2009-09-23
班組員工60年：變“制于人”為“制人”
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國電雙遼發(fā)電有限公司 曲淑賢 2009年，是偉大祖國建國60周年。當我們回憶60年的風雨兼程，60年滄桑巨變。我們無愧地說：我們企業(yè)員工挺起的是中國人鋼鐵般的脊梁！ 建國初期的“強企夢”是在“閉門研究”和拚命苦干中進行的。學習的是“大慶精神”。提倡的就是為了工業(yè)的發(fā)展而苦干。獨立自主，自力更生。那時的企業(yè)員工，不僅難以學到國外的先進經(jīng)驗和技術，就是在國內(nèi)同行業(yè)之間，也很難做到取長補短。 70年代末，改革開放剛剛開始。企業(yè)員工學會了借力圓夢——借助國外的力量，實現(xiàn)自己的“強企夢”。開始走出國門，以配套引進國外的先進設備和技術為主�；蛴觅Y金直接購進，或靠產(chǎn)品，“換”高、精、尖的技術和設備回來，加速技術改造，提高勞動生產(chǎn)率。那時，從某種意義上說，企業(yè)的現(xiàn)代化是“買”來的、“換”來的。拿當時的寶鋼為例，引進了集西歐、日本、美國等國家數(shù)百項使用權和技術秘密。背后卻是不菲的代價。寶鋼鋼鐵工業(yè)基地陸續(xù)投入了300億元。當年全國的財政收入才800億元！而煤炭業(yè)，引入技術設備開采煤礦，反過來由煤炭去償還。代價也是昂貴的。我們的夢不香、不甜也不美。 隨著改革開放的深入，作為企業(yè)的主人，要一改“制于人”的現(xiàn)狀。要挺起中國人的脊梁。要變“制于人”為“制人”。我們開始自主創(chuàng)新，提高技術水平�？墒�，我們的基礎差，怎么辦？我們便在技術引進后，結合實際，認真研究，由簡單模仿，再到創(chuàng)新出新的技術，使之更上一層樓。鞍鋼的中冶焦耐就是這樣由模仿到創(chuàng)新的典型。他們研究出的技術在超過了擁有原始技術的日本之后，反過來被日本所用。 如今，我們已由借助外力，慢慢走上了自主創(chuàng)新之路。企業(yè)員工憑借自己的力量，去實現(xiàn)“強企夢”。如今，我們的企業(yè)員工走出國門，再也不是單純的出“勞務”，而是作為技術指導；我們員工帶著的設備走出國門，“發(fā)洋財”；我們員工隨著公司走出國門，實現(xiàn)了跨國經(jīng)營。 企業(yè)的發(fā)展壯大，給員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境帶來了巨大的改變。再也不是會國工人統(tǒng)一“撞藍衫”；再也沒有工人向總理反映：蔬菜少，肉類缺；再也不是“滿臉灰，兩手黑，地上垃圾隨便堆”；“算盤噼啪響，帳本一籮筐。一到用餐時，飯盒響叮當”。 挺起了脊梁的企業(yè)員工，讓“中國制造”不僅改變了企業(yè)，改變了中國，也深刻地影響了全世界。美國投資銀行的謝安迪說：“不光是美國，其實世界也越來越依賴中國了”。今天，我們企業(yè)員工，正在用自己堅實的腳步，行走在由“世界工廠”向“工業(yè)強國”轉(zhuǎn)變的路上。 |
一共有 26 條評論
這篇稿子，是集體的智慧。還有待于進一步的提高。
不過我覺得：主持詞嗎，事例多了點，概括少了點。
現(xiàn)在的稿子，是經(jīng)過多位老師的指點的最后成果。屬集體創(chuàng)作。
再加一點前瞻性的文字如何？