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2013-09-22

常亮:豐田生產(chǎn)方式(TPS)及其十大根本特征

作者:常亮 Q#vP]l [  
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學(xué)界一般的研究認(rèn)為20世紀(jì)生產(chǎn)方式的典范有兩個(gè): 9;!~NK 1(&  
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    (1)以泰羅的科學(xué)管理原理為基礎(chǔ),福特汽車的大量生產(chǎn)·大量銷售的生產(chǎn)方式以及基本繼承了福特的理念,由通用汽車所發(fā)起的多品種預(yù)測(cè)·大量生產(chǎn)方式,這是一種生產(chǎn)類型;它們的主要特點(diǎn)是以產(chǎn)品為中心,試圖以規(guī)模化生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)成本的降低和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力; BFUV=2$7  
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    (2)以豐田汽車集團(tuán)為代表的豐田生產(chǎn)方式;其主要特點(diǎn)是以市場(chǎng)和客戶為中心,以多品種·小批量生產(chǎn)的方式,通過“尊重他人”、“持續(xù)改善“和“拒絕浪費(fèi)”文化的落地,來謀求企業(yè)成本的降低和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 <3?XOr  
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    兩種生產(chǎn)方式是完全正反對(duì)的兩個(gè)完全不同的生產(chǎn)理念,或者說是兩種完全不同的生產(chǎn)方式的典范。是管理發(fā)展不同階段的產(chǎn)物。 V<J<M` YC  
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一、何謂豐田生產(chǎn)方式(TPS) P,I0?iC H  
    豐田生產(chǎn)方式(TPS,Toyota Production System)又稱精益生產(chǎn)方式(LPS),它是日本豐田汽車公司所創(chuàng)造的一種先進(jìn)的特別適合于制造業(yè)的生產(chǎn)組織管理方式。大野耐一、和田雄慎吾和豐田榮二在1948年和1975年之間,開發(fā)并完善了這個(gè)系統(tǒng)。由于這個(gè)系統(tǒng)原本叫作“即時(shí)生產(chǎn)”(JIT) ,所以這種生產(chǎn)方式還被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)。 a~m,g3T  
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    總結(jié)和說透豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì),是一個(gè)難度不小的課題。結(jié)合我們的認(rèn)知和理解,我們嘗試下以下定義: KT58m-  
    豐田生產(chǎn)方式(TPS)是一種以顧客訂單為出發(fā)點(diǎn),以最好的產(chǎn)品、最好的質(zhì)量、最低的成本和最好的交貨期為產(chǎn)品價(jià)值流和人力價(jià)值流的總目標(biāo),以尊重他人、造物必育人、杜絕浪費(fèi)和持續(xù)改善等為理念基石,以看板作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng),通過準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、自働化、后工序拉動(dòng)的平衡化等方式和多種有效手段為保障,消除所有環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到客戶手中的時(shí)間從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。 0