常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

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        常亮:為什么要重新精讀《執(zhí)行》 WtPO$:kIo  
              精讀《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》之一
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作者：常亮 JY0C$JBB
 
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    2005年開始，在拉里Ÿ博西迪和拉姆Ÿ查蘭《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》于中國(guó)正式出版一年多以后，中國(guó)企業(yè)逐步刮起了“執(zhí)行”旋風(fēng)。全中國(guó)很多的管理專家和培訓(xùn)講師紛紛開發(fā)相關(guān)課程，四處講授。時(shí)間稍晚，我也卷入了這講授“執(zhí)行”的大潮。至今，7年已經(jīng)過去了，中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行狀況有沒有根本的改觀呢？我以為有改變，有比較普遍的建立執(zhí)行的意識(shí)，但完全稱不上根本改觀。 K"B:jz(  
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    究其原因，根本的改觀必須是在組織與個(gè)人的蛻變之后的，這即是一種企業(yè)從戰(zhàn)略到理念文化、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)和流程、到運(yùn)營(yíng)技能和行為模式的質(zhì)的變化，也是一種從員工個(gè)人觀念、思維模式、態(tài)度到精神信仰、品格操守到知識(shí)技能再到行為方式和習(xí)慣的蛻變。
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