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進(jìn)入五月錦州開元石化公司電氣檢修隊(duì)經(jīng)常是忙得找不見人，5月22日筆者帶著不安還是在檢修工地找到了該隊(duì)一班班長(zhǎng)王猛。筆者不敢過多打攪他，怕耽誤他時(shí)間，直接說明來意：“現(xiàn)在有很多的班組長(zhǎng)對(duì)新生代員工管理頭痛，你們班都是八零后，管理上遇到過難題嗎？特別是這么繁重的任務(wù)，你們班組成員會(huì)不會(huì)有怨言，你是怎么管理的？有什么好經(jīng)驗(yàn)，分享一下�！� JnWLXptty-
王猛略微沉思了一會(huì)，他說：“我看過一部電視劇《士兵突擊》，這部電視劇給我的不僅僅是感動(dòng)，一名班長(zhǎng)經(jīng)過不懈努力，讓一個(gè)落后士兵成長(zhǎng)為兵王的過程，讓我領(lǐng)悟很多，我覺得多關(guān)心、耐心、公心，全心全意、實(shí)心實(shí)意對(duì)待自己班組成員，做好自己份內(nèi)事，就足夠了”。 WZG:nK?
每個(gè)班組的員工不同，個(gè)性不同，管理的方式也不同，但是很多優(yōu)秀的管理法是可以借鑒的，不套搬，只是將一些行之有效的管理法變成更適合我的班組管理的方式方法，再與班組員工共事中多民主一些，多聽聽大家的建議，年輕人腦筋活，思維活躍，所以多適應(yīng)他們會(huì)更好。通過與王猛的溝通，筆者發(fā)現(xiàn)好班長(zhǎng)身上一定具備個(gè)人魅力和感召力，王猛在管理班組中正是將他的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)與管理上的“用心”很好的結(jié)合起來，才會(huì)讓班組的同事折服。歸納起來就是王猛的“三心二意”法確實(shí)很奏效。 PO|`F.6t9
對(duì)待班組成員多關(guān)心就會(huì)少操心。對(duì)于年輕的員工如果能同他們打成一片，真正成為他們的朋友，而不是他們的領(lǐng)導(dǎo)，很多工作都好開展了，工作中多叮囑、多交流，彼此敞開心扉，便沒有了隔膜，遇事說事，實(shí)際上他們?cè)诠ぷ魃先绻軌蛱?shí)下來，技能提高很快的，工作上自然不會(huì)再多操心了。 MG_(*
在技術(shù)培訓(xùn)上有耐心自然會(huì)放心�，F(xiàn)在的工作總是伴隨著創(chuàng)新和革新，因此如果班組成員的技術(shù)水平總是原地踏步，那么肯定要被其它班組趕上，所以針對(duì)班組成員中技術(shù)水平較弱的要多上心，給他們開小灶，比如在日常工作中經(jīng)常與他們探討一些技術(shù)性知識(shí)，如果他們不清楚，就順勢(shì)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣的學(xué)習(xí)氛圍，能更快的解決他們因?yàn)椴皇炀毝斐墒д`。 zjB{<9RV
在分配工作上多公心不能存私心。最讓班長(zhǎng)頭疼的就是分配工作，由于工作性質(zhì)的不同，可能工作量啊，難易程度都有區(qū)別，所以作為班長(zhǎng)最主要的就是秉著一顆公心，在分配工作上盡量一碗水端平，別有私心，這樣就能使班組和諧，讓大家心順，工作起來自然會(huì)全力以赴。 Ys &I +^
筆者感言：班組管理是一門學(xué)問，很多班組長(zhǎng)都在探討適合本班組的新方法，對(duì)待班組的工作他們會(huì)全心全意，對(duì)待班組員工他們會(huì)實(shí)心實(shí)意，正是因?yàn)樗麄冇辛诉@份責(zé)任心，他們才會(huì)成為企業(yè)最基層管理的佼佼者。領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，班組員工信賴的班頭。王猛其實(shí)就是找到了適合自己的“三心二意”管理法，才會(huì)讓他的班組在隊(duì)里擔(dān)重任、挑大梁。 `8lL !
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