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是在一個(gè)財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)業(yè)會(huì)上再次聽(tīng)到這個(gè)成語(yǔ)的。我做現(xiàn)場(chǎng)攝像報(bào)道。鏡頭里的集團(tuán)財(cái)務(wù)老總，他的手指撣在煙盒上，偶爾有輕微的跳動(dòng)——我注意到這個(gè)時(shí)候多是與會(huì)人員談到了一點(diǎn)切中利弊的觀點(diǎn)，大約是叩指以和？！我的腦海里閃過(guò)這么一絲判斷，人的思維被直覺(jué)牽著走，并不完全是一件壞事吧。及至財(cái)務(wù)老總發(fā)言，我的直覺(jué)得到證實(shí)。 Ly;_]9NW  
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“大家都知道一個(gè)成語(yǔ)吧？曲突徙薪�！必�(cái)務(wù)老總望了望大家，接著說(shuō)：“有位客人到某人家里作客，看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材�？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽(tīng)了沒(méi)有做任何表示。不久主人家里失火，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火，火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對(duì)主人說(shuō)：‘如果當(dāng)初聽(tīng)了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒(méi)有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功請(qǐng)客，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！’主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒�！� {px98  
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財(cái)務(wù)老總語(yǔ)氣平緩的講述著成語(yǔ)，并表達(dá)自己的觀點(diǎn)：“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，勝于治亂于已成之后。他形象的比擬審計(jì)部門(mén)的作用有兩個(gè)，第一是為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的“防疫站”，要對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)起到未雨綢繆，防微杜漸的事先防范作用；第二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的“一審”，要快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，并解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中，要從維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心工作出發(fā)，強(qiáng)化執(zhí)行力�！爱�(dāng)然，在制度的執(zhí)行過(guò)程中，我們既要看到個(gè)人能力對(duì)制度理解、執(zhí)行的影響，也要看到在某種程度上說(shuō)，制度也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從根本上分析執(zhí)行不力是制度制訂中存在不利于暢通執(zhí)行的問(wèn)題，所以更要在不斷完善制度，保證執(zhí)行有力的角度，深入思考，勇于實(shí)踐。” lBIth=0V  

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風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和工程效益審計(jì)被明確的擺到“桌面”上來(lái)予以探討和強(qiáng)調(diào)了�！跋鄬�(duì)于一個(gè)快速成長(zhǎng)期的企業(yè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中制度的完善性、有效性和執(zhí)行力度進(jìn)行評(píng)估。并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，達(dá)到一種制衡。如對(duì)被審計(jì)單位獲利能力、償債能力、發(fā)展能力和資金管理能力的評(píng)價(jià)，分析被審計(jì)單位存在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。工程效益審計(jì)，要從‘適應(yīng)市場(chǎng)，看業(yè)主評(píng)價(jià)；項(xiàng)目盈利，看審計(jì)項(xiàng)目成效評(píng)價(jià)；員工收入增長(zhǎng)，看員工評(píng)價(jià)’三個(gè)方面開(kāi)展工作。”財(cái)務(wù)老總風(fēng)趣的套用了一句名言：“盈利的項(xiàng)目是相似的，虧損的項(xiàng)目各有各的不同�！� !F!&%}D  
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自然，掌聲響起。我亦破例的跟掌以和。為的是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“曲突徙薪”的意識(shí)了，那么，何患企業(yè)不興？ g=qs/42'2  
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我的視線總是被他的頭發(fā)牽絆住，有絲凌亂，有絲疲憊。 wKb%sJ>  
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談到項(xiàng)目文化建設(shè)，他仿佛自問(wèn)，又似乎反問(wèn)：我們談項(xiàng)目文化，它到底是怎樣的一個(gè)有形的東西呢？一切圍繞了項(xiàng)目建設(shè)的效益應(yīng)該是根本了，但怎么才能反過(guò)來(lái)又使得這效益里突顯出文化建設(shè)的一份功力呢？ K?1TC2I5r>  
