2013-04-01
從“被動(dòng)創(chuàng)新”到“勇于創(chuàng)新”還需技術(shù)支撐
|
從摸不著邊到慎說(shuō)“不可能”，3月30日晚，中企互動(dòng)聊天室53位來(lái)自全國(guó)各地的班組員工繼續(xù)探討該如何解決阻礙提升員工創(chuàng)新能力的桎梏“牢籠”，大家覺(jué)得提升創(chuàng)新能力需要內(nèi)因和外因同時(shí)起作用才有效，一定要了解班組員工的真實(shí)想法，才能找到創(chuàng)新的方向和落腳點(diǎn)。 從“被動(dòng)創(chuàng)新”到“勇于創(chuàng)新”還需技術(shù)支撐 筆者4月1日采訪(fǎng)了一名在企業(yè)工作了20多年的老職工，他說(shuō)：“工作中，特別是在處理一些故障時(shí)，多數(shù)員工都會(huì)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些應(yīng)急問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新處理，比如儀表維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)儀表的引壓管經(jīng)常被堵塞，原因是引壓管過(guò)長(zhǎng)，其中的介質(zhì)易凝造成堵塞，所以維修時(shí)他就縮短引壓管，這樣就防止了這一故障的頻發(fā)�！彼f(shuō)像這樣的事，在工作中經(jīng)常發(fā)生，自己的一個(gè)想法，有時(shí)候就能提高工作效率，有助于安全生產(chǎn)，也能防止經(jīng)常出現(xiàn)小狀況。但是員工遠(yuǎn)離創(chuàng)新是由于企業(yè)的規(guī)章制度和責(zé)任的認(rèn)定等因素，往往讓一些員工有了“被動(dòng)創(chuàng)新”，如果按照規(guī)定去維修，只有企業(yè)蒙受損失，員工不擔(dān)責(zé)任。 給創(chuàng)新的員工一些技術(shù)支撐。在與班組員工的交談中不難發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)自己的創(chuàng)新，也抱有懷疑態(tài)度，畢竟原來(lái)的設(shè)備是科學(xué)論證過(guò)的，而他們根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，將設(shè)備的構(gòu)造按照自己的設(shè)想進(jìn)行改造，是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)的，這就需要企業(yè)給予一定的技術(shù)支撐，比如對(duì)員工實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，讓他們?cè)趧?chuàng)新中更自信。 讓班組創(chuàng)新氛圍更濃厚。提升創(chuàng)新能力不是一名、兩名員工的事，如果班組的員工都能融進(jìn)來(lái)才會(huì)更有實(shí)效，因此班組在處理問(wèn)題時(shí)要做到全員參與，共同研究，對(duì)于不愿意參加的員工，要積極滲透、鼓勵(lì)，讓大家都能成為創(chuàng)新中的一員，并引以為榮。對(duì)于集體創(chuàng)新不僅要保護(hù)好熱情，還要宣傳引導(dǎo)，讓更多的班組活起來(lái)，不要“惰于創(chuàng)新”，要“勇于創(chuàng)新”。 |