常亮:領導力培訓專家

                                      常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之十一 /=DjWcyUG  
文/常亮                    *l]+"hh{L  
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1993年，以培養(yǎng)領導人才著稱的通用電氣有22.5萬名員工，當時的首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇先生從中挑選出了22名優(yōu)秀人才作為接班人的培養(yǎng)對象，他認為其中4人是“最可能的接班人”，6人是“有可能的接班人”，其余12人被歸為“不太可能的接班人”。在之后的7年里，這22人的大名單精選為3人。 SDaXv41  
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任何公司在培養(yǎng)一把手接班人時，必須審慎考察有領導潛質(zhì)的人才，其中很多人都能勝任項目、業(yè)務、部門和地區(qū)管理工作，但真正具有一把手培養(yǎng)潛質(zhì)的將才并不多。因此，我們必須明確勝任首席執(zhí)行官必備的條件。 -7lmHz^s  
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首席執(zhí)行官的任職資格遠遠超過了其他崗位，作為一把手，他必須在商業(yè)頭腦、為人之道、政治素養(yǎng)及意志品質(zhì)等各方面較他人更勝一籌。首先，他必須有勇有謀，既精于定量分析又能夠定性思考，其次，他必須統(tǒng)籌兼顧，梳理協(xié)調(diào)企業(yè)短期和長期的發(fā)展需求，內(nèi)外部的復雜關系以及各業(yè)務、各地區(qū)、各部門的不同利益；同時，他還必須處理好人際關系，并為企業(yè)制定出發(fā)展戰(zhàn)略。 gaIXItj[2o  
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要擔任企業(yè)的最高領導人，必須思想足夠睿智，判斷足夠老道。很多優(yōu)秀的領導者歷經(jīng)終身的學習和體驗，才能達到這樣的高度。其實，這并不需要一輩子，只要方法正確，學習提升就能大幅加速。例如，杰夫•伊梅爾特最初在杰克•韋爾奇的22人大名單中屬于“不太可能的接班人”，但他44歲時成功就任。 of=6imS  
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一把手年齡太大會使他們的勝任力受到影響。因為在這個日新月異的年代，企業(yè)必須像年輕人那樣快速靈活的調(diào)整自己，積極適應環(huán)境的變化，才能在激烈的競爭中勝出。 dRBJh