玄而未夙

——中鐵四局五公司深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建促發(fā)展點(diǎn)滴做法 mzgWg@>$  
在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要“又好又快”的發(fā)展企業(yè)過程中，繼續(xù)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，培育良好的公司主導(dǎo)價(jià)值觀念，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變員工意識(shí)，提升員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，成為2006年以來中鐵四局五公司順利推進(jìn)公司機(jī)構(gòu)、人事和勞資“三大改革”，提高以項(xiàng)目管理為核心的“三大管理、五項(xiàng)控制”水平，積極倡導(dǎo)公司在改革發(fā)展過程中形成的“八種意識(shí)”、“十個(gè)表率”等新理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得良好成績的重心工作。截至目前，五公司累計(jì)完成建安產(chǎn)值36億元，營銷總額實(shí)現(xiàn)44億元，員工收入年遞增20%。企業(yè)榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國優(yōu)秀施工企業(yè)和江西省第十屆文明單位等稱號(hào)。公司總經(jīng)理劉勃還獲得“江西省優(yōu)秀（廠長）經(jīng)理”稱號(hào)。對(duì)此，五公司黨委深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建促發(fā)展的具體做法如下： {p!{*d%?  
一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用學(xué)習(xí)力推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步 =e(9iuBZp  
深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，五公司把加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 wDlHLJ  
2006年以來，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠和帶領(lǐng)廣大員工抓營銷促生產(chǎn)、圖生存求發(fā)展，經(jīng)過兩年努力，基本止住了持續(xù)虧損的局面，公司市場(chǎng)營銷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全效益均在有效控制管理之中。主要采取了三項(xiàng)果斷措施：一是引進(jìn)并建立“三項(xiàng)改革”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在人事、機(jī)構(gòu)和勞資改革中，公司按照“讓想干事的人有機(jī)會(huì)、讓能干事的人有崗位、讓干成事的人有地位”的原則，制定了多項(xiàng)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)考核制度，形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使所有員工通過自身的努力均有走上適合自己發(fā)展的崗位機(jī)會(huì)。二是建立完善有效的員工激勵(lì)機(jī)制。按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，以事業(yè)激勵(lì)，建立健全“以素質(zhì)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)為依據(jù)，以激勵(lì)人才成長為目的”的晉升激勵(lì)機(jī)制，通過考核選拔，有20余名工程技術(shù)人員走上了項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人崗位。通過各種評(píng)比“表先”活動(dòng)，增強(qiáng)優(yōu)秀員工榮譽(yù)感和成就感。三是完善考核管理，以深入開展項(xiàng)目管理考核檢查為契機(jī)，保持了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)常態(tài)機(jī)制的連續(xù)性。 5"Z[SEKG  
二、把創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平 YENCe2WF  
深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。做好學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以學(xué)習(xí)力提升管理水平。五公司扎實(shí)抓住了科技創(chuàng)新和項(xiàng)目管理兩個(gè)重要方面。 ^}d$BrF  
在科技創(chuàng)新方面，成立于2006年初的五公司技術(shù)中心根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)發(fā)展添增了核心力，為公司順利取得公路工程施工總承包一級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程、橋梁、隧道、公路路基、水工隧洞工程等專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)提供了充足的技術(shù)支持。先后完成了“SMW樁施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、“超前小導(dǎo)管及注漿施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”等6項(xiàng)企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作，其中《城市地鐵車站單跨軍用梁蓋挖順筑施工工法》，入選建設(shè)部組織編撰的國家級(jí)工法匯編叢書。深圳灣大橋《部分長線法預(yù)制節(jié)段拼裝橋梁施工工法》、杭州灣大橋《淺層氣富集區(qū)海上鉆孔灌注樁施工技術(shù)》被評(píng)為鐵道部部級(jí)工法。專利管理工作取得了新突破，北京地鐵五號(hào)線11合同段項(xiàng)目經(jīng)理部開發(fā)的《地鐵隧道大小斷面突變施工工法》已經(jīng)成功申請(qǐng)了國家專利。上海中環(huán)《提高超聲波檢測(cè)在長小鉆空樁中的成功率》QC成果由安徽省建協(xié)推薦參加“中建協(xié)”成果發(fā)布會(huì)。 u<ubA/R  
