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 ——中鐵四局五公司蘭新第二雙線鐵路哈密軌枕廠項目思想政治工作示范點工作紀(jì)實 5aml'L;
中鐵四局五公司蘭新鐵路第二雙線哈密軌枕廠，現(xiàn)有正式職工31人，其中黨員12人，團(tuán)員9人，女工4人；外協(xié)員工預(yù)期200人，主要承擔(dān)四局管段內(nèi)57.3萬根軌枕的生產(chǎn)任務(wù)。該廠自2009年12月正式組建以來，面對新疆地區(qū)特殊的政治、人文特征以及惡劣的自然環(huán)境，廠黨委緊緊圍繞項目管理的中心工作，本著全面部署，示范引路，總體推進(jìn)的原則，不斷改進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作，為加強(qiáng)工程項目管理，促進(jìn)員工隊伍建設(shè)提供了堅強(qiáng)的政治保證、積極的思想引導(dǎo)、良好的輿論環(huán)境和強(qiáng)大的精神支撐。軌枕廠多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主和監(jiān)理方好評，并接受業(yè)主方組織的現(xiàn)場觀摩，獲得地方媒體單位人員稱贊：“中鐵四局軌枕廠有大企業(yè)的氣派、駐地建設(shè)、工地黨建、宣傳、文娛設(shè)施非常規(guī)范，非常標(biāo)準(zhǔn)、值得大力宣傳和學(xué)習(xí)”。 siQ59Jd
一、廣泛宣傳，營造創(chuàng)建氛圍 ptatqw$C
為有效推動創(chuàng)建工作，蘭新軌枕廠黨委精心組織、完善措施、廣泛宣傳，營造了濃郁的創(chuàng)建氛圍。 w qCM< )/
一是廠黨委對創(chuàng)建示范線的實施標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容步驟和評比辦法進(jìn)行了充分討論，成立了以廠長、書記為組長、副職為副組長，以及部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對創(chuàng)建活動加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實，實現(xiàn)管理的“六化”目標(biāo)：即作業(yè)工廠化、辦公網(wǎng)絡(luò)化、環(huán)保園林化、生活人本化、外協(xié)五同化、效益最大化。 6I_&"^b)
二是廣泛宣傳，層層動員。廠黨委通過組織學(xué)習(xí)，對創(chuàng)建活動進(jìn)行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參與創(chuàng)建工作人員對“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實意義的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和實踐意識，以達(dá)到在創(chuàng)建活動中思想高度統(tǒng)一的目的，為促進(jìn)項目各項管理工作再上臺階奠定牢固的思想基礎(chǔ)。 wVgi-o^IS
三是制定細(xì)則，完善措施。根據(jù)所確定的創(chuàng)建活動覆蓋范圍，結(jié)合項目管理的實際，領(lǐng)導(dǎo)小組將創(chuàng)建目標(biāo)分解到每到工序，創(chuàng)建活動主體細(xì)化至廠領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和全體參建員工。為便于操作，廠創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對局、公司文件規(guī)定的創(chuàng)建內(nèi)容進(jìn)行了目標(biāo)細(xì)化，制定了創(chuàng)建工作實施意見，確定了創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建分解目標(biāo)責(zé)任人，堅持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報制度，形成了一套完整的創(chuàng)建工作體系。 /HS46J}-
二、明確目標(biāo)，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) v7^Q[wcJKL
為保證創(chuàng)建工作得到有效落實，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組從項目實際出發(fā)，在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了反復(fù)研究與討論，最后確定了“在工期控制上突出總工期和節(jié)點工期互為保障；在安全質(zhì)量控制上突出優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全量化互為目標(biāo)；在項目管理控制上突出生產(chǎn)效益和創(chuàng)建工作互為促進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)。 7#7d D'6
