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    一群辛勤工作在企業(yè)最基層的普通工人，如果不是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)的感召和熔煉，他們或許過(guò)著平常的日子，按部就班地工作直到退休。一生中不會(huì)有多大過(guò)錯(cuò)，但也沒(méi)有多少興奮和激動(dòng)。是創(chuàng)爭(zhēng)改變了他們的生活，讓他們體驗(yàn)到成長(zhǎng)的加速度，創(chuàng)造出人生的精彩和奇跡

創(chuàng)爭(zhēng)：讓員工活出生命的精彩
——沈飛班組創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)采記

悠長(zhǎng)的展板從車間門(mén)口起始，沿路蜿蜒伸展到車間崗位的縱深處，佇立在員工工作臺(tái)的旁邊。這色彩 ..

【周日出行，驀然一瞥，發(fā)現(xiàn)二環(huán)路兩邊竟然是玉蘭花開(kāi)滿枝頭了，停車駐足觀賞，不僅心生感嘆，遂用文字記錄下這片刻之思——】

淡淡玉蘭靜靜開(kāi)
    沒(méi)有驚喜的嫩綠，沒(méi)有惹目的艷紅，知春而動(dòng)的你，只是一襲白衣、或淡淡粉妝，溫情地、不經(jīng)意地踩著春的節(jié)拍，微微擺動(dòng)在春風(fēng)中。

    京城繁華、絢麗，可當(dāng)我不經(jīng)意間看到你時(shí)，你卻是默默地站立在路邊、不起眼的墻角、少有人注意的巷陌……你說(shuō) ..

 

  “僅有1%的人愿意做工人”。當(dāng)2007年全世界勞動(dòng)者的節(jié)日——“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”即將到來(lái)之時(shí)，這個(gè)來(lái)自上海的調(diào)查結(jié)果，在社會(huì)上引起一陣輿論的躁動(dòng)。令人奇怪的是，無(wú)論社會(huì)輿論還是網(wǎng)絡(luò)聲音，幾乎一邊倒地訴說(shuō)著人們不愿當(dāng)工人的種種理由，從工人無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)無(wú)地位的整體分析，到下崗、失業(yè)、生活貧困的個(gè)案描述，把當(dāng)工人的哀嘆與無(wú)奈、對(duì)工人這一職業(yè)的輕視和鄙夷宣泄得淋漓盡致，甚至發(fā)出“明天，誰(shuí)還來(lái)當(dāng)工人”的吶喊。在這樣的一個(gè)語(yǔ)境中，工人 ..

“不愿當(dāng)工人不是輕視勞動(dòng)，而是不甘心進(jìn)入這個(gè)收入低、待遇低、易下崗失業(yè)的弱勢(shì)群體�！币晃粚⒆叱鲂ｉT(mén)、面臨擇業(yè)的大學(xué)生說(shuō)。這種擇業(yè)傾向給社會(huì)再敲警鐘

讓“勞動(dòng)神圣”落地生根


  幾天前，筆者在北京一人才招聘活動(dòng)中，與一位還未畢業(yè)、初涉求職路的大學(xué)生攀談，學(xué)機(jī)械制造專業(yè)的他坦率地告訴筆者，他對(duì)未來(lái)職業(yè)的選擇依次是：外企、民企、國(guó)企研究院、企業(yè)技術(shù)部門(mén)或研究科室，“實(shí)在不行，就先在北京找家企業(yè)當(dāng)車間技術(shù)員，找機(jī) ..

以全方位反映企業(yè)班組及員工工作、生活、事業(yè)、追求及喜怒哀樂(lè)、成長(zhǎng)需要的“班組天地”�？�，2006年以具有針對(duì)性的專題報(bào)道為主，跟蹤并及時(shí)反映企業(yè)班組員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題及熱門(mén)話題：

■1月
【背景狀態(tài)】班組員工盤(pán)算新年新開(kāi)始新打算之時(shí)……
【主題頻道】從學(xué)習(xí)開(kāi)始，從學(xué)習(xí)管理抓起
【聲音傳輸】讓學(xué)習(xí)提速，我們別無(wú)選擇，但學(xué)習(xí)需有效管理
【導(dǎo)航菜單】輸入一個(gè)新概念：選擇學(xué)習(xí)就是選擇未來(lái)！

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      在明星、歌星、網(wǎng)星等競(jìng)相閃爍的浩淼網(wǎng)穹，中國(guó)企業(yè)員工互動(dòng)平臺(tái)悄然而至！它攜清淳之氣、敦樸之風(fēng)，襲一身自然、潔白之衣，帶著特有的色彩和自信的笑容，朝全國(guó)近兩億企業(yè)員工款款走來(lái)……

      它雖然稚嫩，看不透網(wǎng)海的沉浮多變，然而，卻深知自己為企業(yè)搭橋、為員工服務(wù)的使 ..

 

    前幾天，編者在一次活動(dòng)中遇到北京房修一物業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)張平安，說(shuō)起今年公司的發(fā)展，他對(duì)編者說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是抓員工培訓(xùn)。“這幾年，在公司的發(fā)展中我越來(lái)越感到，員工的素質(zhì)有些跟不上形勢(shì)，再不培訓(xùn)就會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展了�！�


    在談到企業(yè)的培訓(xùn)需求時(shí)，張董事長(zhǎng)想讓編者幫忙，找一家高素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者培訓(xùn)師來(lái)承擔(dān)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)任務(wù)。他不想讓這筆投資打了水漂，希望企業(yè)對(duì)員工的培 ..

 

    去企業(yè)采訪，常聽(tīng)到和看到的一個(gè)問(wèn)題至今困惑著筆者：面對(duì)管理者時(shí)，常聽(tīng)到“一年投資了多少、為員工辦了多少好事、蓋了多少住房、漲了多少工資”等類似的介紹，可一到工人中間，又常聽(tīng)到他們對(duì)企業(yè)的不滿，看到筆者提及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)他們冷漠的眼神和沉默不語(yǔ)的神情。筆者也曾在內(nèi)心打過(guò)問(wèn)號(hào)：這里的管理者已經(jīng)做得不錯(cuò)了，可工人為何還不知足呢？看過(guò)此文，似乎明白了這里面存在的問(wèn)題，管理者辦好事卻沒(méi)對(duì)準(zhǔn)員工心思，不是員工所求，即便辦了 ..