在項(xiàng)目管理方面，按照局項(xiàng)目管理“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化”的總體要求，五公司先后兩次完善修訂《五公司項(xiàng)目管理細(xì)則》，嚴(yán)格按照《細(xì)則》要求，實(shí)行每半年百分制考核，把“三大管理、五項(xiàng)控制”的執(zhí)行落實(shí)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織考核結(jié)合起來，使得項(xiàng)目管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大地檢驗(yàn)和提高了項(xiàng)目管理人員綜合水平。2007年8月，五公司在武廣二標(biāo)工地召開思想政治工作第二次年會(huì)，修訂了政研會(huì)章程，部署了下一階段政研會(huì)研討課題，并著重指出當(dāng)前和今后一段時(shí)期，全公司深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重心，仍將切實(shí)落實(shí)在創(chuàng)建鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目思想政治工作先進(jìn)示范線上。學(xué)習(xí)力的提升是為了執(zhí)行力的落實(shí)，兩者相輔相成。2006年以來，五公司黨委在營造了良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建氛圍后，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持重大問題集體研究、集體決策的“黨政雙簽”制的落實(shí)。并通過“黨政雙簽”，達(dá)到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為約束，保證制度執(zhí)行的目的。又以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力構(gòu)建懲防腐敗體系，以各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、管錢、管物、管人、管勞務(wù)發(fā)包工程人員為重點(diǎn)，加大違紀(jì)案件查處工作力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，從源頭上控制和防止項(xiàng)目效益流失，凈化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建氛圍。 S18O]6W  
三、積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織 -NM4y1xHw;  
深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)是根本。五公司積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做好了學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子等四類學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，為企業(yè)發(fā)展筑牢了基礎(chǔ)。 ?{scM/  
重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。一是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，做“學(xué)習(xí)好”領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持每月一次黨委中心組集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)在班子成員中確定一位中心發(fā)言人。班子成員聯(lián)系實(shí)際撰寫讀書筆記和心得體會(huì)80余篇；二是充分發(fā)揚(yáng)民主，提煉共同愿景，做“團(tuán)結(jié)好”領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過下基層檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公和個(gè)別交流等方式，強(qiáng)調(diào)班子集體議事的規(guī)則和程序，以身作則，帶動(dòng)項(xiàng)目單位構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的班子。三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，樹立良好作風(fēng)，做“作風(fēng)好”領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員自覺做到“三正三帶頭”，即：心正、言正、行正，帶頭重學(xué)習(xí)、帶頭講團(tuán)結(jié)、帶頭守紀(jì)律；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)包保責(zé)任制度，公司福廈、武廣客運(yùn)專線新廣州站、二標(biāo)、沈陽地鐵等重點(diǎn)項(xiàng)目都由公司副職領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)。四是改善心智模式，實(shí)現(xiàn)自我超越，做“創(chuàng)新好”領(lǐng)導(dǎo)班子。注重理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代化管理水平，如公司黨委書記賈恩增提出的“思想政治工作要在發(fā)展中創(chuàng)新，在加強(qiáng)中改進(jìn)”、總經(jīng)理劉勃提出的“把企業(yè)文化做成企業(yè)管理方式”等。五是注重系統(tǒng)思考，堅(jiān)持科學(xué)決策，做“業(yè)績好”領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持工作聯(lián)系制度，增強(qiáng)決策的前瞻性和預(yù)見性；不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，推動(dòng)了公司可持續(xù)健康發(fā)展。 =*D6-?R@h*  