一是以生產(chǎn)要求為重點制定標(biāo)準(zhǔn)。在考慮了有關(guān)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與項目施工生產(chǎn)的實際情況后，軌枕廠以場地建設(shè)作為創(chuàng)建活動的第一次實踐演練。12月中旬的戈壁灘上，天寒地凍，軌枕廠的征地拆遷工作已進(jìn)入了白熱化。廠黨委成立了由書記掛帥的征拆領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員無畏風(fēng)沙，主動出擊，分工協(xié)作，積極配合。他們除了與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、駐地人員，建立了良好的合作關(guān)系，把工程建設(shè)的意義宣傳到戶，爭取多方理解和支持外，還不斷優(yōu)化廠建方案，展開水源調(diào)查，并充分考慮到極端氣候、周邊安全和“三通一平”等因素，選出四個備選廠址，經(jīng)過對四個備選地從交通、水、電、運(yùn)距以及維穩(wěn)等因素進(jìn)行比較評估后，最終確定外場為廠址的最佳位置，該地距新建的蘭新鐵路垂直距離小于5公里，周邊自然環(huán)境和社會環(huán)境相對比較理想。在與外場領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商后，達(dá)成一致意見，簽訂了合同，廠建工作隨即快速展開，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。 dNhzT@vz
二是以黨建活動為重點制定標(biāo)準(zhǔn)。廠黨委結(jié)合規(guī)范管理制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量和文明施工等都納入到創(chuàng)建活動中來，保證活動更充實，過程更有效，考核更“量化”。首先圍繞“戈壁灘上黨旗紅，四強(qiáng)四優(yōu)爭先鋒”主題，確定了黨員先鋒工程，黨員先鋒崗，紅旗責(zé)任區(qū)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每季度對黨小組進(jìn)行評比考核，內(nèi)容以生產(chǎn)任務(wù)（40分）、質(zhì)量安全（20分）、日常管理（20分）和其它（20分）劃分，獎優(yōu)罰劣。每月對全體黨員進(jìn)行自評活動，要求從安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、行為文明、遵章守紀(jì)、廉政建設(shè)7個方面，進(jìn)行個人小結(jié)。再結(jié)合群眾測評，廠黨委進(jìn)行綜合評價，對考核優(yōu)秀票最多的前兩名黨員人均獎勵300元，極大地調(diào)動了廣大黨員的積極性。“明星黨員”劉付君是軌枕廠第一批進(jìn)場人員，臨建剛開始，由于新疆地區(qū)物資貧乏，他冒著嚴(yán)寒，調(diào)查當(dāng)?shù)匚镔Y市場單價，認(rèn)真分析當(dāng)?shù)刭Y源分布情況，根據(jù)工程部提料計劃，認(rèn)真編寫物資采購計劃，在較短時間內(nèi)，通過多方渠道，精心組織物資進(jìn)場，有力的保障了廠建所需物資。去年12月，新疆天氣變化異常，時有飛砂走石，伴隨著寒冷刮在臉上生疼，為減少廠房施工人員往返駐地的辛苦，他主動和軌枕廠辦公室主任每天把飯菜送到工地上。像劉付君這樣想大家之所想的員工在軌枕廠還有很多。其次廠黨委堅持中心組學(xué)習(xí)制度，做到年初有計劃、月月有安排、定期有交流。在抓好班子成員政治學(xué)習(xí)的同時，還抓好市場經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代企業(yè)管理、責(zé)任成本管理、法律知識及金融財稅知識學(xué)習(xí)，努力提高班子成員的政治思想水平和駕馭工作的過硬素質(zhì)。同時充分發(fā)揮工地業(yè)校作用，狠抓員工培訓(xùn)教育工作，促進(jìn)軌枕廠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)快速。為加強(qiáng)全員教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠黨委除注重開展集中教育外，更注重開展日常點滴教育，依托固定的活動陣地，按黨員干部、骨干員工和協(xié)作隊伍人員三個層次，有針對性的組織學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法和企業(yè)管理條例，強(qiáng)化全員的遵紀(jì)守法意識，使全員教育逐步形成了制度化、正�；�、多樣化，激發(fā)了全員自覺把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實踐工作中的職業(yè)行為，促進(jìn)了軌枕廠施工生產(chǎn)進(jìn)度。據(jù)統(tǒng)計已舉辦培訓(xùn)班9次，累計培訓(xùn)320人次。第三廠黨委把以“戰(zhàn)高溫，抗風(fēng)沙，斗嚴(yán)寒，創(chuàng)世界品牌”為主題的勞動競賽納入到創(chuàng)建活動中，較好的形成了“軌枕廠之星”、“紅旗部門”、“優(yōu)秀架子隊”等各類先進(jìn)的評比考核獎勵機(jī)制。同時，由于當(dāng)?shù)貧夂蚍浅毫樱瑥S黨委聯(lián)動全廠建立防風(fēng)沙應(yīng)急措施，廠領(lǐng)導(dǎo)和勞動保護(hù)監(jiān)督員經(jīng)常深入現(xiàn)場，落實勞動保護(hù)措施，及時把勞保用品發(fā)放到員工手中。 "> /b:r3
