玄而未夙

21世紀(jì)被人們稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)或新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一背景下，我們建筑施工企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出四個(gè)主要特征：第一，人們注重對(duì)知識(shí)的運(yùn)用，依靠知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值；第二，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于人才和技術(shù)儲(chǔ)備，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下由資金規(guī)模和勞動(dòng)力數(shù)量決定企業(yè)的競爭力；第三，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭中處于有利地位；第四，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，資本管理及決策系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)也給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。"把企業(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式"，這種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。 $n7wEKP  
2006年初，中鐵四局五公司僅用9天時(shí)間完成了總部機(jī)構(gòu)和全員工資改革，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)過渡，保證了全公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作的正常進(jìn)行。公司總部165名中層職員和一般職員競聘上崗后，自主倡議發(fā)出十項(xiàng)承諾。截至目前，五公司累計(jì)完成建安產(chǎn)值20億元，營銷總額實(shí)現(xiàn)30億元，員工收入提高15%，榮獲江西省第十屆文明單位等稱號(hào)。這被人們理解為把企業(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式的一個(gè)縮影。 W+0Y<?&?G]  
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企業(yè)發(fā)展的主要特征決定了必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) /Z ]ucn1G  
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從目前公司員工風(fēng)貌提升的境況和所承擔(dān)的武廣客運(yùn)專線、新建福廈鐵路和沈陽地鐵等國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目來看，要深化企業(yè)發(fā)展，首先，應(yīng)建立完善學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)機(jī)制，這是企業(yè)發(fā)展的基本手段。以知識(shí)作為資本的新經(jīng)濟(jì)，要求人們必須終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。為此，我們?cè)陧?xiàng)目管理中增加了項(xiàng)目高新技術(shù)知識(shí)定期培訓(xùn)考核，以制度保證學(xué)習(xí)課時(shí)落到實(shí)處，也以制度保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為企業(yè)帶來效益。其次，快速擴(kuò)大資源配置范圍、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式是企業(yè)發(fā)展的根本保障。隨著市場體系的逐步完善規(guī)范、各種高新技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的滲入與應(yīng)用、信息渠道的快捷通暢等，使得資金、人員和專業(yè)技術(shù)這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源得以在更大范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置。要轉(zhuǎn)變企業(yè)長期形成的"攬活--干活"發(fā)展模式，就必須積極探索企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長方式，有效地實(shí)施資本運(yùn)作向建筑業(yè)上游業(yè)務(wù)拓展。我們主要進(jìn)行了運(yùn)作民營實(shí)體公司、打造地鐵建設(shè)品牌和參與BOT項(xiàng)目建設(shè)三方面工作的努力探索和實(shí)踐。第三，以文化引領(lǐng)人們?yōu)闃?gòu)建和諧社會(huì)而努力是企業(yè)發(fā)展的共同愿景。在這個(gè)時(shí)代，社會(huì)變革速度越來越快，市場競爭日益激烈，人們的工作壓力和思想壓力越來越大。企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)引領(lǐng)人們?yōu)闃?gòu)建和諧社會(huì)而努力。在這種情況下，企業(yè)文化必將為生產(chǎn)力發(fā)展發(fā)揮重大作用。為此，我們必須從觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑�在公司�?nèi)樹立起"八種意識(shí)、十個(gè)表率"新的企業(yè)管理理念。 Rbv-YO=_  
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企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化基本內(nèi)涵必須賦予新的特征 hia'lZv Y&  
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當(dāng)企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營都發(fā)生了巨大的變化時(shí)，企業(yè)文化也必將會(huì)出現(xiàn)一些新的特征。在這個(gè)變化的過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，傳播集團(tuán)企業(yè)文化理念，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，尤其是把集團(tuán)公司提煉出的"勇于爭先，永不滿足"的企業(yè)精神，用以指導(dǎo)公司開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在這種情況下，企業(yè)文化必須體現(xiàn)三個(gè)主要特征：第一，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)內(nèi)部分工比較細(xì)致，任何自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都依賴于彼此之間相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。如果缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效發(fā)展，也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。第二，承認(rèn)個(gè)人能力的不同和收入差異。每個(gè)人的能力水平不同是客觀事實(shí)，正因?yàn)槿藗冎�間存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導(dǎo)致的分工不同直接表現(xiàn)為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術(shù)人員獲得知識(shí)收益，一般員工獲得勞動(dòng)收益，這一點(diǎn)已經(jīng)為越來越多的人們所接受。第三，企業(yè)在分配中更注重貢獻(xiàn)。明確提出了"以效益論英雄，以效益論成敗"的工效掛鉤、效率優(yōu)先的分配原則，并對(duì)清算考核后的項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，徹底打破大鍋飯式的平均分配。 0} =5g  
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建設(shè)適合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化十分重要 ?U<FO W  
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在改變施工單位企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在新條件下，必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的要求。主要應(yīng)抓住四個(gè)方面的工作：第一，企業(yè)要注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一條發(fā)展道路�，F(xiàn)代企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展，其核心目的是為了發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。這對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平都提出了更高的要求。同時(shí)，日益激烈的市場競爭也要求企業(yè)和員工不斷學(xué)習(xí)，只有比競爭對(duì)手更快地掌握新技術(shù)，才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。因此，最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，但是要注意學(xué)習(xí)過程中的個(gè)人努力和企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)良好會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)迅猛發(fā)展。否則，各行其是，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)文化要注重樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)的知名度與信譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成企業(yè)形象。良好的知名度與信譽(yù)度是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和市場份額，就能吸引到更多的投資，得到周圍更多的支持和幫助。企業(yè)要脫穎而出，除了人才與技術(shù)的競爭優(yōu)勢以外，還要以良好的形象占據(jù)市場。第三，企業(yè)文化要更注重以人為本。傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)特征是以物為中心，以片面追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視了人的因素。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，所以企業(yè)文化絕對(duì)不是片面的發(fā)掘員工體力，更重要的是發(fā)掘員工的智力資源，更注重人的因素。要將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，把精力投向人，大力加強(qiáng)"人"的建設(shè)。我們?cè)诠�司職業(yè)培訓(xùn)中心開展的一系列工法學(xué)習(xí)、安全知識(shí)普及等員工培訓(xùn)班，目的就在于此。第四，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力被越來越注重。從某種意義上講，企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業(yè)家是個(gè)素質(zhì)概念，廠長經(jīng)理僅僅是職務(wù)、崗位，而企業(yè)家必須有一定的素質(zhì)。從目前我們的管理模式來分析，把握機(jī)遇對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司管理層作為決策主體，更應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起企業(yè)家的角色，必須擁有較高的素質(zhì)。據(jù)資料顯示，美國企業(yè)管理協(xié)會(huì)曾花費(fèi)了5年時(shí)間，對(duì)4000名經(jīng)理進(jìn)行了分析，并從中找出了1812名最成功的經(jīng)理做研究，歸納出了企業(yè)家必備的19種素質(zhì)或能力，其中就包括關(guān)于捕捉發(fā)展機(jī)遇、準(zhǔn)確進(jìn)行決策的能力�？梢姡�企業(yè)家的素質(zhì)和決策力越來越重要，越來越被注重。項(xiàng)目管理層作為執(zhí)行主體，要把提高執(zhí)行力作為一項(xiàng)重要工作來實(shí)施、來建設(shè)。 s.j[J  
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企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的文化推動(dòng)力，道出了這樣一個(gè)道理：做500強(qiáng)的企業(yè)和做500年的企業(yè)同等重要。 wY]/l45y  
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劉勃(中鐵四局五公司 總經(jīng)理)