|
2006年以來，中鐵四局五公司出臺了28個管理辦法，這是經(jīng)過各業(yè)務(wù)部門的努力，在借鑒其它先進工程單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身存在的問題所形成的一系列較為成熟的管理辦法。它符合公司強化管理的趨勢，明確了下一步管理工作的策略和措施，是公司各項管理的制度保障。在這個過程中，五公司堅持以“八榮八恥”為主線，引領(lǐng)企業(yè)良好風(fēng)尚，形成了公司的“八種意識”、“十個表率”等積極健康的思想理念和行為意識，為促進全公司項目黨組織在提升項目管理質(zhì)量中的作用、加強企業(yè)行為文化建設(shè)、探索創(chuàng)建和諧企業(yè)途徑起到了發(fā)展、穩(wěn)定的作用。 V d Ox&
一、以“八榮八恥”為主線，形成積極健康向上的企業(yè)風(fēng)尚 t Pt? g8!E
五公司領(lǐng)導(dǎo)班子以中心組學(xué)習(xí)的方式，對胡錦濤總書記關(guān)于“八榮八恥”的論述進行了認真的學(xué)習(xí)、廣泛的交流和討論。統(tǒng)一認為，深刻領(lǐng)會“八榮八恥”的內(nèi)涵和意義，在全公司迅速掀起知榮辱、懂廉恥的風(fēng)尚，對促進建設(shè)和諧企業(yè)具有重大實踐意義。 _N)it Z
學(xué)習(xí)“八榮八恥”要密切結(jié)合本單位實際情況，為此，他們明確提出了“三講一樹”的學(xué)習(xí)、貫徹、見效的工作思路。一是從對祖國的榮辱觀來講，要求公司兩級（公司和項目經(jīng)理部）領(lǐng)導(dǎo)班子要講大局、講政治、講正氣、講奉獻，通過努力工作和崗位奉獻，來回報祖國和企業(yè)。二是從服務(wù)人民的榮辱觀來講，要求兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要心系員工，真正把“做強公司、做富員工，提高生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作水平，獲得最好的經(jīng)濟效益，用最好的經(jīng)濟效益來增加企業(yè)積累，回報全體員工，這就是對員工最好的關(guān)愛”落到實處。三是從崇尚誠信經(jīng)營來看，結(jié)合公司制度辦法的出臺，就要照章辦事，嚴格管理，尤其在企業(yè)“負重爬坡、艱苦創(chuàng)業(yè)”的狀況下，需要兩級領(lǐng)導(dǎo)在認真學(xué)習(xí)、貫徹落實辦法的過程控制中，做艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的帶頭人，促使形成良好的結(jié)果。在“八榮八恥”榮辱觀教育中，五公司注重弘揚典型，加大正面宣傳的力度。一年來，五公司相繼表彰了2006年度“十大標兵”、省部級勞模、學(xué)習(xí)型員工、優(yōu)秀總工程師等等人物，從他們的身上體現(xiàn)出的是高尚的精神風(fēng)貌和道德品質(zhì)，體現(xiàn)出了人生真正的價值所在。這是五公司在認真學(xué)習(xí)榮辱觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，選樹的一大批先進典型。通過對他們典型事跡的宣傳，在公司內(nèi)弘揚一種敬業(yè)奉獻、開拓進取、誠實守信、在平凡工作中做出不平凡業(yè)績的人生價值觀，并要求大家通過價值觀的實現(xiàn)來回報企業(yè)，為公司做出貢獻。 B3z#:;%
二、以項目管理為載體，充分發(fā)揮黨組織在提升項目管理質(zhì)量中的作用 hKGn
XC
2006年初，五公司在方針目標中就把加強“三大管理、五項控制”作為全公司項目管理的重中之重，公司對項目管理做了全面的安排和部署，突出了在學(xué)習(xí)貫徹“八榮八恥”教育中，以項目管理為載體，主要從四個方面，充分發(fā)揮了黨組織在提升項目管理質(zhì)量中的作用。 "]`7H,=
第一，抓好了各種辦法的宣貫與教育。公司28個管理辦法通過了職工代表大會審議，正式成文下發(fā)前，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子專項安排了兩天的培訓(xùn)。培訓(xùn)都是由領(lǐng)導(dǎo)班子成員來主講的，就是要讓班子先學(xué)一步，通過領(lǐng)導(dǎo)班子為大家的解疑釋惑，使大家在重點的地方和環(huán)節(jié)思考如何把握、如何執(zhí)行。辦法下發(fā)后，各單位利用生產(chǎn)間隙、中心組學(xué)習(xí)等形式，按照項目管理辦法是總綱，涵蓋了公司今后對項目管理各個方面的思路和要求，進一步深刻領(lǐng)會這些管理辦法。強調(diào)各單位黨組織負責(zé)人作為宣貫工作的帶頭人，在項目部對制度執(zhí)行走樣、執(zhí)行不力，要作為第一責(zé)任人，承擔(dān)與項目經(jīng)理一樣的責(zé)任。做到了學(xué)習(xí)過程中正視企業(yè)存在的問題，對制度的執(zhí)行、文件的貫徹，保持“如果看不到問題的存在，那就不能有的放矢”的態(tài)度。對出現(xiàn)問題項目部的處理，著重從“領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任出現(xiàn)在什么地方、管理的問題出現(xiàn)在什么地方、部門的問題出現(xiàn)在什么地方”三個方面，引導(dǎo)大家重視和思考，從中吸取教訓(xùn)，為強化制度執(zhí)行起到警醒的作用。 (_& ]HK
第二，堅持了重大問題集體研究、集體決策的“黨政雙簽”制。五公司黨委和公司圍繞項目管理做出了重大問題集體研究、集體決策的“黨政雙簽”制度，這個文件是對領(lǐng)導(dǎo)者行為的約束，目的是通過對領(lǐng)導(dǎo)的約束，來保證28個文件辦法的執(zhí)行。同時這個規(guī)定，也是建立在分工負責(zé)制的基礎(chǔ)上，作為項目部班子成員對項目經(jīng)營管理全過程都是負有共同責(zé)任的。對項目部的處理上，是在認真調(diào)查和鑒定的基礎(chǔ)上做出的，對問題的認定是客觀的，是綜合考慮各種因素后做出的決定。這個問題的引發(fā)，提醒大家對項目經(jīng)營管理全過程要責(zé)任共擔(dān)。公司所倡導(dǎo)的是需要大家有一種規(guī)范的行為，通過規(guī)范的行為保證項目的贏利，提高收入水平。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員有分工上的不同，但對項目部經(jīng)營管理的結(jié)果應(yīng)該負共同的責(zé)任。項目部班子成員的全體抵押，究其實質(zhì)就是強調(diào)集體的力量和集體的責(zé)任。 ics)
|
