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國有企業(yè)要把學(xué)習(xí)實踐活動作為應(yīng)對國際金融危機、促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平的重要機遇；作為解決企業(yè)突出問題、完善企業(yè)體制機制的有效手段；著力把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變?yōu)橹\劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實際能力、促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的辦法措施。中國中鐵四局五公司結(jié)合本單位施工項目多、生產(chǎn)任務(wù)壓力大、安全管理熱點問題多、經(jīng)濟效益不樂觀的實際，確立了“乘勢而上，攻堅克難，保障安全，提高效益，確保公司又好又快發(fā)展”的學(xué)習(xí)實踐活動主題，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，著力從“解放思想、落實責任、創(chuàng)新管理、以人為本”四個方面推進企業(yè)“四驅(qū)動”。 _GxUp;.
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一、踐行科學(xué)發(fā)展觀，解放思想是前提 rO5<I^h
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在科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵中，第一要義是發(fā)展，正確理解和詮釋發(fā)展非常重要和關(guān)鍵，是做好發(fā)展工作、取得發(fā)展實效的前提和基礎(chǔ)。 w?.V{A$Ei
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對于企業(yè)，究竟什么是發(fā)展呢？就公司而言，能夠促進企業(yè)提高效率、增加效益、提升競爭力的每一項工作都是發(fā)展。2008年，五公司完成營業(yè)額29.1億元，比2005年多完成17.1億元，增長了142.5%；完成營銷額33.3億元，比2005年多完成22億元，增長了194.7%；實現(xiàn)利潤總額5650萬元，比2005年多完成5535萬元，增長了481.3%；在崗員工人均收入36965元，比2005年增加了17774元，增長了92.6%，一舉由局內(nèi)困難企業(yè)轉(zhuǎn)變成為局屬中堅力量。但仍亟待解決好存在的“四個矛盾”，即人力資源的供需矛盾；施工進度和工程質(zhì)量的矛盾；發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的矛盾；干部能力不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的矛盾。 wYWur\
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為此，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞公司列出的36個調(diào)研課題，結(jié)合所分管的工作，重點查找問題和不足，在解放思想、理清思路、解決矛盾、尋找對策上對公司發(fā)展進行了明確定義。一致認為發(fā)展可分為兩部分，一是充實發(fā)展的內(nèi)涵，夯實基礎(chǔ)。抓好工作效率、規(guī)范管理；抓好安全生產(chǎn)、增加效益；抓好技術(shù)創(chuàng)新、提升競爭力；抓好人才培養(yǎng)、鍛煉隊伍。二是擴大發(fā)展的外延，統(tǒng)籌兼?zhèn)�。拓展營銷，要以專業(yè)化闖市場、增效益；擴展規(guī)模，要重視在建項目的收益率。如五公司機械化租賃管理中心和物資租賃管理中心兩個下屬單位，一直處于外部市場營銷額低，內(nèi)部運作管理薄弱的尷尬境地。今年4月，五公司領(lǐng)導(dǎo)層痛下決心，以“挖掘中心潛力、盤活資產(chǎn)經(jīng)營”的主導(dǎo)思想，對這兩個單位進行機制體制改革，于5月成功完成了兩個單位的班子重組、人員分流、資產(chǎn)清庫、利率指標和建立管理條規(guī)等工作步驟，使得各方責權(quán)利明晰，人員和設(shè)備等潛力被充分調(diào)動起來，截止7月1日，兩個單位內(nèi)外部租賃市場盈利率均達到預(yù)期核定的10%。其中，機械租賃中心的架橋隊人員還對大型箱梁設(shè)備安裝、提梁、運梁、架設(shè)等10余項工序進行了優(yōu)化及革新活動，提高了工效，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。如在昌九鐵路架梁，梁支座每個重達400公斤，需配備一輛叉車進行支座倒運和安裝，考慮到支座的搬運距離并不長，購買叉車需要花費一大筆資金，且安裝過程中難以一次準確到位，需要人工二次搬運。他們抓住問題，敢于創(chuàng)新，與提梁班的電焊工一起設(shè)計可行性方案，自己動手用鋼板焊接制作了一個簡單行車吊具，采用人工倒運、安裝支座的方法，既保證了支座安裝過程中的一次準確到位，又節(jié)省了購買叉車的資金。 >4
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二、踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實責任是關(guān)鍵 3A
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沒有責任，就沒有一切。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，取得實效同樣需要責任心。落實責任不僅是企業(yè)各項工作執(zhí)行到位的保證，也是踐行科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵。 h_;\^_;n+
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近年來，五公司確立了以狠抓“三大管理、五項控制”為重點的工作思路。在責任成本管理、項目財務(wù)管理、物資機械管理、外協(xié)隊伍管理等方面先后制定和實施了124項制度和辦法。按照“精細化、規(guī)范化、程序化、格式化”要求，全面推行《項目經(jīng)理部管理細則》，狠抓每年兩次項目綜合管理大檢查，先后發(fā)出整改通知書1331份，罰款36萬元，獎勵135.8萬元。但公司目前仍然存在在建項目發(fā)展不平衡，有些明明能贏利的項目結(jié)果僅僅是保本，有些通過努力能保本的項目結(jié)果出現(xiàn)了虧損，項目的整體贏利水平不高；公司總部對一些項目管理中出現(xiàn)的問題和缺陷，監(jiān)控能力嚴重失調(diào)；在經(jīng)營管理過程中“重攬輕干、重干輕算”的情況較為普遍等現(xiàn)狀。 F v5{
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