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辦公室里，大家就這樣聊著項(xiàng)目文化。我被他講述的兩個(gè)細(xì)節(jié)觸動(dòng)了思索：其一：項(xiàng)目部的同志習(xí)慣性的稱(chēng)呼協(xié)作隊(duì)伍員工一律農(nóng)民工，他鄭重的在會(huì)上給予了糾正：農(nóng)民工是國(guó)家建設(shè)發(fā)展階段的一個(gè)特定稱(chēng)呼，隨著企業(yè)用工主體的逐漸改變，曾經(jīng)的農(nóng)民工與企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，是協(xié)作式用工；另則，農(nóng)民工自身隊(duì)伍的人員構(gòu)成也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，比如，和項(xiàng)目部簽訂協(xié)作用工的三家隊(duì)伍，他們的管理層面都是正規(guī)大學(xué)院校畢業(yè)生，應(yīng)當(dāng)被尊重。其二：項(xiàng)目部安質(zhì)部門(mén)按照規(guī)定，組織協(xié)作隊(duì)伍員工上安全質(zhì)量規(guī)程培訓(xùn)大課。顯然，效果不佳。三家協(xié)作隊(duì)伍員工因?yàn)樗�施工工序不同，各感各的興趣，課堂紀(jì)律可想而知。他靜靜的坐在會(huì)議室后面，若有所思。講課結(jié)束了，他喊住了安質(zhì)部長(zhǎng)小，輕聲問(wèn)：“教材和規(guī)程都有電子文件吧？今天這樣培訓(xùn)的效果似乎并不太好，我們是否可以按工序把條規(guī)單列出來(lái)，進(jìn)班組，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行培訓(xùn)呢？” tw
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如此一段時(shí)間下來(lái)，項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作有了起色：協(xié)作隊(duì)伍班組宿舍里早先發(fā)放的技能*作書(shū)被員工們翻出了褶子；施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量“每日曝光臺(tái)”宣傳欄里不文明圖片越來(lái)越少了，*作提示牌前學(xué)習(xí)觀看的人越來(lái)越多了，協(xié)作隊(duì)伍員工笑了。 PYH $W1#  
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“我還設(shè)想著，要把項(xiàng)目部從去年4月進(jìn)點(diǎn)深圳地鐵二號(hào)線世界之窗至科技園2站2區(qū)間后，設(shè)立的‘不文明施工曝光臺(tái)’，聘請(qǐng)16名黨團(tuán)員兼任安全質(zhì)量監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)不文明施工違章行為隨時(shí)拍成圖片貼到曝光臺(tái)宣傳欄里，并同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰這一管理辦法進(jìn)行一些改進(jìn)，比如聘任專(zhuān)職安全質(zhì)量監(jiān)督員，每個(gè)月進(jìn)行兩次安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)綜合評(píng)比，加大獎(jiǎng)懲，把這部分費(fèi)用全部?jī)冬F(xiàn)成相關(guān)書(shū)籍，發(fā)放回班組，讓受到獎(jiǎng)勵(lì)的帶動(dòng)被處罰的員工共同學(xué)習(xí)、交流，共同整改、提高。”他說(shuō)。 FOx (#/Q  
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這就是項(xiàng)目文化。項(xiàng)目地處南國(guó)深圳，“深圳速度”原本就是一個(gè)文化品牌的代名詞了，它彰顯城市發(fā)展的內(nèi)涵。任何一個(gè)項(xiàng)目都必然有其本土文化的內(nèi)在要求。想到這里，我微笑了，說(shuō)：“或許，我們可以這樣來(lái)挖掘總結(jié)并引導(dǎo)項(xiàng)目文化，在深入分析了項(xiàng)目受到本土文化的影響并必將受到它的約束后，我們是否可以把我們本身具有的企業(yè)文化找到一個(gè)和項(xiàng)目建設(shè)并不沖突的切入點(diǎn)呢？比如，‘深圳速度’已經(jīng)決定了從項(xiàng)目承建下來(lái)就必須具備迅捷、文明和高效的文化特點(diǎn)，那么，我們是否可以從用工主體的改變，比如簽訂了大量的協(xié)作隊(duì)伍員工從事施工，對(duì)接受文化教育參差不齊的協(xié)作隊(duì)伍員工加強(qiáng)工程建設(shè)安全質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的施工*作規(guī)范性？從嚴(yán)格安全文明施工過(guò)程控制監(jiān)督入手，為員工創(chuàng)造一種‘誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范誰(shuí)有利，誰(shuí)違反安全行為規(guī)范誰(shuí)受罰’的管理環(huán)境，把企業(yè)安全文化建設(shè)著陸到項(xiàng)目文化上，促進(jìn)員工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺(jué)自愿的行為。也讓所有員工在這種自覺(jué)行為中，反過(guò)來(lái)思索這種受益也得益于深圳這個(gè)現(xiàn)代文明程度非常高的城市的本土文化要求，畢竟工程建設(shè)的安全、質(zhì)量稍有疏忽，動(dòng)輒牽系得就是‘人’之生命。另一個(gè)方面，我們也可以籍由這樣的項(xiàng)目文化，讓員工都觸摸得到實(shí)實(shí)在在的利惠，從而以此促進(jìn)企業(yè)與協(xié)作隊(duì)伍之間達(dá)到‘共鑄誠(chéng)信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展’的目的�！� O,qz-k"u|  
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不知道話題是怎么轉(zhuǎn)到了預(yù)防意識(shí)上，我就講了前幾天財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)業(yè)會(huì)上的感受。 =ByEuiH^   
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“安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。這是國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)定。要落實(shí)到工程建設(shè)中，不妨也對(duì)‘曲突徙薪’有一番新的認(rèn)識(shí)吧�！彼�若有所思的說(shuō)。他是深圳地鐵二號(hào)線項(xiàng)目黨委書(shū)記，也是我們部門(mén)的前任部長(zhǎng)，他的名字叫張望。 1bX[!."N  
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記憶里，我第一次聽(tīng)“曲突徙薪”，是在故鄉(xiāng)的小鎮(zhèn)。私塾的毛先生搖頭晃腦的在光線偏暗的屋子里教書(shū)：《漢書(shū)•霍光傳》：“臣聞客有過(guò)主人者，見(jiàn)其灶直突，傍有積薪�？椭^主人，更為曲突，遠(yuǎn)徙其薪，不者且有火患，主人嘿然不應(yīng)。俄而家果失火，鄰里共救之，幸而得息……” hPu9oZ_  
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