為生歌唱

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    “海底撈”員工裴某離職后，利用手上掌握的人事信息向“海底撈”索要50萬元被逮捕，裴某告訴民警其實就是因為心理不平衡。為何裴某會心理不平衡呢？原來是裴某在“海底撈”時認認真真地工作，并提出了有可操作性的合理化建議，而且此建議被采納后，成效不錯。這本是一件好事，對于企業(yè)來說因為擁有這樣一位一心為企業(yè)的員工而慶幸，另一方面作為員工來說，自己的建議被采納，說明企業(yè)諫言渠道暢通，本應該出現(xiàn)雙贏格局，即企業(yè)兌現(xiàn)獎勵，員工再接再厲回報企業(yè)�？墒墙Y(jié)局卻出現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)，員工竟然離職敲詐企業(yè)，造成兩敗俱傷的格局。 zWdKAL*re  
    從此次事件本身來看，企業(yè)與離職員工裴某都應該負有相應的責任。 ` cWxP^K\  
    企業(yè)所負的責任。一是制度制定后沒有有效實施。既然有規(guī)定合理化建議被采用給與獎勵，就應該及時兌現(xiàn)，這是一種誠信。二是沒有及時關注職工情緒。作為企業(yè)就應該對自己員工思想狀況進行及時掌握，一旦發(fā)現(xiàn)員工心中有不滿情緒，就要想方設法解決，這是關注關愛職工的方式，不能出現(xiàn)漠視，甚至不聞不問，這樣不利企業(yè)長遠發(fā)展。三是解決問題能力欠缺。既然矛盾出現(xiàn)了，裴某也一定不止一次反饋自己不滿的信息，但是企業(yè)根本沒人關注，甚至沒人想辦法解決，矛盾逐漸激化，讓裴某對企業(yè)怨恨之心頓生，甚至如刺梗喉。 ,=+L_F8  
    裴某所負的責任。一是報復意識太強。雖然對企業(yè)的執(zhí)行力心存不滿，離職后也不應該借用自己在企業(yè)期間所獲得的人事信息，進行敲詐，這不是報復企業(yè)，而是暴露出人格的缺陷。二是法律意識淡薄。作為中國公民應該熟悉本國的法律，敲詐的結(jié)果只能讓自己鋃鐺入獄，不但不會得到人們的同情，還會斷送自己的前程。三是心胸過于狹隘。作為企業(yè)的員工給企業(yè)出謀劃策本是應盡義務，雖然企業(yè)規(guī)定給與相應的獎勵，也不應就因為沒有及時兌現(xiàn)而將此作為懷恨企業(yè)的緣由。裴某從傳菜員一步步做到人事部文員，可見企業(yè)對有才華的職工還是相當重視的，僅僅因為一次的合理化建議被采納，沒有被獎勵，沒有被晉升，就對企業(yè)懷恨在心，不免心胸有些狹隘，這也是造成最后犯法的原因之一。 ^\#w_:d  
    其實說到這里，我也想起了我的一個朋友說的一件真事，他曾就業(yè)一家企業(yè)，工作上他盡心盡力，不僅工作認真，而且不是自己負責的工作也都努力去學習，去熟悉。但是企業(yè)改制后，留用人員名單里卻沒有他，在企業(yè)組織的所謂“散伙餐”上，別人都說他不值，那么盡心盡力，卻還是沒被企業(yè)留用，可見他之前辛苦白費了，汗白流了。而我的朋友卻不這么認為，他說他做一天工作，盡一份職責，這樣他即使離開，心中也敞亮。其實我覺得這樣的員工企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)，那是企業(yè)的損失。因為我的朋友去了另一家企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展很好，而且很被企業(yè)領導賞識。這就是一種胸襟，總會有一個企業(yè)賞識“千里馬”。 ~& EA,EL\N  
    一個企業(yè)能否聚心聚力，就看這個企業(yè)是否有一個慧眼識英雄的“家長”。都說“海底撈”實行的是家文化，或許對一些人來說那里拼的是敬業(yè)愛崗，但是難免個人素質(zhì)都很高，總會有一些人“鼠目寸光”。作為企業(yè)的領導除了要規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，還要想盡辦法拔出員工喉中的那根“刺”，只有這樣才能讓這個企業(yè)永遠處在上升期，而不是表面“紅火”。當然作為員工也別太急功近利，萬事都要有度，做事要對得起良心，企業(yè)每月給你開的工資里，其實也包括了對你的獎賞，時刻懷有感恩的心，才會助你走得更遠，飛得更高。 \M
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