2016-03-02
【中立】將“多變計劃”變成“可控計劃”你就是贏家
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目前很多企業(yè)都存在這樣的問題，年初時制定了一個宏偉的計劃，要么是扭虧為盈，要么是多創(chuàng)造效益，可是執(zhí)行時卻發(fā)現(xiàn)有很多阻撓。就如同學企業(yè)的狀況，他們單位不是不鼓勵職工創(chuàng)新，而是職工創(chuàng)新要先拿出創(chuàng)新規(guī)劃，報審后，經(jīng)公司職能部門確認后才會獲得相對應的支持，可是很多創(chuàng)新是一種把想法變成現(xiàn)實的過程，這其中必然包含著失敗，失敗的結(jié)果就是前期投入的資金打了水漂，當然這不是職工愿意看到的結(jié)果，他們也希望能夠一次就獲得成功，但是誰又能保證不失敗呢，計劃做得再詳細，也難免會出現(xiàn)各種差錯，職工說這不是小改造，這算是小發(fā)明，如果能夠成功，那絕對是與效益掛鉤的，而這些想法，其實都是職工平時工作中積累下來的一些經(jīng)驗，他們只是想把這些經(jīng)驗變成現(xiàn)實，而這個過程并不簡單。 筆者覺得一旦計劃遇到了變化，也不要過分消極，其實還有很多方式可以扭轉(zhuǎn)這種不利局面，也或許能夠收獲意想不到的效果。 其一，以不變應萬變。但凡班組制定了工作計劃，實施中遇到困阻的時候，也不要過早地就讓計劃擱淺，還是要想方設法地讓計劃落地生根。以不變應萬變的方式很多，如原來的計劃無法實施，那么可以將計劃做些小調(diào)整，先完成比較容易的那部分，比如班組要創(chuàng)新增效，那就讓班組員工先嘗試做些不用投資就能完成的部分，這部分做完之后，如果公司覺得確實有可利用價值，那么不用你去申請，他們就會主動拋來橄欖枝，甚至會加入你們的研發(fā)團隊，讓你們的創(chuàng)新得以真正實施。如果你還沒做就自己將自己的計劃給否了，那么必然就不會有后面的成功，所以定計劃除了要結(jié)合實際，還要學會以不變應萬變，這才是聰明的辦法。這也是不讓好的計劃、好的想法被埋沒的一種途徑和方式。 其二，以變應變。你可能要問了，你不是說以不變應萬變嗎？怎么又以變應變了，這不是自相矛盾嗎？其實不然。要知道計劃制定了，只有實施過程中你才能斷定你的計劃到底有沒有可行性。還是拿同學說的那個班組舉例，他們的想法是搞創(chuàng)新增效。但是現(xiàn)在的前提是企業(yè)沒有多余資金，車間也是心有余而力不足，怎么辦？直接將計劃扼殺到搖籃里，當然不能這么做，要知道職工的生存與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，你的計劃如果是一個對企業(yè)發(fā)展非常有利的措施，那必須要想盡辦法付諸實施，所以，此時你的計劃就要以變應變了。比如這個創(chuàng)新需要大量資金，但是現(xiàn)在車間根本拿不出來，那好辦，看看我們能不能從修舊利廢上下功夫，琢磨怎么樣能夠為車間多創(chuàng)造一些利潤，車間的效益提升了，自然你的原計劃也就有再次實施的機會，但是前提是你得先轉(zhuǎn)變觀念，而不是坐等條件成熟去落實計劃，那樣很可能等到黃花菜都涼了也等不到機會。 一年之計在于春，每年開春這個季節(jié)都是各企業(yè)、各車間、各班組實施計劃的時期，而問題也往往是在實施時才得以顯露出來，問題的出現(xiàn)其實并不可怕，就看你解決問題的能力有多強，如果你能將“多變計劃”變成“可控計劃”，那就是這場戰(zhàn)役的贏家，到年底時你同樣可以收獲鮮花和掌聲。希望我的同學也能成為最后的贏家。 |
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