2015-10-28
【中立】科學、有效獎懲才能調動職工積極性
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要探討這個話題，我們首先將事件還原一下：接近下班時間，鐵路專用線通訊設備出現故障。郝師傅顧不上吃飯，奔赴現場，3個多小時后，沒有確認測試就撤離現場。段領導在檢查驗收時，發(fā)現該設備故障未完全排除。于是根據班組績效考核規(guī)定，扣罰郝師傅300元獎金。職工不解，認為郝師傅很冤。對于此事我想說說我的看法。 處理臨時故障自然有敬業(yè)精神，但是面對責任，也要勇于擔當，當然企業(yè)領導也難辭其咎，企業(yè)員工在面對這樣的事件時，一定要冷靜，我們要站在更高層面上來看問題。 其一：不是忽視的問題，而是藐視的問題 既然郝師傅是員工眼中的敬業(yè)精業(yè)楷模，那么他在搶修時還犯這樣低級的錯誤，肯定不是忽視問題的嚴重性那么簡單，而是蔑視會出現問題的后果，這樣的不良習慣絕不能在企業(yè)中養(yǎng)成，這屬于養(yǎng)虎為患。我們企業(yè)也經常有這樣的員工，明知道不戴安全帽危險，不穿防砸鞋不對，高空作業(yè)不戴安全帶有錯，可是偏偏就這么做，你說千遍萬遍，人家還是我行我素，一旦出現事故，他們開始哭訴自己錯了，不應該如此，可是已經晚了，自己的錯必須自己承擔，不管你是誰？這就是蔑視問題的后果。 其二：不是能力的問題，而是責任的問題 |