[size=4][font=宋體][color=#333333] 最近，為了推廣先進(jìn)的[font=times new roman]“[/font]班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)[font=times new roman]”[/font]管理經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄浬详�，助推新方法在企業(yè)扎根。來(lái)自全國(guó)各行各業(yè)的中企互動(dòng)平臺(tái)會(huì)員們更是起到了推手的作用，他們親自將[font=times new roman]“[/font]班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)[font=times new roman]”[/font]管理法送到班組，與班組長(zhǎng)溝通，讓班組長(zhǎng)先學(xué)，學(xué)通了相互交流，交流透了再結(jié)合企業(yè)實(shí)際去實(shí)施。將先進(jìn)的航天[font=times new roman]“[/font]雙閉環(huán)[font=times new roman]”[/font]管理法轉(zhuǎn)變成實(shí)用的班組管理法，促成[font=times new roman]—— [/font][font=times new roman]
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[/font][/color][font=arial][color=#333333] [/color][color=#333333]“[/font]雙閉環(huán)[font=times new roman]”[/font]管理法在基層班組[font=times new roman]“[/font]扎根開(kāi)花[font=times new roman]”[/font][font=times new roman]
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[/font] 開(kāi)元石化有限責(zé)任公司[/color][color=#333333]李新宇[/color] UZ/\7O+aK_
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一個(gè)新生事物出現(xiàn)，都要經(jīng)歷幾個(gè)過(guò)程，新奇、接納、實(shí)踐、融合。正如航天“雙閉環(huán)”管理法一樣，一經(jīng)推出，便如一石驚起千層浪，被各大企業(yè)廠(chǎng)礦爭(zhēng)相贊賞、引入。在接納并初級(jí)實(shí)踐的同時(shí)，更讓人迫切地想要了解這個(gè)神奇的“雙閉環(huán)”落戶(hù)到“千家萬(wàn)戶(hù)”后，帶來(lái)的是一種什么樣新氣象。這種空前熱烈的學(xué)習(xí)風(fēng)潮，讓筆者更加急迫地奔赴生產(chǎn)一線(xiàn)，去驗(yàn)證“雙閉環(huán)”帶來(lái)怎樣的累累碩果。 j *TXYY9i “雙閉環(huán)”管理法引出新轉(zhuǎn)變。一見(jiàn)面，還沒(méi)等筆者開(kāi)口，開(kāi)元石化電氣檢修隊(duì)一班班長(zhǎng)王猛便拉住筆者，想要談?wù)剬?duì)實(shí)施“雙閉環(huán)”管理法帶來(lái)的新變化�！罢嫱σ�(jiàn)效的”王猛興奮地向筆者吐露。在以前的班組管理中，往往是抓起班務(wù)耽誤了任務(wù)，搶抓任務(wù)又顧不上班務(wù)，兩者無(wú)法齊頭并進(jìn)。究其原因，還是全盤(pán)工作缺乏統(tǒng)籌安排，顧此失彼。而“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理法將班務(wù)和任務(wù)巧妙地揉和在一起，剛好填補(bǔ)了漏洞，解決了這個(gè)問(wèn)題。在實(shí)際工作中起到非常好的作用。 S&k qM';DG
在班組分配工作的過(guò)程中，王猛又向筆者介紹了他是如何將“雙閉環(huán)”管理法化為己用的巧妙構(gòu)思和實(shí)踐后帶來(lái)的兩個(gè)喜人效果。根據(jù)班組人員結(jié)構(gòu)和技術(shù)等級(jí)情況，王猛將班務(wù)內(nèi)容與任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在施工過(guò)程中，指定一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)護(hù)、安全隱患的排查，結(jié)合施工內(nèi)容，學(xué)習(xí)事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)，協(xié)助他抓好班組施工安全工作；指定一人負(fù)責(zé)班組人員技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合施工內(nèi)容，例如在配電柜中電機(jī)二次回路配線(xiàn)施工時(shí)，講解施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，講解電機(jī)二次回路工作原理，這樣就在施工時(shí)即完成了任務(wù)又對(duì)班組成員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。不僅節(jié)約時(shí)間不拖累生產(chǎn)任務(wù)，又讓班組組員在學(xué)習(xí)中有實(shí)踐感，新鮮感。不像以前只是埋頭完成施工任務(wù)，而勞累的工作后組織學(xué)習(xí)書(shū)本理論，讓人感到枯燥乏味，學(xué)習(xí)效果卻不盡人意。 B
