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——中鐵四局五公司蘭新第二雙線鐵路哈密軌枕廠項目思想政治工作示范點工作紀實 OkbT,2x  
中鐵四局五公司蘭新鐵路第二雙線哈密軌枕廠，現(xiàn)有正式職工31人，其中黨員12人，團員9人，女工4人；外協(xié)員工預期200人，主要承擔四局管段內57.3萬根軌枕的生產(chǎn)任務。該廠自2009年12月正式組建以來，面對新疆地區(qū)特殊的政治、人文特征以及惡劣的自然環(huán)境，廠黨委緊緊圍繞項目管理的中心工作，本著全面部署，示范引路，總體推進的原則，不斷改進創(chuàng)新思想政治工作，為加強工程項目管理，促進員工隊伍建設提供了堅強的政治保證、積極的思想引導、良好的輿論環(huán)境和強大的精神支撐。軌枕廠多次受到上級領導、業(yè)主和監(jiān)理方好評，并接受業(yè)主方組織的現(xiàn)場觀摩，獲得地方媒體單位人員稱贊：“中鐵四局軌枕廠有大企業(yè)的氣派、駐地建設、工地黨建、宣傳、文娛設施非常規(guī)范，非常標準、值得大力宣傳和學習”。 #k#1 I  
一、廣泛宣傳，營造創(chuàng)建氛圍 q9<F(_k  
為有效推動創(chuàng)建工作，蘭新軌枕廠黨委精心組織、完善措施、廣泛宣傳，營造了濃郁的創(chuàng)建氛圍。 h |:,v{D  
一是廠黨委對創(chuàng)建示范線的實施標準、內容步驟和評比辦法進行了充分討論，成立了以廠長、書記為組長、副職為副組長，以及部門負責人為組員的創(chuàng)建工作領導小組，對創(chuàng)建活動加強組織領導，負責對創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實，實現(xiàn)管理的“六化”目標：即作業(yè)工廠化、辦公網(wǎng)絡化、環(huán)保園林化、生活人本化、外協(xié)五同化、效益最大化。 I?"SKc2Fc  
二是廣泛宣傳，層層動員。廠黨委通過組織學習，對創(chuàng)建活動進行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參與創(chuàng)建工作人員對“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實意義的認識，進一步增強員工的責任意識和實踐意識，以達到在創(chuàng)建活動中思想高度統(tǒng)一的目的，為促進項目各項管理工作再上臺階奠定牢固的思想基礎。 N{bS q%v  
三是制定細則，完善措施。根據(jù)所確定的創(chuàng)建活動覆蓋范圍，結合項目管理的實際，領導小組將創(chuàng)建目標分解到每到工序，創(chuàng)建活動主體細化至廠領導、管理干部和全體參建員工。為便于操作，廠創(chuàng)建工作領導小組對局、公司文件規(guī)定的創(chuàng)建內容進行了目標細化，制定了創(chuàng)建工作實施意見，確定了創(chuàng)建目標和創(chuàng)建分解目標責任人，堅持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報制度，形成了一套完整的創(chuàng)建工作體系。