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在建筑市場，企業(yè)是工程項(xiàng)目承包的主體，通過市場競標(biāo)承包合同，其行為對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。而工程項(xiàng)目則是企業(yè)的基本元素，企業(yè)管理行為是否具備活力，對企業(yè)的發(fā)展具有直接的作用。近兩年來，中鐵四局集團(tuán)五公司把建造“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化”項(xiàng)目作為施工企業(yè)活力管理的根本，受到活力管理的監(jiān)控，取得較好成效。僅2006年以來，共承攬工程項(xiàng)目40件，其中收尾驗(yàn)交工程項(xiàng)目24件，優(yōu)良率達(dá)到100%。但也存在項(xiàng)目單項(xiàng)利潤實(shí)現(xiàn)盈余率、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和活力管理水平參差不齊的現(xiàn)象。筆者聯(lián)系項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，對切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力管理進(jìn)行了一些思考。竊以為應(yīng)主要從以下幾個方面入手。 %b+otV|
一、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立項(xiàng)目經(jīng)理競爭機(jī)制�；盍芾�，需要綜合考慮多方面的管理要素，不同的項(xiàng)目具有不同的管理重點(diǎn)，但企業(yè)應(yīng)始終貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是活力管理基礎(chǔ)的原則。我們圍繞“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化”的項(xiàng)目管理這一要求，制訂出《項(xiàng)目經(jīng)理部管理細(xì)則》，2006年度內(nèi)對公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行兩次專項(xiàng)檢查考核。檢查中共下發(fā)整改通知單221份，提出問題746個，提出整改要求635 條；下發(fā)罰款通知單154份、罰款445人次、罰款金額36600元；下發(fā)獎勵通知單38份，獎勵121人次，獎勵金額64860元。這其中就有項(xiàng)目經(jīng)理受到獎罰。我們落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)委托對項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并確保改造承包合同，降低目標(biāo)成本，并達(dá)到質(zhì)量、安全等各方面的要求。另一方面，企業(yè)有責(zé)任為落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制創(chuàng)造有利條件，其中包括對項(xiàng)目合理的授權(quán)，提供專業(yè)技術(shù)支持和綜合服務(wù)。這里要明確的是，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不僅僅是明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，同進(jìn)也包括明確項(xiàng)目管理班子成員的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于舉足輕重的地位�，F(xiàn)在，作為基層領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理一般都通過常規(guī)的人事考核程序，由企業(yè)總經(jīng)理委任。而沒有形成項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗，企業(yè)對項(xiàng)目違約束手無策，往往是項(xiàng)目經(jīng)理只管賺，不管賠，對項(xiàng)目經(jīng)理因其管理不善而造成項(xiàng)目虧損的懲罰不能順利進(jìn)行，對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制發(fā)展造成不良影響，因此要引入競爭機(jī)制和激勵機(jī)制。企業(yè)除了在社會公開選聘項(xiàng)目經(jīng)理外，更要重視在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。通過教育、培訓(xùn)、激勵、鍛煉等措施，產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理群體，在項(xiàng)目中標(biāo)后，通過內(nèi)部選拔，綜合考慮各方面因素，擇優(yōu)確定項(xiàng)目經(jīng)理。這樣才能有效地提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，并有利于培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的作風(fēng)。 p ${@(
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