2010-06-09
“三化”體系促創(chuàng)建 建功樹譽(yù)成綿樂
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——中鐵四局五公司成綿樂項(xiàng)目創(chuàng)建思想政治工作示范線工作紀(jì)實(shí) 中鐵四局五公司成綿樂指揮部以“代局指”模式設(shè)立，承建成綿樂客運(yùn)專線ZQ-3標(biāo)段，位于四川省廣漢市至成都市新都區(qū)境內(nèi)，正線長24.904公里，工程總造價15.78億，合同工期28個月。指揮部下設(shè)4個綜合項(xiàng)目隊(duì)、1個制梁場、1個軌板廠和1個架橋隊(duì)。成立指揮部黨委，下設(shè)七個黨支部，現(xiàn)有員工人，其中黨員112人，團(tuán)員111人。自2009年6月進(jìn)點(diǎn)以來，項(xiàng)目累計(jì)超額完成計(jì)劃產(chǎn)值7.45億元；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。 指揮部黨委依照把項(xiàng)目建設(shè)為“技術(shù)創(chuàng)新工程、質(zhì)量精品工程、資源節(jié)約工程、環(huán)境保護(hù)工程、社會和諧工程”的任務(wù)，堅(jiān)持把項(xiàng)目思想政治工作示范線創(chuàng)建工作融貫推進(jìn)在工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，著力從組織建設(shè)、制度建設(shè)、創(chuàng)建基礎(chǔ)、主題活動著手，把示范線創(chuàng)建組合好、規(guī)范好、引導(dǎo)好，傾力創(chuàng)建項(xiàng)目思想政治工作示范線“同步化、手冊化、電子化”三化體系，使項(xiàng)目創(chuàng)建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化軌道。全標(biāo)段示范點(diǎn)創(chuàng)建率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍優(yōu)秀打造，形象優(yōu)良樹立，效益優(yōu)先爭取”的目標(biāo)。2010年業(yè)主方成都鐵路局建設(shè)工作會組織260人到標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)；一、四項(xiàng)目隊(duì)被業(yè)主方評為“優(yōu)秀項(xiàng)目部”；軌板廠被評為全線“優(yōu)秀軌板廠；路基試驗(yàn)段、框架涵、新都立交特大橋被評為“樣板工程”；先后有45人次獲得業(yè)主方表彰；指揮部被評為業(yè)主方甲類施工單位，獲得2009年度業(yè)主信用評價綜合評比第二名；2010年4月20日，項(xiàng)目被鐵道部確定為綿樂客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)化管理八大試點(diǎn)單位之一。 一、組織建設(shè)“同步化”，讓創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化在融入管理中落地生根[/color] [color=#000000]指揮部黨委堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與項(xiàng)目管理“五同步”（同建立、同配備、同部署、同考核、同激勵）的工作思路：建立創(chuàng)建小組和工作制度，項(xiàng)目書記、經(jīng)理共同擔(dān)任創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長。項(xiàng)目班子其他成員、各項(xiàng)目隊(duì)書記、經(jīng)理和辦公室主任擔(dān)任成員。保證創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)健全、機(jī)制有效；突出把創(chuàng)建工作的考核納入項(xiàng)目業(yè)績考核之中，成為項(xiàng)目業(yè)績考核的重要內(nèi)容，并同步進(jìn)行激勵。同時，為了確保項(xiàng)目創(chuàng)建工作“落地生根”，充分結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極探索創(chuàng)建形式。自開工以來，指揮部黨委嚴(yán)格按照公司黨委下達(dá)的創(chuàng)建工作安排意見和公司“六位一體”的實(shí)施綱領(lǐng)、“四個一”管理等工作要求，扎實(shí)開展工作，逐步促使工程項(xiàng)目管理達(dá)到“五個標(biāo)準(zhǔn)化”，即： 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化——制定完善各類管理制度或管理辦法五大類共77項(xiàng)；結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)做好深化工作，形成施工管理規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊；編制了施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片、創(chuàng)建活動階段目標(biāo)提示卡等，取得了實(shí)施有規(guī)范、操作有標(biāo)準(zhǔn)的效果。 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化——進(jìn)場就對現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)架子隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。并在施工過程中，設(shè)立干部誡勉談話學(xué)習(xí)室，及時發(fā)現(xiàn)不良苗頭，防止沖撞業(yè)主、監(jiān)理，內(nèi)控失調(diào)等現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)點(diǎn)以來，未發(fā)生一起外部關(guān)系沖突事件；未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故；未發(fā)生一起違法違紀(jì)案例；職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神風(fēng)貌良好。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化——統(tǒng)一了現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一了現(xiàn)場施工作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一了現(xiàn)場施工檢查通用標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一了現(xiàn)場協(xié)作隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)。至今，指揮部迎接大小檢查觀摩四百多次，有力的展示了企業(yè)良好形象和綜合實(shí)力。 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化——全面推行樣板引路，帶動工程全面創(chuàng)優(yōu)，對同類別、同類型的施工作業(yè)，都先做出符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的樣板，及時推行樣板拌和站、試驗(yàn)室、鋼筋加工場、泥漿池、施工便道、低壓線路等進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)總結(jié)推廣，多次組織各架子隊(duì)現(xiàn)場觀摩及經(jīng)驗(yàn)交流會，促進(jìn)整體創(chuàng)建水平上臺階。 工地宣傳標(biāo)準(zhǔn)化——指揮部黨委緊緊抓住項(xiàng)目隊(duì)為優(yōu)質(zhì)、高效完成成綿樂客專建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)而掀起的種種大干熱情，精心策劃和制定了宣傳工作方案，成立工地宣傳報道小組，通過多形式、多途徑的文化宣傳活動，堅(jiān)定了項(xiàng)目隊(duì)員工扎實(shí)工作，積極創(chuàng)建“文明工地”和“優(yōu)質(zhì)工程”的決心。截止目前，項(xiàng)目共計(jì)發(fā)布工程建設(shè)動態(tài)信息近千條；宣傳先進(jìn)人物58人次；先進(jìn)團(tuán)隊(duì)26個；技術(shù)創(chuàng)新和QC科研攻關(guān)成果12項(xiàng)。 二是機(jī)制建設(shè)“手冊化”，讓創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化在統(tǒng)攬工作中綱舉目張[/color] [color=#000000]指揮部黨委深刻地認(rèn)識到，制度建設(shè)更帶有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長期性，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)可操作性，對加強(qiáng)項(xiàng)目黨建思想政治工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。為此指揮部黨委成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，編寫了《項(xiàng)目黨建思想政治工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，進(jìn)一步明確項(xiàng)目黨建的主要任務(wù)、職責(zé)分工、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)項(xiàng)目黨建思想政治工作朝著“量化、硬化、細(xì)化”方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目黨建思想政治工作的“過程可控，結(jié)果可知”的目標(biāo)。 工作有章可循——指揮部黨委及下屬各項(xiàng)目黨組織嚴(yán)格按照相關(guān)制度，在干部任用、大額資金使用、機(jī)械設(shè)備采購、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、原材料單價確定等“三重一大”問題上，嚴(yán)格執(zhí)行集體決策和黨政雙簽。通過中心組學(xué)習(xí)會、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會、黨工委民主生活會、情況通報會、專題工作研究會等形式，項(xiàng)目黨組織積極參與項(xiàng)目管理，保證了項(xiàng)目管理的規(guī)范化、制度化。項(xiàng)目黨建思想政治工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊的出臺，也不同程度解決一些黨務(wù)工作者存在的目標(biāo)不明、方法不靈、效果不好、評價不準(zhǔn)的問題。 |