為生歌唱

        據(jù)5月28日新華網(wǎng)報(bào)道，去年底廣東佛山市首批選派48名青年民營(yíng)企業(yè)家到國(guó)企進(jìn)行了為期半年的掛職鍛煉。48人中超過(guò)一半是70后至90后的“富二代”。如今這批“富二代”已修學(xué)期滿，恢復(fù)了“自由生活”。      ?Z-Hl0(;  
        聞此消息，筆者為廣東佛山市關(guān)心民企接班人的做法叫好，認(rèn)為此法值得推廣。  (,r>fh}  
在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形式構(gòu)成中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已不再是國(guó)有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)和混合所有制經(jīng)濟(jì)的必要補(bǔ)充，而是與國(guó)有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)并駕齊驅(qū)的車輪之一。目前，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的GDP貢獻(xiàn)率已點(diǎn)到全國(guó)GDP總值的50%，有的省份已點(diