常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

                                          常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之七        lS'RuW")e  
文/常亮 r{N[
 
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盡早識別出有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才非常重要。從剛進(jìn)公司的新人成長為高層領(lǐng)導(dǎo)，大約需要25年。在成為首席執(zhí)行官之前，高層領(lǐng)導(dǎo)平均在5個不同的崗位工作過。因此，大部分高層領(lǐng)導(dǎo)的年齡都在50歲左右。越早發(fā)掘出真正有潛質(zhì)的千里馬，就能越早開始考察及培養(yǎng)。選材的正確與否至關(guān)重要，因為高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)投入巨大。最重要的投入不是金錢，而是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的時間精力。他們的時間精力十分寶貴，必須聚焦在最成功潛質(zhì)的高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對象身上。 "@N\A`!n  
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盡早識別出有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，指的是在他們還是新人的時候就被發(fā)掘出來。因此，公司的中基層領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)習(xí)如何識別具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的“千里馬”，即便這些千里馬還沒有真正施展拳腳。現(xiàn)任的高層必須和中基層領(lǐng)導(dǎo)緊密合作，以確保選材工作的順利推進(jìn)。 b1E$n>.%E  
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高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才往往會表現(xiàn)出強烈的學(xué)習(xí)欲望，能夠快速掌握和運用新的知識，有強烈的團隊精神，能夠與人建立良好持久的工作關(guān)系，有強烈的團隊精神，有效激勵他人完成工作。他們的學(xué)習(xí)不僅限于本職工作，還會從直接領(lǐng)導(dǎo)的角度，汲取養(yǎng)料。這些高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才在達(dá)到極限之前，肯定會比其頂頭上司表現(xiàn)得更出色。公司高管必須對這些人才特別留心。其實，只有從加入公司起在每個工作崗位上都脫穎而出，才有可能在45歲時成為大公司首席執(zhí)行官的人選。 je7?L:^  
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最具潛質(zhì)的高層領(lǐng)導(dǎo)接班人往往具備所謂的“首席執(zhí)行官基因”：一是超常的直覺和表達(dá)能力，能夠敏銳的把握公司業(yè)務(wù)全貌，并用最淺顯易懂的語言表述出來表述出來；二是出眾的為人之道，能夠與人團結(jié)協(xié)作，鼓舞激勵員工努力向前；三是卓越的思考能力，能夠從宏觀視野及不同角度深刻剖析看似模糊多變且無法量化的復(fù)雜局面，并理清頭緒，找到解決方案！ rrxV:A9  
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常亮介紹： 4.y#J^q  
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陸家嘴領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人，上海君然智學(xué)島首席專家，上海外灘游艇會滬商領(lǐng)袖講壇CEO/首席專家。中國本土領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)化、人才復(fù)制與培養(yǎng)課程研發(fā)最系統(tǒng)、最深刻、最落地、最生動、最艱苦卓絕的專家（沒有之一）。豐田全球模范工廠中國本土唯一中高基層以及一線領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國人民大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)特約領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家。演說家的激情與風(fēng)范，企業(yè)家的格局與氣度，軍人的執(zhí)著與堅毅，學(xué)者的博學(xué)與才華。被譽為“在傳統(tǒng)文化的土壤里可以真正支持本土中小企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的專家，可以真正將執(zhí)行力、職業(yè)化、卓越溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、教導(dǎo)型組織、工匠精神在本土中小企業(yè)落地的專家”。“聽一次常亮老師的課程將終身不會忘記”�！疤崆皫啄曷牫＠蠋熣n，命運肯定完全不一樣”。“一生深遠(yuǎn)的影響，改變幾代人的命運”�！捌髽I(yè)內(nèi)部溝通的改善立桿見影”�！皟砂偃f學(xué)費交下去，我腦袋越聽越渾沌。常亮老師的課程讓我清晰了老板學(xué)習(xí)的方向”。（如此評語數(shù)以千計） m`*Yavc  
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