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微信群里一位同學(xué)向我訴苦，他在企業(yè)車間是個(gè)負(fù)責(zé)人，這幾天現(xiàn)場辦公，一位班組長提出了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題：“現(xiàn)在國家都倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，我們也想搞創(chuàng)新，發(fā)揮班組職工的創(chuàng)新積極性，而且也列入今年的計(jì)劃了，可是今年正趕上裝置大修，上半年的效益恐怕要受影響，企業(yè)層面的扶持不敢奢望了，不知道車間能否扶持，我們力爭拿出兩項(xiàng)新成果來�！蓖瑢W(xué)說現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)真不好做，班長說的扶持就是提供一些資金資助，現(xiàn)在干什么都需要錢，他能理解，可是企業(yè)現(xiàn)在效益不好，車間更沒有多余的錢，怎么給他們足夠的支持呢？不支持，就打消了職工的工作積極性，支持還沒有那個(gè)能力，真是無計(jì)可施。他還說，他也計(jì)劃著新的一年帶領(lǐng)車間職工挖潛增效，創(chuàng)新增收，可是手頭拮據(jù)讓他也深感無從下手。 ijPvRJ&
目前很多企業(yè)都存在這樣的問題，年初時(shí)制定了一個(gè)宏偉的計(jì)劃，要么是扭虧為盈，要么是多創(chuàng)造效益，可是執(zhí)行時(shí)卻發(fā)現(xiàn)有很多阻撓。就如同學(xué)企業(yè)的狀況，他們單位不是不鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，而是職工創(chuàng)新要先拿出創(chuàng)新規(guī)劃，報(bào)審后，經(jīng)公司職能部門確認(rèn)后才會(huì)獲得相對應(yīng)的支持，可是很多創(chuàng)新是一種把想法變成現(xiàn)實(shí)的過程，這其中必然包含著失敗，失敗的結(jié)果就是前期投入的資金打了水漂，當(dāng)然這不是職工愿意看到的結(jié)果，他們也希望能夠一次就獲得成功，但是誰又能保證不失敗呢，計(jì)劃做得再詳細(xì)，也難免會(huì)出現(xiàn)各種差錯(cuò)，職工說這不是小改造，這算是小發(fā)明，如果能夠成功，那絕對是與效益掛鉤的，而這些想法，其實(shí)都是職工平時(shí)工作中積累下來的一些經(jīng)驗(yàn)，他們只是想把這些經(jīng)驗(yàn)變成現(xiàn)實(shí)，而這個(gè)過程并不簡單。 Tt jY
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筆者覺得一旦計(jì)劃遇到了變化，也不要過分消極，其實(shí)還有很多方式可以扭轉(zhuǎn)這種不利局面，也或許能夠收獲意想不到的效果。 |( igL
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