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三是以心理疏導(dǎo)為重點制定標(biāo)準(zhǔn)。蘭新高鐵4標(biāo)地處新疆特殊的環(huán)境中，“7.5事件”發(fā)生后，從內(nèi)地到工地的許多員工思想上有顧慮。廠黨委深刻認(rèn)識到必須把隊伍穩(wěn)定放在講政治、顧大局的高度來認(rèn)識，把穩(wěn)定員工的思想作為頭等大事來抓，必須為施工創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境，維護(hù)鞏固各民族團(tuán)結(jié)。為此，廠黨委領(lǐng)導(dǎo)積極主動走訪周邊相關(guān)部門，掌握當(dāng)?shù)厍闆r，了解民情民俗。軌枕廠所在的柳樹泉少數(shù)民族占57%，大部分是維吾爾族，還有一些回族和哈薩克族，漢族只占43％，特殊環(huán)境民族穩(wěn)定是非常敏感的政治問題。軌枕廠書記、經(jīng)理主動拜訪當(dāng)?shù)毓膊块T，并請來了公安干警給大家上治安法制、民族民俗政治課，提高大家的法制防范意識，建立起與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和相關(guān)部門良好的工作關(guān)系。通過學(xué)習(xí)，廠黨委及時總結(jié)出了遵守少數(shù)民族習(xí)俗守則13條，以廠黨委文件形式下發(fā)，要求大家必須遵照執(zhí)行。進(jìn)點至今，軌枕廠開展維護(hù)穩(wěn)定教育、生產(chǎn)形勢任務(wù)教育已6期，培訓(xùn)教育300多人次。為加強(qiáng)治安綜合治理和內(nèi)部安保工作，廠黨委還成立了治安綜合治理組織，建立了150人的民兵連。同時，還建立保安門衛(wèi)制度，安裝攝像頭24小時對廠區(qū)進(jìn)行監(jiān)控，讓員工們能夠安心的工作生活。 P!,{L^:
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三、突出重點，推動創(chuàng)建成效 3lMpi_`a
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創(chuàng)建項目思想政治工作示范線（點）的最終目的，就是要推動項目管理上水平，讓員工隊伍得實惠。 b[h$- *}
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一是抓班子建設(shè)形成合力。廠黨委圍繞公司黨委開展的創(chuàng)建四好班子活動，積極強(qiáng)化班子建設(shè)。他們首先從制度上加以改進(jìn)和完善，建立健全了民主集中制、三重一大制度、黨政聯(lián)席會制度、黨委會會議制度、廠黨委會議事規(guī)則等班子建設(shè)方面的約束機(jī)制。班子成員分工不分家，相互信任、尊重、理解、支持，自覺做到工作主動到位，彼此相互補(bǔ)充。要求政工干部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，確保2010年奮斗目標(biāo)實現(xiàn)和施工任務(wù)的完成；行政領(lǐng)導(dǎo)要積極參與黨建思想政治工作，做到一崗兩責(zé)。從機(jī)制上確定了黨政共同對生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，對黨建思想政治工作負(fù)責(zé)，不斷提高黨委參與生產(chǎn)經(jīng)營決策的質(zhì)量，不斷增強(qiáng)行政參與黨建思想政治工作的自覺性，有效促進(jìn)了換位思考，強(qiáng)化了共同對中心工作負(fù)責(zé)的意識，形成了目標(biāo)同向，工作同步，黨建同步的良好局面。廠黨委向全廠干部提出“生活低標(biāo)準(zhǔn)，制度需執(zhí)行，工作要爭先”的要求，劃分了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，正副職間、正職與“六管人員”之間都簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)合同。日常工作中，廠黨委采取談心活動、召開民主生活會、簽訂廉潔自律保證書、以案說法等形式，加強(qiáng)了全員思想教育。 t?<O{a:
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