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去外地比賽,遇到很多企業(yè)年輕工人,閑聊中也問道此問題。有些工人在單位既是電焊工又是力工,有時還是環(huán)衛(wèi)工。我就問:“那按什么取酬啊?”人家很痛快的回答:“哪個低按照哪個給,所以大家不愿意學(xué)技術(shù),即便自己會也說不會,干點體力輕的混點工資算了。”其實在企業(yè)中這樣的想法不占少數(shù),正是因為如此吧,才會出現(xiàn)中國工人的敬業(yè)率最低的結(jié)論。 Cw@umzlk
任何事都是相互的。舉一個筆者單位職工的例子,筆者單位有一個叫王猛的青年技工,他在省里的電工技術(shù)比武中就獲得佳績,在中石油技能大賽中又獲得金獎,這個小伙子筆者采訪過幾回,很謙遜,也很能干,前不久他被提為班長,成為他們單位最年輕的班長,不過據(jù)他們單位領(lǐng)導(dǎo)說,他雖然年輕,可是工作起來不含糊,單位技術(shù)“高精尖”的工作都交給他完成,他也是不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,每一次都出色的完成。前不久他還被評為了單位的青年標(biāo)兵、先進工作者。王猛付出了,也被認可了,他可能得到的回報未必有那些私企的技術(shù)人員多,但是他經(jīng)過自己的努力,實現(xiàn)了自己的人生價值,從這方面看他是成功的,而且他工作也非常的安心和滿足。 Pg~|E
其實完全用價錢衡量一位技術(shù)工人的追求未免有些偏頗。但是作為企業(yè)也確實要反思了,你的員工那么優(yōu)秀,卻掙的沒有力工多,那是不是企業(yè)的管理者太沒有眼光了,你不重視你的技術(shù)人員,自然會有人挖你的墻角,用你培養(yǎng)的人才去掙大錢。到時候管理者可能無所謂,但這是國家的損失。 t*S_R5S+w
目前有很多企業(yè)漲薪向一線傾斜,但是員工的漲幅永遠低于管理者的漲幅,這樣就形成了一怪圈,每一次漲薪都會拉大員工與管理者之間的距離,距離越大,員工的牢騷埋怨越多,這樣的漲薪無形中制造了矛盾,雖然有些員工嘴上說漲點總比不漲強,但是實際工作中他們并沒有付出更多的努力,因為他們還會有一個想法就是你們領(lǐng)導(dǎo)掙得多,那就你們領(lǐng)導(dǎo)去完成工作吧,這樣不良的情緒只會阻礙企業(yè)的發(fā)展。 0T-
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鑒于此,筆者覺得企業(yè)的用人制度必須進行改革。一是要留人先留心。對于技術(shù)能手要給予特殊獎勵或者按照技能等級制定工資,這也可以參照現(xiàn)在的市場用工標(biāo)準(zhǔn)。六七十年代時,學(xué)技術(shù)是體面的,而如今大家寧可當(dāng)白領(lǐng)、金領(lǐng)就是不愿意當(dāng)藍領(lǐng),這就說明社會對技術(shù)人員是否認可,要想留住人才,那一定得先留住他們的心。二是要育人先成人。留住人就要育人,育人不能僅僅是口頭上的,還要有行動上的,多給技術(shù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會,給他們提供學(xué)習(xí)的場所,甚至要給他們提供學(xué)習(xí)的氛圍,只有這樣才會讓他們在企業(yè)中找到實現(xiàn)自我的價值。三是要用人先認可。用人的技術(shù),就要肯定人的付出,不能干活時稱師傅,工作完之后就是力工了。對于技術(shù)工人的崗位一定要明確,干什么崗掙什么錢,讓員工有了歸屬感,他們才愿意真心的付出。 n>OY`9o
技術(shù)工人跳槽不是什么新鮮事了,留不住人的企業(yè)真要學(xué)會反思,用人制度的缺失會激增人才的流失,目前企業(yè)不是人才過多,而是人才缺失,既然已經(jīng)知道人才缺失,就要不斷去改進用人制度,只有這樣,才會推進企業(yè)的發(fā)展壯大,否則企業(yè)必將走上死胡同! :bNMX73
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這個說的在理。最后給出的辦法也很好,學(xué)習(xí)李老師美文,祝再次獲大獎。
學(xué)習(xí)李老師美文