2013-04-01
從“被動創(chuàng)新”到“勇于創(chuàng)新”還需技術(shù)支撐
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從摸不著邊到慎說“不可能”，3月30日晚，中企互動聊天室53位來自全國各地的班組員工繼續(xù)探討該如何解決阻礙提升員工創(chuàng)新能力的桎梏“牢籠”，大家覺得提升創(chuàng)新能力需要內(nèi)因和外因同時起作用才有效，一定要了解班組員工的真實想法，才能找到創(chuàng)新的方向和落腳點。 從“被動創(chuàng)新”到“勇于創(chuàng)新”還需技術(shù)支撐 筆者4月1日采訪了一名在企業(yè)工作了20多年的老職工，他說：“工作中，特別是在處理一些故障時，多數(shù)員工都會根據(jù)工作經(jīng)驗，對一些應急問題進行創(chuàng)新處理，比如儀表維護時發(fā)現(xiàn)儀表的引壓管經(jīng)常被堵塞，原因是引壓管過長，其中的介質(zhì)易凝造成堵塞，所以維修時他就縮短引壓管，這樣就防止了這一故障的頻發(fā)�！彼f像這樣的事，在工作中經(jīng)常發(fā)生，自己的一個想法，有時候就能提高工作效率，有助于安全生產(chǎn)，也能防止經(jīng)常出現(xiàn)小狀況。但是員工遠離創(chuàng)新是由于企業(yè)的規(guī)章制度和責任的認定等因素，往往讓一些員工有了“被動創(chuàng)新”，如果按照規(guī)定去維修，只有企業(yè)蒙受損失，員工不擔責任。 給創(chuàng)新的員工一些技術(shù)支撐。在與班組員工的交談中不難發(fā)現(xiàn)，他們對自己的創(chuàng)新，也抱有懷疑態(tài)度，畢竟原來的設備是科學論證過的，而他們根據(jù)自己的經(jīng)驗，將設備的構(gòu)造按照自己的設想進行改造，是要冒一定風險的，這就需要企業(yè)給予一定的技術(shù)支撐，比如對員工實施技術(shù)培訓，讓他們在創(chuàng)新中更自信。 讓班組創(chuàng)新氛圍更濃厚。提升創(chuàng)新能力不是一名、兩名員工的事，如果班組的員工都能融進來才會更有實效，因此班組在處理問題時要做到全員參與，共同研究，對于不愿意參加的員工，要積極滲透、鼓勵，讓大家都能成為創(chuàng)新中的一員，并引以為榮。對于集體創(chuàng)新不僅要保護好熱情，還要宣傳引導，讓更多的班組活起來，不要“惰于創(chuàng)新”，要“勇于創(chuàng)新”。 確保創(chuàng)新的員工沒有后顧之憂。在創(chuàng)新中員工也有自身的顧慮，比如為了處理問題，自發(fā)研制了一些實用的配件，不僅解決了生產(chǎn)中的難題，也免去了返廠維修費時費錢的現(xiàn)實狀況，但是誰來界定這一臨時的創(chuàng)新之舉是安全可靠的，畢竟員工是憑著自己的實踐經(jīng)驗來解決緊急狀況，如果企業(yè)沒有一個專業(yè)的部門來鑒定，萬一出現(xiàn)問題誰來承擔責任。企業(yè)的職能部門必須對員工在工作中提出的“金點子”進行論證，給他們擔保，這樣才會激發(fā)他們大膽創(chuàng)新的動力。 筆者感言：不要把員工的“我心飛翔”鎖在“籠子”里，要給他們創(chuàng)造機會，讓他們在企業(yè)這片天空中“展翅翱翔”，給他們技術(shù)支撐，讓他們有共同創(chuàng)新的氛圍，打消了他們的顧慮，他們也必會給企業(yè)的發(fā)展帶來無窮的后勁。 |
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另外“惰性創(chuàng)新”這一提法是否妥當有待商榷