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引言：“創(chuàng)建思想政治工作示范點（線）”是近年來中鐵四局黨委、中鐵四局在全局推行的一項加強和改進基層項目思想政治工作的重要工作，秉承“四項原則”即圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心的原則、發(fā)揮政治優(yōu)勢的原則、以人為本的原則和以點帶面，循序漸進的原則。落實“十項主要任務”（加強理論學習，以科學發(fā)展觀指引工程項目管理的科學發(fā)展。加強項目黨的建設，在工程項目生產(chǎn)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。加強生產(chǎn)經(jīng)營宣傳鼓動，推動工程項目生產(chǎn)經(jīng)營管理各項任務的全面完成。加強員工隊伍建設，創(chuàng)建學習型團隊，增強企業(yè)發(fā)展后勁。加強員工群眾合法權益的維護，扎實開展項目民主管理、“三工建設”、送溫暖等活動，全面落實黨的“依靠”方針。加強法制教育和日常思想工作，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局。加強工程項目相關各方面的溝通協(xié)調，做好工程施工沿線群眾和協(xié)作隊伍的思想政治工作，努力推動企業(yè)發(fā)展與造福社會的和諧共進。加強宣傳報道，對內(nèi)鼓舞士氣加強交流，對外塑造良好的企業(yè)形象。加強黨風建設，認真落實“黨政會簽”制度，強化工程項目管理的源頭控制。加強項目文化建設，“鑄魂、育人、塑形、聚力”，為加強和改進項目思想政治工作提供堅強的文化支撐。）建立創(chuàng)建工作長效機制，全面推進項目思想政治工作，促進工程項目管理，推動企業(yè)科學發(fā)展。 MLH-DD_Z,
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為深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面落實局黨委《創(chuàng)建項目思想政治工作示范點（線）實施意見》（以下簡稱創(chuàng)建工作），進一步加強與改進項目思想政治工作，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮示范引導作用，五公司黨委圍繞年初提出的實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益同步發(fā)展的目標，聯(lián)系實際，確立了“制定一個工作步驟、分成兩條工作線路、做好三個結合、突出四項工作”的總體工作思路，扎實推進公司創(chuàng)建工作。 GL9Zy sl
一、落實創(chuàng)建工作的基本情況 s6OKf 8sR
1、“一個工作步驟”即制定了創(chuàng)建工作實施方案與任務分解表，將包括10項主要任務、22個小項要求的創(chuàng)建目標內(nèi)容進行了層層分解，并迅速的落實到具體的部門和項目單位。 V'OgDa[Q
公司黨委下發(fā)了創(chuàng)建工作安排和公司黨委委員項目創(chuàng)建工作聯(lián)系點明確表，提出創(chuàng)建工作的指導思想、明確創(chuàng)建工作的目標和創(chuàng)建工作的程序、制定創(chuàng)建工作的措施。突出創(chuàng)建工作的目標“量化”，即公司所有在建工程項目創(chuàng)建率達100%；年內(nèi)50%的項目考核要達到局創(chuàng)建要求80分以上，30%的項目考核要達到85分以上，10%的項目考核要達到90分以上；公司組織考核所有項目均要達到85分以上。根據(jù)公司領導區(qū)域管理分工，把項目創(chuàng)建工作聯(lián)系點具體落實到公司黨委委員工作職責內(nèi)，對所聯(lián)系的項目創(chuàng)建工作全面負責。并確定成綿樂、蘭新、滬昆三條鐵路客專線為試點單位，公司派出試點工作組，幫助指導工作，及時總結經(jīng)驗，在全公司進行推廣。公司黨群部門依據(jù)創(chuàng)建工作的10項主要任務，對口加強對創(chuàng)建工作的指導和日常管理，督促各項目開展創(chuàng)建工作。4月以來，公司黨群部門聯(lián)手在滬昆、蘭新和成綿樂三條客專線分別進行了創(chuàng)建工作現(xiàn)場推進會，總結創(chuàng)建工作階段性成果，查找創(chuàng)建工作難點疑點，部署下步創(chuàng)建工作重點，促進創(chuàng)建工作深入開展。形成了成綿樂項目《構筑示范線“三化”創(chuàng)建體系 推進客運專線建設標準化管理》、蘭新軌板場《在特殊環(huán)境中豐富創(chuàng)建載體 為生產(chǎn)提供強大的政治保證》的創(chuàng)建工作經(jīng)驗，在全公司進行了宣傳、學習和推廣。 ;KWD>+ ]
2、“兩條工作線”即將創(chuàng)建工作分為任務落實線和工作督查線。任務落實線由黨群部門、各項目黨政主要領導掛帥，按照職責分工，抓好創(chuàng)建任務的落實；工作督查線由公司創(chuàng)建辦公室負責對創(chuàng)建工作的組織協(xié)調、情況調研、考核驗收等。在全公司形成了“以塊為主、條塊結合、上下配合、各方聯(lián)動”的創(chuàng)建工作運行機制。
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