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6月2日，中鐵四局局副總經(jīng)理孔遁率隊，和局人力資源部、企業(yè)策劃部、企業(yè)文化部和法律事務(wù)部主責(zé)人員抵達該局五公司舒城縣勞務(wù)基地，檢查指導(dǎo)勞務(wù)基地建設(shè)工作。據(jù)悉，這是局對年內(nèi)成立的7個勞務(wù)基地進行的專項檢查。是日下午，孔遁一行還會同舒城縣常委張瑞杰、縣勞動保障局長周遵云及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)召開了勞務(wù)基地建設(shè)工作座談會，聽取了五公司舒城勞務(wù)基地建設(shè)情況匯報，雙方就勞務(wù)基地建設(shè)過程中開展的合作及發(fā)現(xiàn)的問題進行了溝通和探討，對依靠“中國中鐵”品牌，打造舒城縣勞務(wù)輸出品牌達成共識，表示勞務(wù)基地建設(shè)是一件緩解企業(yè)用工壓力、減少政府就業(yè)壓力的利國利企利民好事。期間，孔遁從“認(rèn)識和宣傳、用工方式、用工計劃和培訓(xùn)、工資待遇和保險、用工管理方式及資源調(diào)配和連續(xù)性”六個方面，對勞務(wù)基地建設(shè)工作的扎實開展提出前瞻性的檢查指導(dǎo)意見和建議。五公司董事長、黨委書記賈恩增、公司首席法律顧問潘高明陪同檢查。 V_{x(G^  
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自4月29日中鐵四局在合肥舉行了首批勞務(wù)基地授牌儀式以來，五公司迅速按照局勞務(wù)基地建設(shè)的要求和屬地劃分職責(zé)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會局總經(jīng)理許寶成在授牌儀式上的重要講話精神，積極主動和舒城縣委、縣政府，舒城縣勞動局、就業(yè)局、建設(shè)局等單位協(xié)商共事，本著“合作共贏、定點培養(yǎng)、定向發(fā)展、互為依托”的宗旨，在勞動就業(yè)局設(shè)置了勞務(wù)基地建設(shè)辦公室和勞務(wù)人員培訓(xùn)教室，強化對勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)和安全教育，努力做好做實勞務(wù)基地建設(shè)及相關(guān)工作。經(jīng)過一個月以來的實踐摸索，公司以和舒城縣簽訂的勞務(wù)基地建設(shè)《框架協(xié)議》為基礎(chǔ)，采取“訂單式”的*作，簽訂好各種具體用工協(xié)議，明確分工，劃清權(quán)責(zé)利。已完成兩批次96名勞務(wù)人員的培訓(xùn)、上崗等工作。其中，首批勞務(wù)人員為向石武線新鄭軌板場輸送18名桁吊*作手。目前，體檢合格者由五公司統(tǒng)一安排，抵達新鄭石武線軌板場所在地，接受新鄭市技術(shù)監(jiān)督局的開班培訓(xùn)。第二批勞務(wù)人員確定為在舒城縣招募符合條件的木工、鋼筋工和砼工，根據(jù)五公司深圳地鐵項目工期要求及現(xiàn)場勞動力需求，充實到項目一線。據(jù)五公司負(fù)責(zé)相關(guān)工作的人力資源部副部長魯明輝介紹，五公司在勞務(wù)基地建設(shè)中還加強了企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)文化的宣傳力度，促使勞務(wù)人員盡快熟悉、認(rèn)同企業(yè)理念和使命。不僅在培訓(xùn)課程設(shè)置上安排了企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化的講解，而且在培訓(xùn)場所放置了企業(yè)宣傳畫冊，開辟了專門園地展示企業(yè)現(xiàn)有勞務(wù)人員的生產(chǎn)、生活照片，使勞務(wù)人員通過了企業(yè)目前用工狀況，充分了解中鐵四局是從抗美援朝戰(zhàn)爭里走出來的英雄隊伍，是縱橫南北、能征善戰(zhàn)的鐵路建設(shè)大軍，更是隸屬世界500強，國有控股上市公司中國中鐵、自身年營銷額、建安產(chǎn)值雙超400億的大型國有建筑企業(yè)。    c[+l1D`;z  
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孔遁指出，要切實從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，有前瞻性的做好做實勞務(wù)基地建設(shè)六個方面的工作。一是認(rèn)識和宣傳。不僅要依靠縣委縣政府和有關(guān)部門在當(dāng)?shù)匕l(fā)布用工信息，而且要通過對企業(yè)用工人員在施工現(xiàn)場的工作、生活和學(xué)習(xí)情況的宣傳報道，讓他們以切身感受擴大勞務(wù)基地建設(shè)工作宣傳面。二是用工方式。要客觀的看到企業(yè)規(guī)模擴張后，不僅勞務(wù)用工需求量增大，而且管理力量也需要快速增強的實際，在遵循市場規(guī)律、遵守法紀(jì)法規(guī)的前提下，有區(qū)別、有重點的分析、拓展不同的用工形式，解決當(dāng)前制約企業(yè)規(guī)模發(fā)展中存在的一線施工人力和管理資源“瓶頸”。既可對目前建筑市場和施工企業(yè)錄用的勞務(wù)隊伍進行勞務(wù)人員的充實與鞏固；也可吸納、招收當(dāng)?shù)丶扔械恼�編制施工隊伍到企業(yè)來進行工序分包；還可根據(jù)《框架協(xié)議》，由地方有關(guān)部門成立勞務(wù)公司，到企業(yè)來進行勞務(wù)分包；更可對特殊工種作業(yè)人員務(wù)工實行獨立聘用。前兩種方式在目前的建筑市場和施工企業(yè)較為常用，單需要加強與規(guī)范；后兩者是需要在勞務(wù)基地建設(shè)過程中不斷摸索與加強的，運作的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)用工和地方務(wù)工經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)性。三是用工計劃和培訓(xùn)。勞務(wù)基地建設(shè)過程中，要對在手工程和經(jīng)營運作中的工程建立勞務(wù)用工超前計劃，有一個動態(tài)管理，做到信息提前發(fā)布，培訓(xùn)實作到位。尤其在實作培訓(xùn)中，要充分考慮到工程項目分布全國各地及項目開工即形成大干局面等客觀實際，力爭把勞務(wù)人員的實作培訓(xùn)和理論培訓(xùn)、考核與辦理頒發(fā)相關(guān)崗位技能證同步進行，為項目一線輸送合格人員。四是工資待遇和保障。在勞務(wù)基地建設(shè)中，除了對勞務(wù)人員有文化程度、健康狀況等基本素質(zhì)的要求外，要充分考慮社會群體法律意識普遍增強、維權(quán)意識增強的實際，尊重勞務(wù)人員的自主選擇權(quán)，讓他們在事前就對用工合同中明確的雙方責(zé)權(quán)利清晰了解，保障合法權(quán)益。五是用工管理方式。無論采取哪種用工形式，最終還是要落在企業(yè)用工過程中的管理�！叭诵曰�”管理是首當(dāng)其沖的，如企業(yè)實行的“五同”管理已得到了全面推行；另則就是要對勞務(wù)隊伍和人員按照分層次、分級別、分工序的類別，實行“架子隊”管理，使施工一線的管理做到工班化。只有做好了用工過程管理，才能促進勞務(wù)基地建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，才能穩(wěn)定勞務(wù)隊伍和人員，才能真正解決企業(yè)一線“瓶頸”問題，從而促使工程項目的安全、質(zhì)量、進度和效益，乃至企業(yè)信譽得到保證。六是資源調(diào)配和連續(xù)性。關(guān)于這方面工作，不妨“換位思考”。企業(yè)需要長期合作的勞務(wù)隊伍和人員，地方勞務(wù)輸出人員同樣需要相對穩(wěn)定、長期的務(wù)工崗位。對于一線項目，勞務(wù)隊伍和人員是靜態(tài)使用管理，對于公司則是動態(tài)調(diào)配管理。對勞務(wù)資源進行合理調(diào)配、有序流動，無疑是保障勞務(wù)基地建設(shè)工作連續(xù)性的重要途徑。 aLvfIzP<`  
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孔遁最后強調(diào)，勞務(wù)基地建設(shè)工作才剛剛起步，但一定要引起各單位的高度重視，要和局、當(dāng)?shù)卣�府有效溝通，深入理解局實行勞�?wù)基地建設(shè)的戰(zhàn)略管理思路，避免“路子”走歪了，走的單一，穩(wěn)健推進勞務(wù)基地建設(shè)。 >wS^Y"a  
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檢查期間，賈恩增還接受了舒城縣電視臺記者采訪，表示公司在勞務(wù)基地建設(shè)中，勞務(wù)人員培訓(xùn)期間的住宿、餐飲和體檢都是免費的，承擔(dān)合格上崗人員失業(yè)保險金繳納義務(wù)。對長期跟隨務(wù)工的人員，讓其獲得與技能相適應(yīng)的工作崗位，使其學(xué)有所用、勞有所獲。 ZqBnN2A1  
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