羅勇

　眾所周知，德國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)和歐洲經(jīng)濟(jì)的火車頭。近年來(lái)盡管受到高成本和強(qiáng)勢(shì)歐元的負(fù)面影響，德國(guó)仍然是全球僅次于中國(guó)的第二大出口國(guó)。雖然德國(guó)有全球知名大企業(yè)集團(tuán)，如奔馳、寶馬和大眾汽車、西門子、SAP等 ..

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　用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長(zhǎng)不大，中小企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)——既要保證企業(yè)成長(zhǎng)，又要保證人力充足。人才問(wèn)題，已不是簡(jiǎn)單的用工問(wèn)題，如果把握不了人才，所有成長(zhǎng)都 ..

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最新一期《老板顧問(wèn)》卷首語(yǔ)標(biāo)題是《先建設(shè)，再優(yōu)化》，我的目的是提醒成長(zhǎng)期的老板朋友不要過(guò)早把自己有限的時(shí)間和資源放在效果只有建設(shè)性工作十分之一的“優(yōu)化”事情上。 　　寫(xiě)這篇文章的過(guò)程中，我非常強(qiáng)烈地 ..

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莎翁有言：To be or not to be, that is a question. 這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，或許是：資深人士，招，還是不招，這是一個(gè)問(wèn)題。資深人士對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，好處是能夠加速公司的成長(zhǎng)軌跡；而隱患在于，稍有不 ..

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曾看過(guò)一些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，可以說(shuō)是“博眾家之所長(zhǎng)”，達(dá)百頁(yè)之多，能用的理論都用上了，但看完了還是云里霧里，據(jù)說(shuō)是某咨詢公司輔導(dǎo)的，簡(jiǎn)直讓人匪夷所思。管理是什么？就是復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流 ..

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有這樣一個(gè)故事：徒弟問(wèn)師傅，一碗米有多少錢的價(jià)值？師傅說(shuō)，這太難說(shuō)了，看在誰(shuí)手里。要是在一個(gè)家庭主婦手里，她加點(diǎn)水蒸一蒸，半個(gè)鐘頭幾碗米飯出來(lái)了一家人夠吃一頓，就是一頓飯的價(jià)值。要是在小商人手里，他 ..

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八類崗位分別是保險(xiǎn)代理員、程序員、期貨交易員、“計(jì)件制”員工、“見(jiàn)習(xí)”崗位、“應(yīng)聘考試需買復(fù)習(xí)資料”的崗位、“上崗前先繳費(fèi)培訓(xùn)”的崗位和“上崗前先匯款”的崗位。就業(yè)專家表示，不法招聘單位較多地利用這 ..

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“創(chuàng)業(yè)就是做別人不敢做，沒(méi)做過(guò)事�！眲�(chuàng)業(yè)之路風(fēng)雨兼程，選擇繁多，面對(duì)十字路口，何去何從成為了每一位創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的問(wèn)題。今日下午，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎與《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長(zhǎng)牛文文一起和創(chuàng)業(yè)者們講述創(chuàng)業(yè)故事， ..

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　人的問(wèn)題永遠(yuǎn)是最重要、最復(fù)雜、最棘手、最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)人的重要性都不為過(guò)。人錯(cuò)了，一切都白費(fèi)，人對(duì)了，一切都順了。 　　2012年底，《世界經(jīng)理人》進(jìn)行的“中國(guó)企業(yè)面臨的最大管理挑戰(zhàn)”調(diào) ..

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企業(yè)在發(fā)生人員危機(jī)時(shí)有兩種方式可供選擇，一是保證現(xiàn)有人員不離職，且最好是身兼數(shù)職，一人當(dāng)兩人用；二是大量招人。不論哪種方式，都需要足夠的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。老員工需要增加工資，提高薪酬待遇來(lái)激勵(lì)他完成額外的 ..

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采購(gòu)貨期延遲的對(duì)策，離不開(kāi)早期掌握原因，迅速加以應(yīng)對(duì)。但需要先來(lái)想想，如何去尋找原因�，F(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域有“三現(xiàn)主義”一詞，意即“在現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)（實(shí)際）觀看現(xiàn)物”，則能將原因浮出表面。 掌握貨期延遲的原因，并 ..

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[size=2][font=宋體][color=black]在處理麻煩事態(tài)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有限地放權(quán)，即在相信團(tuán)隊(duì)成員能力的基礎(chǔ)上，給予他們與能力相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，尊重他們的自主性，也能促進(jìn)他們的成長(zhǎng)。 但是，如果事態(tài)已經(jīng)非常緊 ..

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那是在2014年，年底屬于跳槽多發(fā)期，公司的一名安卓工程開(kāi)發(fā)師，也是我特別欣賞的骨干，被大公司挖角，對(duì)方開(kāi)出2.5倍薪水。 怎么辦，談吧！一天談不攏，就兩天！在這過(guò)程中，我了解到問(wèn)題就出在缺乏深入溝通上，于 ..

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我在剛開(kāi)始工作的時(shí)候，并不怎么抱怨，所以上司十分欣賞我。但是隨著工作的日子變長(zhǎng)，我也開(kāi)始抱怨起來(lái)。有一次不小心被老板聽(tīng)到了，他劈頭就問(wèn)：“你在抱怨什么？”我很不好意思，“老板，其實(shí)我也沒(méi)有真的抱怨！ ..

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多數(shù)公司帶人的程序是先示范、再驗(yàn)收，也就是自己先做給部屬看，再換對(duì)方做給你看。在這基礎(chǔ)上，我們公司還多了一個(gè)“追蹤”的步驟，觀察部屬是否真的會(huì)照著所教的去做，直到他能夠獨(dú)當(dāng)一面為止。 在公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ..

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家里的洗衣機(jī)脫水時(shí)，里面發(fā)出很響的“咣咣”聲。維修人員上門拆開(kāi)一看，是一枚硬幣掉進(jìn)了機(jī)器里。維修人員將那枚硬幣取出后，順便將洗衣機(jī)內(nèi)部清洗了一遍，說(shuō)洗衣機(jī)用久了要清洗，否則會(huì)滋生病菌，沾到衣服上對(duì)身 ..

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工作苦工作累，是你的老板太苛刻，還是你的方法太“初級(jí)”？有時(shí)，工作方法比工作的努力程度還重要。別讓不聰明的方法壓垮你。掌握下面幾個(gè)小訣竅，你的工作將變得更輕松有效。 1.用看板規(guī)劃時(shí)間。將事情按緊急程度 ..

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1.勇挑責(zé)任。作為管理者，常常會(huì)遇到挑戰(zhàn)，需要做出艱難的決定，是迎面而上，還是把難題推給部下？好的管理者愿意做出艱難而果斷的決定，并承擔(dān)全部責(zé)任！這種擔(dān)當(dāng)是鼓舞人心的，能讓員工同樣具備信心、激情和面對(duì) ..

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1.歡笑能強(qiáng)化腦功能。作家、演講家帕姆•席勒和克拉麗莎•威利斯指出,歡笑不僅能讓人牢記幽默軼事,還能給人安全感和滿足感,這兩種感覺(jué)均能增進(jìn)人的學(xué)習(xí)和記憶能力。    2.個(gè)性比智力對(duì)學(xué) ..

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激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，高效工作才會(huì)讓你的努力有價(jià)值，才會(huì)助你成為職場(chǎng)精英。怎樣才能高效工作，可掌握以下五個(gè)職場(chǎng)思維。 一、時(shí)間管理：重要與緊急。在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，如果總是在忙于 ..

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