突出抓好學(xué)習(xí)型項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)建。根據(jù)項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，圍繞項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在項(xiàng)目中開展深層次的課題攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)做到“三個(gè)不脫離”，即不脫離工作，不脫離崗位、不脫離實(shí)際，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目創(chuàng)建工作。如公司武廣二標(biāo)項(xiàng)目隊(duì)及各分隊(duì)的班子成員、部門負(fù)責(zé)人，每天早晨8點(diǎn)30分都會(huì)收到兩條由項(xiàng)目隊(duì)委托移動(dòng)公司發(fā)送的關(guān)于高速鐵路建設(shè)安全、質(zhì)量方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這是項(xiàng)目隊(duì)開辟出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目經(jīng)理部的新途徑。為確保不走過場(chǎng)，學(xué)以致用，項(xiàng)目隊(duì)對(duì)接受短信的人員每月進(jìn)行一次集中考試。 iua4]@Te  
重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建。一是繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)績效考核工作。每月對(duì)機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行工作績效考核，達(dá)到提高機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的目的。二是繼續(xù)加大機(jī)關(guān)員工教育培訓(xùn)力度。不定期開展企業(yè)項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、人力資源等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，努力使機(jī)關(guān)員工的綜合素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。三是開展先進(jìn)部室評(píng)先表優(yōu)活動(dòng)。激發(fā)機(jī)關(guān)各部室員工的創(chuàng)建工作熱情，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范帶頭作用。 $LY\<aCPk?  
努力抓好學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建。一是按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工實(shí)施意見，開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，突出員工創(chuàng)建主體作用。二是制訂學(xué)習(xí)型員工評(píng)比細(xì)則，促進(jìn)員工全面發(fā)展。在公司內(nèi)開展學(xué)習(xí)型員工評(píng)比活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣示范作用。三是制訂全員培訓(xùn)方案，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)送培、委外培訓(xùn)、以會(huì)代培、以檢促培等交叉進(jìn)行的方式妥善解決工學(xué)矛盾，實(shí)現(xiàn)員工年培訓(xùn)率達(dá)到95%，切實(shí)營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，真正提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。 ~a\oQ@J4L  
四、注重技能培訓(xùn)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工爭(zhēng)當(dāng)崗位先進(jìn) _$i=#SQ 't  
深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，員工具備不斷提高更新的崗位技能和知識(shí)水平，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。五公司通過學(xué)習(xí)，緊緊抓住了形成創(chuàng)新的觀念和機(jī)制的學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)要求。 C5p#~JA  
首先，重視員工培訓(xùn)，提高員工學(xué)習(xí)能力。2006年，五公司將員工學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)工作作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)重要內(nèi)容之一，加大了投入。制定并下達(dá)了公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。組織工程管理人員參加注冊(cè)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格報(bào)名考試二次198人，通過一級(jí)建造師考試65人。組織實(shí)施了局辦班7期，培訓(xùn)學(xué)員523人次；公司自辦班12期，培訓(xùn)學(xué)員1552人次；參考率96%，合格率100%。為體現(xiàn)學(xué)習(xí)效果，充分挖潛員工潛力，公司定期舉行技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和業(yè)務(wù)大比武等活動(dòng)，實(shí)行同一崗位優(yōu)勝劣汰制，給予優(yōu)勝者不同程度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 *CF=|]X<0  
