|
2005年5月一紙調(diào)令，周洪海被調(diào)任中鐵四局五公司宜萬經(jīng)理部，作為當時公司最大的單項鐵路工程項目的主管工程師，周洪海深感責任重大，他暗下決心：一定要好好工作，不辜負公司的信任。如今，一晃在宜萬項目四年了，他也從主管工程師走到了項目總工程師的工作崗位，負責整個項目的收尾工作。崗位變化了，但他要把工作干好，不辜負公司信任的決心從沒有改變過。四年里，他既做好了項目經(jīng)理的參謀，又帶領(lǐng)工程技術(shù)人員服務(wù)好施工現(xiàn)場。在有限的資源條件下，實現(xiàn)了工程施工未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故的目標。 = \B~9 }&
~,?80N.6j
本科畢業(yè)的周洪海深知學習的重要性，他不但自己經(jīng)常利用業(yè)余時間學習各種施工工藝、驗評、標準等施工技術(shù)；還經(jīng)常組織工程技術(shù)人員學習施工規(guī)范、驗標、竣工資料管理辦法等，并進行討論總結(jié)。經(jīng)理部剛參加工作的小年輕袁正勇認為施工規(guī)范、驗標的學習沒必要，學習就是走形式，走過場，沒有用，總是不按時上課。周洪海就以談心交朋友的形式，以自己工作成長的經(jīng)驗告訴他學習的重要性。經(jīng)過心與心的交流，袁正勇終于被他感化，從那以后，項目上的培訓(xùn)課，袁正勇從沒有缺席過。而經(jīng)理部邊工作邊學習的良好氛圍也漸漸形成，年輕技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力得到很大提高。 _v7SB\.
?dG+Mkt]
收尾項目技術(shù)人員匱乏是眾所周知的事情，而且收尾項目的內(nèi)業(yè)資料整理又很繁瑣，周洪海不但帶頭編寫竣工資料，還經(jīng)常深入施工現(xiàn)場解決施工難題，保障施工生產(chǎn)順利進行。2008年初，正是宜萬經(jīng)理部趕拼客整所聯(lián)絡(luò)線1號大橋的時候，正好趕上雨雪天氣，溫度驟降到零下5度，按照施工規(guī)范規(guī)定，這個溫度下將不允許進行混凝土澆筑，而且在養(yǎng)護中的墩身必須要確保不低于零下5度，否則將會嚴重影響到工程質(zhì)量。一邊是工期，一邊是質(zhì)量，如何既保證工期，又能保證工程質(zhì)量？時任經(jīng)理部工程部長的周洪海當機立斷，立即啟用項目部的防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案，動用塑料薄膜、彩條布、煤爐等儲備物資，對正在養(yǎng)護中的墩身進行冬季防護，派專人負責看護，確保墩身不因溫度低而產(chǎn)生質(zhì)量問題。同時召開施工現(xiàn)場會議，向技術(shù)人員和外協(xié)隊伍人員講解冬季施工應(yīng)注意的事項，提高外協(xié)隊伍人員冬季施工的安全、質(zhì)量意識。同時，他還要求項目物機部人員加大機械設(shè)備的冬季保養(yǎng)工作，嚴防設(shè)備安全事故。就這樣，在他的精心組織下，一場突如其來的嚴寒并沒有對施工造成質(zhì)量影響，K1大橋按照既定工期目標完成了施工任務(wù)。 6.f/'AS
(l
|
