(hào)；并涌現(xiàn)出全國(guó)勞模胡開(kāi)顏、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家賈恩增、全國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人汪海旺、苗伯新、錢(qián)樅雄等精英楷模。尤其是近年來(lái)，企業(yè)科技創(chuàng)新能力迅速提升，綜合實(shí)力增強(qiáng)，先后有高速鐵路、高速公路和城市軌道交通建設(shè)公司發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)；企業(yè)文化“感恩責(zé)任 執(zhí)著 創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀(guān)得到凝煉，為公司發(fā)展?fàn)I造了良好的人文、工作、生活氛圍。 )q/zcO
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那么公司是如何鍛造自己的企業(yè)文化并實(shí)際操作、應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)其強(qiáng)大功能的呢？ kr7Kv[KJ
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首先讓我們來(lái)回顧企業(yè)發(fā)展的歷史。一九五○年六月，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。侵略軍在正面戰(zhàn)線(xiàn)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的同時(shí)，憑借其“空中優(yōu)勢(shì)”，以鐵路線(xiàn)為主要目標(biāo)，對(duì)朝鮮北部的交通運(yùn)輸線(xiàn)實(shí)施全面轟炸和封鎖的“絞殺戰(zhàn)”，妄圖摧毀中國(guó)人民志愿軍后方運(yùn)輸補(bǔ)給線(xiàn)。為配合志愿軍的反侵略戰(zhàn)爭(zhēng)，鐵道部迅速組建了鐵道工程總隊(duì)，于當(dāng)年十一月十六日跨過(guò)鴨綠江，奔赴朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)，擔(dān)負(fù)京義、平北、滿(mǎn)浦、介川、平元等約占朝鮮當(dāng)時(shí)通車(chē)道53%，全長(zhǎng)829公里的鐵路戰(zhàn)時(shí)搶修任務(wù)。至一九五三年七月二十七日朝鮮停戰(zhàn)，無(wú)畏的鐵路職工英勇奮戰(zhàn)，不怕?tīng)奚�，確保了軍需、軍力的運(yùn)輸，將戰(zhàn)時(shí)朝鮮鐵路線(xiàn)建成為“打不斷、炸不爛”的鋼鐵運(yùn)輸線(xiàn)。時(shí)任鐵道工程總隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)的劉漢東同志，后出任鐵道部第四工程局局長(zhǎng)。時(shí)隸屬鐵道工程總隊(duì)三大隊(duì)的近千名鐵路職工勝利歸國(guó)后，稍作休整就整建制投入寶成鐵路秦嶺隧道建設(shè)，成立鐵道部第四工程局第五工程處。2000年，正式掛牌成立為中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司。在這里，為方便起見(jiàn)，通用“公司”稱(chēng)謂。 '
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