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中國工商銀行、中國石油、中國移動(dòng)三大企業(yè)利潤過千億，名列全球十大賺錢企業(yè)，這樣的亮麗數(shù)據(jù)，無疑是史上空前的。當(dāng)全球在金融危機(jī)的腥風(fēng)血雨中為生存而掙扎的時(shí)候，國企不但未受影響，反而實(shí)現(xiàn)了業(yè)績上的諸多突破，成為全球最亮麗的一道風(fēng)景線，無論如何，都是值得炫耀大吹特吹的政績！ |
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中國工商銀行、中國石油、中國移動(dòng)三大企業(yè)利潤過千億，名列全球十大賺錢企業(yè)，這樣的亮麗數(shù)據(jù)，無疑是史上空前的。當(dāng)全球在金融危機(jī)的腥風(fēng)血雨中為生存而掙扎的時(shí)候，國企不但未受影響，反而實(shí)現(xiàn)了業(yè)績上的諸多突破，成為全球最亮麗的一道風(fēng)景線，無論如何，都是值得炫耀大吹特吹的政績！ |
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許多失敗的收購案都反映出一個(gè)普遍問題，即收購方經(jīng)常會(huì)忽視收購中的人員問題。它們往往會(huì)花費(fèi)很多功夫去收集目標(biāo)公司大量的財(cái)務(wù)、商業(yè)和運(yùn)營數(shù)據(jù)，卻對(duì)對(duì)方的企業(yè)文化、員工的工作職責(zé)、能力與態(tài)度浮皮潦草，有的甚至連問都不問。這樣做的后果就是：收購的消息一發(fā)布，就會(huì)有大批人才離開企業(yè)。有些公司在收購?fù)瓿啥嗄旰螅杂写罅抗芾砣藛T不斷離開。許多管理人員就算留下來，也會(huì)因?yàn)闆Q策風(fēng)格不同而出現(xiàn)內(nèi)部爭斗。企業(yè)整合進(jìn)程因而受阻，生產(chǎn)力也隨之下降。 |
