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算是巧合吧，我買的第一款手機就是諾基亞。我去年剛買了一款手機正是華為，如今用著還覺得不錯。買諾基亞時只是跟風(fēng)，因為大家都買這個牌子手機，說性價比是一流的，那時的手機功能還不像現(xiàn)在這么多，當(dāng)時選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是手機返修率低、質(zhì)量過硬。而買華為卻有些緣由，現(xiàn)在手機市場可謂百家爭鳴，蘋果、三星大牌子很多，因為我們單位選擇手機必須是CDMA，所以去電信咨詢時導(dǎo)購員就極力推薦了華為，售貨員給出解釋是，這款手機便宜、時尚，而且現(xiàn)在手機功能更新?lián)Q代快，即便以后換新款也不心疼，一想在理，就買了一部。 _W F')#~
上面的鋪墊或許對我下面的論述有極大的幫助。大家選擇手機為何從“諾基亞”更換為“華為”？“諾基亞”為何倒閉？“華為”憑什么異軍崛起？其實才是我們更應(yīng)該反思的問題。 ^)p=(Zy
先說諾基亞。曾經(jīng)的諾基亞高效的全球化運營、領(lǐng)先的核心技術(shù)、遠見卓識以及統(tǒng)一的價值觀是使其成為業(yè)界領(lǐng)先者的重要保證。而且它的價值理念：客戶滿意、尊重個人、成就感、不斷學(xué)習(xí)，不僅是每個員工的行為準(zhǔn)則，也是諾基亞信守的企業(yè)哲學(xué)。諾基亞寬松靈活、相互協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)鼓勵和提倡每個員工在不同的崗位充分發(fā)揮其潛力、共同迎接挑戰(zhàn)并獲得事業(yè)發(fā)展，也是該企業(yè)在當(dāng)時培養(yǎng)企業(yè)家精神、創(chuàng)造力，不斷地適應(yīng)環(huán)境和創(chuàng)造市場的殺手锏。諾基亞在中國的20年，其實它的企業(yè)文化非常簡單，諾基亞崇尚人性關(guān)懷，可見諾基亞的“健身室福利”僅僅是它們企業(yè)文化的一部分，而且是很令企業(yè)員工自豪的一部分，因為這里面涵蓋著貼心關(guān)懷和家的感覺。但是不得不說，科技進步實在是“飛”的速度，企業(yè)的發(fā)展僅僅是企業(yè)文化做得好還是遠遠不夠的，企業(yè)要保持競爭力，還得有強大的技術(shù)支撐。 DW;/h\`_c
再說華為。華為崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠不會過時。華為的核心價值理念是聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧。華為的企業(yè)價值觀除了“烏龜精神”、“狼性文化”、“眼鏡蛇特質(zhì)”等一系列新式的企業(yè)管理文化外，還以成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作為己任，所以才會有讓外國記者瞠目的“床墊文化”。八小時之內(nèi)，企業(yè)員工全身心地將精力凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、品牌和市場競爭之中，八小時之外的文化活動豐富多彩，讓員工身心得以休息、放松，恢復(fù)體力和腦力，修整隊伍，調(diào)節(jié)生活。如華為提倡缺乏合作精神的人踢足球，參加集體項目；提倡缺乏創(chuàng)新精神的人參加探險活動；提倡沒有奉獻精神的人參加義務(wù)勞動等。華為的技術(shù)提升更是持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的能力，長期堅持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。正是如此吧，如今，華為海外銷售已達到220億美元，產(chǎn)品已經(jīng)進入包括德國、法國、英國、美國、加拿大等歐美14個發(fā)達國家。而且，華為還在全球建立了8個地區(qū)部、55個代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球。 Ep",W@=]Z
鑒于此，諾基亞“健身室福利”與華為“床墊文化”，其實從企業(yè)運作方面看，都有其代表性，我到覺得諾基亞的“健身室福利”蘊含了國外企業(yè)的一些親情、分享、快樂的元素。而華為“床墊文化”更顯一種“狼性”，企業(yè)博弈，勇者勝。如果你是企業(yè)的一名員工，你是選擇“浪漫的死”，還是“尊嚴(yán)的活”，大家一定選擇后者。 )e[w gYPz
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