創(chuàng)新型班組課堂

如大家所知，按照客戶是企業(yè)還是個(gè)人，我們可以把一家公司歸入不同的序列：B2B公司，B2B2C公司和B2C公司。產(chǎn)品（或服務(wù)）賣給企業(yè)的公司，即客戶是企業(yè)的公司，稱為B2B公司，或稱“企業(yè)客戶公司”；產(chǎn)品（或服務(wù)）賣給個(gè)人的公司，即客戶是個(gè)人的公司，稱為B2C公司，或稱“個(gè)人客戶公司”；產(chǎn)品（或服務(wù)）賣給企業(yè)也賣給個(gè)人的公司，即客戶既有企業(yè)又有個(gè)人的公司，稱為B2B2C公司，或稱“企業(yè)和個(gè)人客戶公司”。典型的“企業(yè)客戶公司”，如遠(yuǎn)大賣中央空調(diào)；如華為，賣電信設(shè)備。典型 ..

由于美國對高管薪酬的辯論愈來愈激烈，于是一些人把日本當(dāng)作了控制不斷膨脹的薪酬的楷模。據(jù)咨詢公司韜睿咨詢公司（Towers Perrin）統(tǒng)計(jì)，日本100家最大公司的首席執(zhí)行官的年均收人為150萬美元，而美國大型公司領(lǐng)導(dǎo)人的收人要高達(dá)1330萬美元。 

但是薪酬問題專家說，這并不意味著華爾街應(yīng)該效法日本。在日本，薪酬與資歷的關(guān)系遠(yuǎn)勝于績效，因此高管缺乏動(dòng)力為股東做正確的事情。韜睿咨詢公司估計(jì)，日本高管平均只有近1/3的收入來自財(cái)務(wù)績效獎(jiǎng)金。而在美國，這個(gè) ..

企業(yè)最需要什么？

美國的次貸危機(jī)發(fā)展演變成影響全球的金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其主要原因是理想主義下的過度膨脹的貪婪造成的。非理性的膨脹發(fā)展速度扭曲了科學(xué)的合理發(fā)展節(jié)奏。所以也暴露了人性在制訂游戲規(guī)則時(shí)的刺激心態(tài)，放大了扭曲了心智模式，把人是萬物主宰，一相情愿的規(guī)則的可笑和自欺欺人。然而更可笑的是各國的經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)不在根據(jù)實(shí)際國情出發(fā)，不在有主見，信奉拿來主義，盲目跟風(fēng)，不是因勢利導(dǎo)，所以金融危機(jī)造成的是地球人的災(zāi)難。

企業(yè)是 ..

什么是管理？
管理就是讓阻塞變暢通，排除困難，理順環(huán)節(jié)，解決問題，設(shè)計(jì)流程，取得成效；提高信息傳達(dá)率；使開展工作過程中由被動(dòng)變主動(dòng)，讓主動(dòng)升境界，業(yè)務(wù)開展游刃有余，方法創(chuàng)新，行云流水；團(tuán)隊(duì)精誠協(xié)作，和諧氛圍充分營造，通過管理，達(dá)成目標(biāo)，完成目標(biāo)，持續(xù)深入地開展工作。
什么是理念？
理念是一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)體為使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)、方向，設(shè)計(jì)的具有激勵(lì)性質(zhì)，朗朗上口的語言、句子或短語、文章。理念是高度概括的提煉的符合意愿的 ..