劉志榮班組

小組在管理中始終堅(jiān)持傳承與班組文化相結(jié)合的原則，不斷改善和豐富班組管理內(nèi)涵，努力地向著更高的層次而奮斗。充分利用各種活動(dòng)和宣傳媒體，充分發(fā)揮思想政治工作形式靈活、因人而宜的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造出班組建設(shè)民主、和諧、團(tuán)結(jié)、融洽的良好氛圍，在此基礎(chǔ)上逐漸積淀形成了以“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、卓越、和諧”為核心價(jià)值的班組文化，打造了和諧型班組。

    推行MLDQ精益化管理。MLDQ管理，即（市場(chǎng)Market、現(xiàn)場(chǎng)Locale、素質(zhì)Diathesis、品質(zhì)Quality）四大基礎(chǔ)管理，并以現(xiàn)場(chǎng)管理“L”為突破口，實(shí)現(xiàn)“事事有人抓、處處有人管”的現(xiàn)場(chǎng)管理新格局，推行了“責(zé)任到人現(xiàn)場(chǎng)管理”模式。將小組責(zé)任區(qū)內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備、每扇門窗、每個(gè)角落的清潔清掃工作落實(shí)到具體人頭上，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理與工作考核、績(jī)效分配掛鉤，小組現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)檢查考核。小組現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到了“環(huán)境整潔、定置合理、物流有序、標(biāo)識(shí)清晰、行為規(guī)范、設(shè)施齊備 ..

實(shí)施“三個(gè)三”質(zhì)量控制準(zhǔn)則。
近年來(lái)，我們針對(duì)加工產(chǎn)品的關(guān)鍵、重要質(zhì)量控制點(diǎn)多、責(zé)任重大的特點(diǎn)，在新班長(zhǎng)陳軍的帶領(lǐng)下，集中集體智慧，通過對(duì)過去發(fā)生的一些典型質(zhì)量案例進(jìn)行梳理剖析，總結(jié)提煉出了一套行之有效的質(zhì)量控制辦法——“三個(gè)三”準(zhǔn)則，并將其固化為班組全體組員共同的質(zhì)量理念和行為規(guī)范。“三個(gè)三”準(zhǔn)則：一是針對(duì)發(fā)生率較高的低層次質(zhì)量問題，提出加工前“三不動(dòng)刀”準(zhǔn)則，即圖紙、工藝未吃透不動(dòng)刀，技術(shù)狀態(tài)不明確不動(dòng)刀，心中沒數(shù)、準(zhǔn)備不足不動(dòng)刀。二 ..

劉志榮同志是長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司特種機(jī)器廠223車間產(chǎn)品機(jī)加銑工，高級(jí)技師。自1971年12月至今，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，從事特種產(chǎn)品復(fù)雜零部件的銑削機(jī)加工作。他以執(zhí)著的愛崗敬業(yè)精神和忘我的勞動(dòng)，持之以恒、不斷創(chuàng)新，在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。

　　技藝超群，獨(dú)樹一幟

　　劉志榮同志勤奮好學(xué)，入廠后，積極參加職工夜校文化補(bǔ)習(xí)，先后自學(xué)了《機(jī)械制圖》、《金屬切削 ..

建立“一狀、一證、一網(wǎng)”質(zhì)量創(chuàng)新管理模式。所謂“一狀”，指的是年初車間、工段、班組的負(fù)責(zé)人層層簽訂的質(zhì)量保證責(zé)任狀。崗位出現(xiàn)質(zhì)量問題，車間、工段、班組負(fù)連帶責(zé)任，同時(shí)管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)行一票否決。這樣一來(lái)，上下協(xié)力，各負(fù)其責(zé)，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生�！耙蛔C”，是指班組組員必須經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格取得了上崗證后，方能上崗工作�！耙痪W(wǎng)”，就是由車間——工段——班組——崗位，形成了一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理網(wǎng) ..

以提升素質(zhì)為龍頭，打造“技能型”班組。

我們班組擁有的設(shè)備都是一流的數(shù)控機(jī)床，其特點(diǎn)可概括為“四高”：生產(chǎn)效率高、加工精度高、程序編制要求高、操作者技能水平高。針對(duì)這一特點(diǎn)，我們以提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)為抓手，立足班組的實(shí)際，打造“技能型”班組。先后提煉推行了“1+1幫教學(xué)習(xí)模式”、“締約友好共建”和“班組技能提升”業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)新模式，形成了一套極具創(chuàng)新意識(shí)的獨(dú)特學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，將一支普通班組鍛造成公司聞 ..

劉志榮班組
班組由來(lái)：2005年由中國(guó)國(guó)防郵電工會(huì)和兵裝集團(tuán)以全國(guó)勞動(dòng)模范劉志榮名字命名
所屬單位：中國(guó)兵器裝備長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）機(jī)器制造公司
崗位職能：承擔(dān)公司特種產(chǎn)品關(guān)重零部件生產(chǎn)
現(xiàn)任班長(zhǎng)：陳軍    班組現(xiàn)況：?jiǎn)T工21人，平均31歲
最高榮譽(yù)：全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀” 班長(zhǎng)榮譽(yù)：中華技能大獎(jiǎng)
班組特色：用“1+1幫教學(xué)習(xí)模式”打造的技能型班組
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