其次，不斷豐富創(chuàng)建工作載體，搭建創(chuàng)建平臺(tái)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，五公司注重拓展創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)域和活動(dòng)載體。特別是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，把創(chuàng)建理念及工作要求貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)工作中，抓創(chuàng)建，促質(zhì)量；抓管理，爭(zhēng)效益；抓學(xué)習(xí)，保安全。公司承建的所有工程項(xiàng)目都達(dá)到業(yè)主方要求；工程在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”競(jìng)賽活動(dòng)中成績突出，為公司榮獲“江西省優(yōu)秀施工企業(yè)”奠定了基礎(chǔ)。公司各項(xiàng)目均建立了活動(dòng)室、圖書室，假期舉行演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富了員工的文化生活。尤其在公司作為集團(tuán)公司第三屆企業(yè)文化節(jié)開幕式分會(huì)場(chǎng)之一期間，為了普及企業(yè)文化，公司從總部到基層各單位都廣泛舉行了升國旗（局旗、工程總公司旗）儀式，并由單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)全體員工重溫“十個(gè)表率”等企業(yè)文化理念。此項(xiàng)活動(dòng)還積極向外協(xié)隊(duì)伍、員工家屬延伸，開展了“企業(yè)文化知識(shí)百題競(jìng)答”活動(dòng)，人員參與率達(dá)到了80%以上。 6  4M:d  
第三，加強(qiáng)信息化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要一環(huán)，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的一個(gè)重要媒體。五公司是被江西省列為影響大、資質(zhì)好、積極性高的“企業(yè)上網(wǎng)工程”示范樣板重點(diǎn)企業(yè)。目前，五公司將網(wǎng)站打造成為“企業(yè)辦公自動(dòng)化、企業(yè)文化CI戰(zhàn)略化、企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫與工程管理應(yīng)用軟件”四個(gè)系統(tǒng)交叉運(yùn)行的立體信息化管理平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程技術(shù)與知識(shí)共享。網(wǎng)站包括了企業(yè)文化、黨建專題、物資信息、勞務(wù)信息、動(dòng)態(tài)新聞、電視、網(wǎng)絡(luò)業(yè)校、企業(yè)論壇、工會(huì)之家、工程在線、科研技術(shù)等窗口，可以直接發(fā)布企業(yè)信息，使企業(yè)信息更具有代表性。2006年以來，五公司在中央級(jí)媒體和各大行業(yè)報(bào)刊用稿97篇，總公司《中鐵工程報(bào)》用稿63篇，局《鐵道建設(shè)》報(bào)和局電視中心用稿近千篇，有力的宣傳了企業(yè)良好形象。而企業(yè)良好形象的塑造離不開“以人為本”的人文建設(shè)。2006年以來，五公司共投入570余萬元用于“三工”建設(shè)，并把“三工”建設(shè)的成果惠及到外協(xié)隊(duì)伍，通過評(píng)比表彰優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍及員工、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍員工培訓(xùn)和入黨入會(huì)入團(tuán)等方式，增強(qiáng)了協(xié)作隊(duì)伍對(duì)公司的依附感，逐步形成“共鑄誠信，共創(chuàng)和諧，共同發(fā)展”的良好態(tài)勢(shì)。 Pea/`AZa"  
五、健全創(chuàng)建工作的考核評(píng)估機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作深入進(jìn)行 !ID]Owc  
深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，健全考核評(píng)估機(jī)制是加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要保證。五公司各職能部門按照創(chuàng)建工作內(nèi)容及分工，采取分項(xiàng)考核與綜合考證相結(jié)合的方法，明確了考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 PK-*~/vOs  
五公司全年在建項(xiàng)目均成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進(jìn)行考核評(píng)估，切實(shí)推進(jìn)了創(chuàng)建工作深入進(jìn)行。如組織公司全體員工每周定期收看學(xué)習(xí)型組織理論專題講座，使員工深切了解個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系，明白轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作、崗位成才和企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。公司《兩辦通報(bào)》和公司網(wǎng)站等載體，定期刊登創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人的學(xué)習(xí)心得及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)體會(huì)，并利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了個(gè)人素質(zhì)，凝結(jié)了團(tuán)隊(duì)力量，達(dá)到了知識(shí)共享，有效的把個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在了一起，提高了工作效率。 #4.!<{o17  
與此同時(shí)，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子也明確指出，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，影響和阻礙公司中發(fā)展的不良因素也會(huì)愈來愈多。如欲在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更牢的站穩(wěn)腳步，更好的提高員工整體素質(zhì)，更多的釋放出員工的潛力，更快的提高生產(chǎn)效率，離不開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。但學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，提高全員素質(zhì)和員工的創(chuàng)新力也是一個(gè)長期的過程，這就必然要求把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)制度堅(jiān)持下去，大力提倡學(xué)用結(jié)合，切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作，真正把創(chuàng)建效果體現(xiàn)出來。 6*J B;@RP  
李茂