2015-08-01
【中立】“技癡”的歸屬感在于被尊重
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五年前我采訪過一名技術(shù)狀元，他的名字叫王猛，現(xiàn)在對當時的情形還記憶猶新。同事說你找他采訪可得有好耐心，他是一個不善言辭的人。其實找他之前我也是做足功課的，比如王猛是一名技校生，后來自學了大專，他自學的目的就是希望能在工作上有所幫助，這恐怕是每一位有上進心年輕人的夢想。我與他聊家庭、聊工作，他都是很簡潔地回答，為了打破我們這樣的被動談話，我只好將話題轉(zhuǎn)移到他的比武大賽。沒想到這話題一轉(zhuǎn)，立即看到他眼中一亮，話也多起來，講到自己在培訓基地密訓時，更是手舞足蹈，他說很感激單位能夠給他這次學習的機會，教師是高手，教具都是最先進的，自己哪有不珍惜的，所以別人休息時，自己還在練習，揣摩。就在他不停地比劃如何動手練習的時候，我突然看到他的雙手滿是老繭，這與他才30多歲的年齡明顯不符，這個年齡的孩子，那手都是白嫩白嫩的，而他的手粗糙，有力。其實我不用再去了解他是怎么勤學、苦練的，從他那雙手我已經(jīng)想象得到他在集團公司技術(shù)比武中的英姿，而且他所獲得的那枚金牌，實至名歸，值得尊重。 我們單位為了提升企業(yè)技術(shù)力量，曾經(jīng)面向社會招了一批專業(yè)院校的大學生，而且為了培養(yǎng)他們，企業(yè)將他們?nèi)砍鋵嵉缴a(chǎn)一線進行錘煉，等到他們技術(shù)成熟時，又很快給他們提升了職務(wù)，讓他們在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。不過企業(yè)決策者也有失算的時候，雖然給這些年輕人提供了施展才華的舞臺，但是并沒有徹底留住他們的心，其中一部分人員還是通過再深造和辭職的方式離開了企業(yè)，他們認為企業(yè)所給予的待遇與自我價值不符，所以才會跳槽，究其原因，還是覺得被重視的程度不夠。 其實企業(yè)要培養(yǎng)一名技術(shù)人才是相當不容易的。其一這個人得有一定知識積累，有了知識積累才能有的放矢。其二他還得肯于專研。如果他每天不學無術(shù)，你給他多大舞臺，他也成不了才。其三他還得耐住寂寞。專研技術(shù)是一項苦差事。我采訪過一個“技癡”，他幾乎每天都是捧著書看，拿著工具練，單位同事說，好像傻子，人情世故都不懂。其實只有這樣的人才能悟進去。有文憑的大學生，他們只是具備了專業(yè)技能，只有他們肯于成為“技癡”，才會成為技術(shù)大拿，不過如果企業(yè)實力不夠，即便你培養(yǎng)出了技術(shù)大拿，能夠留住其心可不容易。 企業(yè)如何才能讓技術(shù)工人有歸屬感。首先你得知道技術(shù)工人有什么樣的需求。四川一媒體一份關(guān)于是否愿意做高級技工的調(diào)查結(jié)果令人深思：九成受調(diào)查者表示盡管身邊有高薪的高級技工，但自己并不愿意成為其中一員，其中社會地位低系主要原因。這很有代表性，我也了解過我熟悉的一些技術(shù)工種的工人，發(fā)現(xiàn)他們對專研技術(shù)并不感冒，問其原因與這份調(diào)查很相似，他們覺得費了那么大勁，去實現(xiàn)一個不好實現(xiàn)的夢，還不被人重視，值嗎？當然不值，我掙得少，干得少，這樣心里還是平衡的。其實一些朋友還私下告訴我，現(xiàn)在有技術(shù)確實能掙錢，別看在企業(yè)中掙得不多，但是到外面干，那是按小時掙錢的，雖然還是不被重視，但是用錢能夠彌補內(nèi)心“創(chuàng)傷”。 可見現(xiàn)在企業(yè)在培養(yǎng)技術(shù)工人上確實存在問題。問題之一，待遇相對較低。干活苦臟累，可是掙得不多。問題之二，晉升空間不足。技術(shù)工人有自己的特性，所以技術(shù)工人的崗位設(shè)置比較單一，只能通過級別表示其技能高低。問題之三，不被員工尊重。員工自己都不覺得自己的技術(shù)值錢，還如何會有歸屬感。所以企業(yè)要想留住技術(shù)員工，讓他們愛上自己的企業(yè)，首先要解決好這三個問題。讓員工與以前一樣，以學技術(shù)為榮，企業(yè)更要尊重技術(shù)人才，那時技術(shù)人員才會挺起自己的胸膛，他們才會主動將自己當做企業(yè)的主人，成為企業(yè)的棟梁，他們才會有真正的歸屬感。 |
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