論壇文集
2014-09-21 09:53
開會時的上中下表現(xiàn)
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開會時的上中下表現(xiàn) 下等表現(xiàn):不懂裝懂。這個是開會的下等表現(xiàn)。開會時如果你對一個問題并不了解,就一定要牢記“言多必失”這句話,不懂裝懂地亂發(fā)言,等于自暴其短。但是,有時你不懂,按照會議程序卻一定要發(fā)言,那怎 .. |
2014-09-21 09:53
職場小工具：讓上司喜歡你的7個技巧
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1. 主動報告工作進(jìn)度——讓上司知道； 2. 對上司的詢問清楚地有問必答——讓上司放心； 3. 充實自己，努力學(xué)習(xí)——讓上司輕松； 4. 接受批評，不犯三次過錯——讓上司省事； 5. 主動幫助同事——讓上司更有效； .. |
2014-09-21 09:52
職場小工具：初入職場提高效率的6個技巧
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職場小工具：初入職場提高效率的6個技巧 1. 將自己的表撥快10分鐘。 2. 為目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級。 3. 把大目標(biāo)細(xì)分為可以立刻執(zhí)行出結(jié)果的小任務(wù)。 4. 第一次就做對。 5. 每天自學(xué)1小時。 6. 每周5天，每天花5分鐘改進(jìn)自 .. |
2014-09-21 09:41
人力資源管理案例：養(yǎng)魚先養(yǎng)水
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所謂養(yǎng)魚先養(yǎng)水，指的是魚兒進(jìn)家前先要準(zhǔn)備好適宜魚兒生存的用水。這一點掌握不好，養(yǎng)魚很難成功。由此觀之，若人才是魚，發(fā)展即是水，企業(yè)的人才與發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)如此。 &n .. |
2014-09-21 09:30
如何對待元老級員工？
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我和一個老板相識十幾年了。剛認(rèn)識的時候，他的企業(yè)每年只有幾百萬的生意。我們在一起多是圍繞銷售話題進(jìn)行討論：如何管理銷售人員，如何推出新產(chǎn)品，如何設(shè)立辦事處貼近客戶，如何做好服務(wù)取得客戶認(rèn)可等。八、九 .. |
2014-09-21 09:22
人心是塊田
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有句話，母親時常掛在嘴邊。識字不多的母親,在田間勞作了大半輩子的她，是講不出什么大道理的。然而，就是那句天底下最樸實的話語卻足以讓兒女終生受用。 那年，我大學(xué)畢業(yè)后被分配到一家國有流通企業(yè)。初涉塵世， .. |
2014-09-21 09:19
心平氣和才能成事
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現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控風(fēng)聲日緊，民營企業(yè)家又急躁起來，我勸大家休息一下，順其自然。 要明白一個道理，心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。比如說，要成為全球最有錢的人幾乎不可能，成為中國最有錢的 .. |
2014-09-21 09:11
給新任管理者的忠告
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給新任管理者的忠告 工友你好！ 祝賀你靠自己的努力，僅僅用了兩年的時間就從一名普通員工晉升為一位要管理五個人的主管。盡管你的部門做的事情是你以前熟悉的，但這個新職位和你以前的工作還是 .. |
2013-05-14 10:00
年輕干部要有寵辱不驚的豁達(dá)心態(tài)
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年輕干部要有寵辱不驚的豁達(dá)心態(tài) 人生就像跑馬拉松，有些人開始沖在前面，但到后面就 .. |
2013-03-28 21:07
中堅力量6堂課
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當(dāng)今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換并不容易。對薛燦宏老師，我和 .. |
2012-08-05 00:48
大經(jīng)銷商如何向管理要效益
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案例： 河北某地級市張老板的公司，經(jīng)營著高中低檔十幾個酒類品牌，庫房2000多平方米，員工近100人，送貨車輛20多輛，下轄的經(jīng)銷商和二批商客戶幾十家。隨著近幾年公司的發(fā)展，銷售額過億元，但同時成本增加的 .. |
2012-08-05 00:47
迅速打開市場必須解讀好三道題
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近十幾年來，企業(yè)快速發(fā)展壯大了十倍，人員增加了幾百人，但目前卻碰到了瓶頸——企業(yè)沒有以前發(fā)展快了，利潤越來越薄了，新產(chǎn)品總是推不出去。這是為什么呢？原因之一就是老板沒有讀懂市場。讀市場，要讀懂以下三 .. |
2012-08-19 22:08
行動績效支持 解決方案帶著走
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每一個世代，都有屬于那一個世代成功的典范，在學(xué)習(xí)發(fā)展的領(lǐng)域中也不例外，從60 年前以“訓(xùn)練者”為中心(Trainer Centered) 的思考方式，到十?dāng)?shù)年前開始改以“學(xué)習(xí)者”為中心(Learner Centered)，乃至于今日的 .. |
2012-08-05 00:42
如何非薪金激勵員工？
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案例： 甲藥企吳總在去年年底銷售會議上宣布，由于公司業(yè)績未能完成，公司決定將所有銷售人員的工資下調(diào)30%，希望大家顧全大局，不要有什么情緒。第二天吳總剛進(jìn)辦公室，秘書就送來了6個分公司(辦事處)經(jīng)理的集 .. |
2012-08-03 12:14
中國電信一員工產(chǎn)假月薪5毛 被稱史上最低工資
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[attachment=130565] 你接到一張只有0.5元的工資單時，作何感想？昨天上午，正在坐月子的王女士竟收到了這么一張工資單。哭笑不得的她將這張單子曬到了網(wǎng)上，被網(wǎng)友笑侃為“史上最低工資”。 微博投訴 7月份工 .. |
2012-08-02 09:46
企業(yè)發(fā)展：向負(fù)面績效說“NO”
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如果說轉(zhuǎn)型往往伴隨著一定時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，那正體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個重要任務(wù)：消除不可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)“泡沫”，以便步入健康的發(fā)展軌道。對于企業(yè)來說，就是要擠掉績效中的水分，剔除負(fù)面績效。即使在看來還算正 .. |
2015-09-14 17:05
你的管理錯位了嗎？
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某公司督導(dǎo)組的負(fù)責(zé)人在車間巡查和數(shù)據(jù)分析對比過程中，發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：制造一部的經(jīng)理在車間現(xiàn)場也僅是進(jìn)行巡視檢查，很少參與生產(chǎn)現(xiàn)場直接管理，基本上都是由生產(chǎn)班長、段長進(jìn)行工作分工和人員安排。一部 .. |
2015-09-14 17:04
“可視力”管理六步走
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“可視力”管理，即重視人的現(xiàn)場管理。真正的“可視力”管理必須講求六個方面的問題管理。第一，問題意識。問題在企業(yè)中永遠(yuǎn)不會消失。這就告訴我們各級管理者，一定要有問題意識。第二，預(yù)測問題。預(yù)測問題不僅僅 .. |
2015-09-14 17:03
管理要抓住根本
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理是以結(jié)果評價，不是以對錯評價，一定要追到底能否解決問題、獲得結(jié)果，而中國人的思維習(xí)慣，是喜歡評判對錯. 如果說管理難，它真的很難；如果說管理簡單，它又真的很簡單。 什么叫管理？學(xué)過相關(guān)管理課程的人 .. |
2015-09-14 17:02
企業(yè)管理變革五拳改造高管
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在管理變革中，企業(yè)原有的管理人員既是變革的主體，又是變革的對象，有時還要做變革的裁判。這種多角色集于一身的現(xiàn)象，常常容易讓他們并不清楚自己在管理變革中的確切位置。 一方面，他們不把自己作為變革的對象 .. |