專注課程領(lǐng)域：

1、領(lǐng)導(dǎo)力
2、管理技能
3、管理溝通
4、世界級員工精神

關(guān)于常亮

常亮， 著名領(lǐng)導(dǎo)力與管理培訓(xùn)專家、著名獨立管理培訓(xùn)專家。清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國人民大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)總裁班特約管理培訓(xùn)專家,北京大學(xué)總裁研修班特約管理培訓(xùn)專家，國資委人才培訓(xùn)中心、廣州市政府培訓(xùn)中心、四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心、豐田汽車常年特約中高層管理培訓(xùn)專家。卓越的企業(yè)實戰(zhàn)運營、團隊鍛造與人才復(fù)制系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)文化與員工職業(yè)精神落地與培訓(xùn)教練才能。

泛太平洋管理研究中心、商戰(zhàn)名家、中國培訓(xùn)網(wǎng)、聚成集團、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、中國企管網(wǎng)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、北大縱橫等數(shù)十家咨詢培訓(xùn)公司特約培訓(xùn)專家。

常亮老師1988年大學(xué)畢業(yè)。理論視野開闊大氣，基本功扎實強勁，是大學(xué)、研究生期間十?dāng)?shù)次全校演講、朗誦比賽一等獎獲得者，演繹技能精彩、真誠、務(wù)實，令人感動。

常亮老師擁有20年廣州保稅區(qū)、國泰金融控股團隊（華人第一家世界500強企業(yè)）、深圳天音控股（深圳15強，全球通訊業(yè)第一通路企業(yè),2008年中國企業(yè)最佳雇主）、廣東新太集團（時中國民營25強，廣州最優(yōu)秀的IT企業(yè)）、財富管理咨詢及中國著名通訊連鎖企業(yè)（中國連鎖百強企業(yè)、中國連鎖特許品牌10強），美國國際集團（AIG-AIA，全球20強企業(yè)）等工作經(jīng)驗及咨詢培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗。

自廣州文藝雜志社編輯、廣州保稅區(qū)市場管理委員會市場經(jīng)理始，企業(yè)中高層管理經(jīng)驗16年以上。常亮老師由研究生會執(zhí)行主席、銷售主任與經(jīng)理、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、策略經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)戰(zhàn)略督導(dǎo)、大區(qū)銷售總監(jiān)（轄南中國）一直做到運營總監(jiān)、首席行政官（轄人力資源、行政中心、培訓(xùn)中心）、助理執(zhí)行官、首席運營官、總經(jīng)理、副董事長、高級咨詢師、獨立董事等職并屢建卓越團隊業(yè)績。

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2015年08月29日 18:41:03

常亮：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才不能聽天由命

常亮拉姆?查蘭《高管路徑》讀書筆記之五

文/常亮

許多公司確實在培養(yǎng)有潛力的高層領(lǐng)導(dǎo)人才，但很多時候都不系統(tǒng)，有時只是特事特辦而已。比如，某位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)人慧眼識珠，看中了某位資歷尚淺，但極具領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的好苗子，于是給予他特別的關(guān)照、歷練的機會，指導(dǎo)他成長，幫助他成功。這樣的例子，偶然性很強，卻恰恰說明，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎樣培養(yǎng)。

公司必須盡早識別具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才。積極培養(yǎng)他們，從而建立起能夠在未來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的后 ..
類別： 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 |  評論(0) |  瀏覽(8722) |  收藏
2015年08月26日 20:53:53

常亮：領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)如何才能真正落地--10年本土絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)為何不可能成功

【常亮觀點】

領(lǐng)導(dǎo)力大師伯恩斯指出：“領(lǐng)導(dǎo)是地球上見得最多卻對之認(rèn)識最少的現(xiàn)象之一。” 《哈佛商業(yè)評論》全球200位管理大師排行榜第二位的詹姆斯·馬奇：“領(lǐng)導(dǎo)力是這樣一個主題：讀者為其意義所吸引，作者為其曖昧所困惑，以此為主題的大多數(shù)著述，都缺乏深入的了解�！�
這也是21世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)力在西方尤其美國成為顯學(xué)以后，中國企業(yè)和社會絕大部分領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)難以落地或者根本就可不能落地的重要原因。很多專家、講師搞了一輩子領(lǐng)導(dǎo)力，但其實并沒有理解領(lǐng)導(dǎo) ..
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2015年08月17日 19:45:10

常亮：拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之四

  文/常亮
 
    領(lǐng)導(dǎo)力的重要性毋庸置疑。它能創(chuàng)造并激發(fā)員工的能量，為他們的行動指明方向，促使團隊齊心協(xié)力創(chuàng)造卓越績效。實際上，領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一家公司未來的頭號指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力不同于財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)歷史業(yè)績。強大的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動公司蒸蒸日上，而領(lǐng)導(dǎo)力水平低下會使公司江河日下，甚至走向破產(chǎn)清算。

    盡管大家深知每個層級領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對于公司的日常運作和培養(yǎng)未來的首席執(zhí)行官有著重大的影響 ..
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2015年08月15日 20:40:14

常亮：拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之三——諾華制藥領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)




    2004年，國際藥業(yè)巨頭諾華集團的首席執(zhí)行官丹尼爾•魏思樂在規(guī)劃公司未來遠景時得出結(jié)論：公司持續(xù)成長和實現(xiàn)卓越績效目標(biāo)在很大程度上依賴于公司的人才，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)人才。他精辟的指出，“更好的人才創(chuàng)造更好的結(jié)果”。他和諾華的人力資源部門負(fù)責(zé)人通力合作，創(chuàng)造出了全新的流程、系統(tǒng)和項目，為領(lǐng)導(dǎo)人才庫的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。
   
諾華領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)決定著公司未來的前景，是全體諾華人的共識。諾華集 ..
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2015年08月13日 23:23:03

常亮：拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之二

培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)，要從基層抓起
   
  “危機”這個詞可能已經(jīng)被濫用，但用來描述當(dāng)今公司的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，還是比較貼切的。如今，首席執(zhí)行官失敗的速度比以往更快，跌得比以往更重，之后留下一個混亂不堪的公司，而且，在公司的所有層級，都缺乏足夠數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)者。
   
很多公司在人才選拔和培養(yǎng)方面投入了大量的資源和精力，但仍然無法有效的在各個層級填補領(lǐng)導(dǎo)梯隊的缺口。

正如漏洞第一定律所述：身處漏洞時，挖掘 ..
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