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聽(tīng)了王猛的介紹，筆者真切地感到王猛已經(jīng)掌握了“雙閉環(huán)”管理的核心思想。用班務(wù)工作保障施工任務(wù)的完成，在過(guò)程中給予支撐；在施工任務(wù)中促進(jìn)班務(wù)工作的完善，在過(guò)程中予以改進(jìn)，通過(guò)相互間的信息傳遞，通過(guò)不斷地持續(xù)改進(jìn)，使工作目標(biāo)在良性循環(huán)中實(shí)現(xiàn)。將繁瑣的班務(wù)，通過(guò)科學(xué)管理，轉(zhuǎn)化成主動(dòng)完成班組任務(wù)，自然提升班組的向心力和凝聚力。所以說(shuō)，好的管理方法，不是增加了班組長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，反而是減輕了班組長(zhǎng)的擔(dān)子，讓班組在完成任務(wù)上更輕松。這次回訪(fǎng)驗(yàn)證，讓我對(duì)接下來(lái)的多方向大范圍的尋訪(fǎng)核實(shí)更加有了信心。 EXp
n 7x3 “雙閉環(huán)”管理法帶來(lái)新成效。“任務(wù)好比是一個(gè)在建大廈的框架，而班務(wù)則好比是大廈的鋼筋水泥，二者必須相互融合滲透才能形成一個(gè)堅(jiān)固的整體。”淮北礦業(yè)蘆嶺礦綜采預(yù)備區(qū)機(jī)電班副班長(zhǎng)朱永民做了一個(gè)非常恰當(dāng)?shù)谋扔�。每個(gè)班組都有不同的管理法，特別是班務(wù)和任務(wù)，幾乎是班組長(zhǎng)最想做好的事，要知道接到任務(wù)后，班組長(zhǎng)第一想到的就是把任務(wù)分配給技能全面的班組成員，交給他們一是放心，二是他們完成起來(lái)也能達(dá)到點(diǎn)子上，可是這樣做的結(jié)果就會(huì)使班務(wù)變得一團(tuán)糟。學(xué)習(xí)了航天班組“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理法，淮北礦業(yè)蘆嶺礦綜采預(yù)備區(qū)機(jī)電班制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，讓科學(xué)的管理法轉(zhuǎn)變成適合本班組管理，通過(guò)實(shí)施讓班組員工在工作中都是“多面手”，在完成任務(wù)時(shí)都是“高手”。按照川煤集團(tuán)達(dá)竹機(jī)制公司機(jī)加工車(chē)間鉗工班班長(zhǎng)湯朝銀的話(huà)說(shuō)：“學(xué)習(xí)完‘雙閉環(huán)’管理，才明白班組管理包羅萬(wàn)象。如今圍繞著‘人’這個(gè)主體與核心，把班務(wù)任務(wù)中的諸要素，系統(tǒng)的整合在一起，串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作流程，對(duì)每一項(xiàng)工作的制定與執(zhí)行實(shí)施過(guò)程控制，建立起班組預(yù)案、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)罰、反饋的閉合程序，做到事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全�！� {-#<qd;
通過(guò)以上班組可以看出，不同的領(lǐng)域，不同的班組，都同樣激賞這樣一個(gè)先進(jìn)的管理模式。并在運(yùn)用“雙閉環(huán)”管理法時(shí)，不是套搬套用，而是經(jīng)過(guò)自己的理解和思考，把管理法變成了自己的新想法，努力讓管理法在各行各業(yè)打造出美麗班組。這正是大家希望看到的科學(xué)管理法在各行各業(yè)生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。 j[ i1"L
筆者感言：在兩會(huì)即將召開(kāi)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神之時(shí)，全面推廣和落實(shí)“雙閉環(huán)”管理法，提升基層班組管理水平，增強(qiáng)員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，將是今后一段時(shí)間各行各業(yè)倡導(dǎo)的主要工作。通過(guò)落實(shí)“雙閉環(huán)”管理法，努力把班組打造成凝心聚力，追隨時(shí)代步伐的美麗班組；努力把班組打造成不同領(lǐng)域的標(biāo)桿班組，不斷提高班組工作水平和服務(wù)質(zhì)量；努力把班組打造成幸�！奥毠ば〖摇�。真正實(shí)現(xiàn)“雙閉環(huán)”管理法融入各行各業(yè)，并助推班組在中華大地上如雨后春筍一般落地生根，創(chuàng)造出新的佳績(jī)。為兩會(huì)的開(kāi)幕奉上一份工人最樸實(shí)的禮物。
