常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

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    作者：常亮  g(G{|Dl  
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    按：“直面殘酷現(xiàn)實(shí)”，這是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的品格特質(zhì)之一。以我們對(duì)組織系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)管理的理解，中國(guó)很多的企業(yè)完全有望做出卓越的管理、打造卓越的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑令人尊敬的強(qiáng)大品牌。但中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)路途最大的挑戰(zhàn)在于領(lǐng)導(dǎo)群體的意志強(qiáng)度尤其在“能否直面殘酷的現(xiàn)實(shí)并腳踏實(shí)地的解決問(wèn)題”。 {Dd,]$K  
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    我們甚至認(rèn)為，以中華民族的勤勞品質(zhì)，從理論上中國(guó)完全可以在未來(lái)百年建成世界上最強(qiáng)大的國(guó)家，成為世界文明的引領(lǐng)者，但問(wèn)題的關(guān)鍵在系統(tǒng)的構(gòu)建以及各屆各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“能否直面殘酷的現(xiàn)實(shí)”，并腳踏實(shí)地的解決問(wèn)題（可惜我們目前沒(méi)有看到這方面令人欣喜的切實(shí)努力）。 :$i%V1%X`  
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    世界上所有真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、管理大師和偉大的企業(yè)，幾乎都無(wú)有例外的重視“直面殘酷現(xiàn)實(shí)”。 }hyXm]2wV)  
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    當(dāng)今世界第一名的咨詢大師拉姆·查蘭認(rèn)為，執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要特征就是“面對(duì)現(xiàn)實(shí)”即“堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)”。拉姆·查蘭還指出：“從最基本的意義上來(lái)說(shuō)，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。遺憾的是，大多數(shù)公司都沒(méi)能很好地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。” ]0w,<-d"\  
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    杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)后期世界公認(rèn)的最優(yōu)秀的經(jīng)理人。美國(guó)《財(cái)富》雜志介紹其人格特征和經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，歸納了六點(diǎn)：其中第一條是“掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握”；第二條是“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在過(guò)去或幻想之中”。 (L6;$#  
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    領(lǐng)導(dǎo)力大師吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》描寫(xiě)企業(yè)從優(yōu)秀實(shí)現(xiàn)向卓越的跨越，其中最根本的一條就是第五級(jí)經(jīng)理人能夠“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)”。 2T?^`xF&J  
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    “直面現(xiàn)實(shí)”實(shí)際也是豐田等一類偉大企業(yè)的核心文化。在豐田文化中有一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的詞匯叫“現(xiàn)地現(xiàn)物”，即只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，只有到問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)，我們才能夠找到問(wèn)題的根源并做出正確的決策。 Qd\5)X  
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    在后工業(yè)化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)上是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。而優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)理人的培養(yǎng)，成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)決勝的主要戰(zhàn)場(chǎng)。但只有直面殘酷現(xiàn)實(shí)，我們才能發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題并真正找出中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的差距。也只有找到這種差距，最終才有可能縮短并化解這種差距。 ~([H'`HCts  
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    以下，我們想和大家一起面對(duì)中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人培養(yǎng)的“殘酷現(xiàn)實(shí)”。 h_b2.ivp  
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    改革開(kāi)放三十五年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)二十年，中國(guó)本土主流數(shù)量的企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，從無(wú)到有，進(jìn)步很大，但并沒(méi)能夠成功的累計(jì)質(zhì)變�；蛘哒f(shuō)，離世界先進(jìn)，差距還很遠(yuǎn)。這從中國(guó)企業(yè)在世界企業(yè)中的地位，中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，中國(guó)企業(yè)中真正的世界級(jí)企業(yè)和世界級(jí)品牌的數(shù)量以及中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位等可以看出。 rYJh?7P  
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    以中華民族的勤奮，從系統(tǒng)化、流程化的大批量復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)理人的角度，中國(guó)和中國(guó)企業(yè)，并沒(méi)有取得足以為傲的成果。 5$A:L>  
    中國(guó)諸多企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)失敗的原因，可以歸為以下六點(diǎn)。 JFMf_%)C  
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1、體制條件與最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心