2016-03-06
【中立】將“多變計劃”變成“可控計劃”你就是贏家
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微信群里一位同學(xué)向我訴苦，他在企業(yè)車間是個負(fù)責(zé)人，這幾天現(xiàn)場辦公，一位班組長提出了一個很現(xiàn)實(shí)的問題：“現(xiàn)在國家都倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，我們也想搞創(chuàng)新，發(fā)揮班組職工的創(chuàng)新積極性，而且也列入今年的計劃了，可是今年正趕上裝置大修，上半年的效益恐怕要受影響，企業(yè)層面的扶持不敢奢望了，不知道車間能否扶持，我們力爭拿出兩項新成果來�！蓖瑢W(xué)說現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)真不好做，班長說的扶持就是提供一些資金資助，現(xiàn)在干什么都需要錢，他能理解，可是企業(yè)現(xiàn)在效益不好，車間更沒有多余的錢，怎么給他們足夠的支持呢？不支持，就打消了職工的工作積極性，支持還沒有那個能力，真是無計可施。他還說，他也計劃著新的一年帶領(lǐng)車間職工挖潛增效，創(chuàng)新增收，可是手頭拮據(jù)讓他也深感無從下手。 |