國電山東

聊城公司“以賽促學”提升員工技能
 

  剝皮，順直、包扎、固定、套號頭、彎弧度、壓線……實操動作熟練，一根根電纜線芯在手中延伸、彎轉(zhuǎn)，妙手生花，每位選手都出色的完成了自己的作品，令在場的“觀眾”嘖嘖稱贊……
　　12月16日，隨著電氣接線技術(shù)比武落下帷幕，聊城公司8項公司級比武全部按期順利完成。
　　“今年生產(chǎn)任務繁重，同時也給學習創(chuàng)造了好機會，8項技術(shù)比武，全部與實際工作結(jié)合緊密，有的直接是在檢修現(xiàn)場開展的， ..

蓬萊公司220千伏送出工程獲核準
 

  12月20日，山東省煙臺市發(fā)改委以煙發(fā)改審【2016】119號文核準批復國電蓬萊發(fā)電有限公司至沈余（于家莊）變220千伏送出線路工程。該工程是蓬萊公司一期工程主體項目的配套工程，路徑長度23.43公里，總投資3888萬元。
　　工程核準批復是送出工程資產(chǎn)移交最重要的節(jié)點。自年初核準工作正式啟動以來，該公司牢固樹立超前理念，科學謀劃、統(tǒng)籌部署，不等不靠，主動聯(lián)系省環(huán)保廳、國網(wǎng)山東公司，煙臺市市環(huán)保局 ..

        12月13日，風能公司日發(fā)電量達704萬kwh，上網(wǎng)電量692萬kwh，均創(chuàng)歷史新高。
　　該公司12月8日完成了全年發(fā)電量任務以來，積極加強風場管理，落實風能公司黨委全面完成公司各項任務的號召。一方面，各風場加強了設(shè)備巡視，努力做到在有風就發(fā)，風大穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)；另一方面，各風場認真按照“縱向分析為主，橫向分析為輔，典型數(shù)據(jù)界定，綜合分析判斷”的原則，全面分析、排查不同類型風機存在的問題，對今年已完成的風機技改、設(shè)備維護等臺賬清查、 ..


      截至2016年12月14日，國電石橫發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6700天，持續(xù)保持建廠以來安全生產(chǎn)最高紀錄。
　　在運行機組逐漸老化，環(huán)保改造項目增多的現(xiàn)狀下，該公司全面落實安全責任，不斷創(chuàng)新安全管理方法，加強安全過程控制，確保了安全生產(chǎn)的長治久安。
　　強化紅線意識，落實企業(yè)主體責任和各級人員安全責任。該公司貫徹執(zhí)行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的部署要求，扎實開展了“三反四�！�、“安全 ..

 

      泰安公司2016-2017年冬季居民供暖實現(xiàn)22萬平米，居民用戶1500戶，針對熱費收取工作量大、收費難的問題，該公司實施“走出去”戰(zhàn)略，先后到大唐濱州公司、濟南南郊熱電公司進行調(diào)研，本著服務社會的管理理念，決定啟動“互聯(lián)網(wǎng)+銀行”的電子商務模式，搭建銀企合作收費平臺，確保本采暖季熱費收取工作順利完成。
      今冬，該公司對銀企收費平臺進行了由點及面的推廣，對內(nèi)制定了電子商務推進實施方案和工作辦法 ..


      截至2016年12月7日，菏澤公司發(fā)電量累計80.7284億千瓦時，完成年度計劃電量的97.64%，有力推進了“爭A創(chuàng)星”，為超額完成全年發(fā)電任務打下堅實的基礎(chǔ)。
      該公司以“拓市場、搶電量”、“爭A創(chuàng)星”工作為抓手，抓住發(fā)電的最佳時機，加強與省調(diào)度中心聯(lián)系溝通，充分利用電網(wǎng)負荷空間多帶負荷，取得最優(yōu)負荷曲線。以爭取月計劃電量和日調(diào)度曲線，千方百計提高機組在線負荷率。嚴格執(zhí)行“兩個細則”，合理安排機組運行 ..

      截至12月5日，費縣公司全年采購調(diào)運電煤256.97萬噸，煤場庫存從10月初的11.8萬噸提高到22.7萬噸，電煤采購調(diào)運量再創(chuàng)歷史新高，為該公司完成年度電量任務，起到了積極地保障作用。
　　加強謀劃部署。面對嚴峻形勢，該公司提前謀劃、主動出擊、科學制定囤煤計劃，成立了儲煤領(lǐng)導小組和設(shè)備檢修維護應急小組，細化完善了2016年冬儲煤方案,明確了儲煤原則、儲煤數(shù)量、儲煤方式等，為冬儲煤工作順利完成明確了方向。該公司切實加強 ..

        截至12月6日5時30分，聊城公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運行5200天，創(chuàng)國電集團公司同類機組最高安全生產(chǎn)紀錄。
      一直以來，該公司深入貫徹“安全第一，預防為主，標本兼治”的安全方針，突出“以人為本、抓小控大”的安全管理導向，狠抓安全管控，嚴格實施安全違章記分黑名單制、外委人員無差別管理、承包商資質(zhì)審核管理及各級人員到崗到位管理，著力抓好各類查評問題的整改閉環(huán)工作，不斷加強事故預控及應急處置能力，持續(xù)提升各級 ..