作者:常亮 按:“直面殘酷現(xiàn)實(shí)”,這是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的品格特質(zhì)之一。以我們對組織系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營管理的理解,中國很多的企業(yè)完全有望做出卓越的管理、打造卓越的團(tuán)隊(duì),構(gòu)筑令人尊敬的強(qiáng)大品牌。但中國企業(yè)成長路途最大的挑戰(zhàn)在于領(lǐng)導(dǎo)群體的意志強(qiáng)度尤其在“能否直面殘酷的現(xiàn)實(shí)并腳踏實(shí)地的解決問題”。 我們甚至認(rèn)為,以中華民族的勤勞品質(zhì),從理論上中國完全可以在未 ..
作者:常亮 學(xué)界一般的研究認(rèn)為20世紀(jì)生產(chǎn)方式的典范有兩個(gè): (1)以泰羅的科學(xué)管理原理為基礎(chǔ),福特汽車的大量生產(chǎn)·大量銷售的生產(chǎn)方式以及基本繼承了福特的理念,由通用汽車所發(fā)起的多品種預(yù)測·大量生產(chǎn)方式,這是一種生產(chǎn)類型;它們的主要特點(diǎn)是以產(chǎn)品為中心,試圖以規(guī);a(chǎn)來實(shí)現(xiàn)成本的降低和提升企業(yè)的競爭力; (2)以豐田汽車集團(tuán)為代表的豐田生產(chǎn)方式;其主要特點(diǎn)是以市場和客戶為中心,以多品 ..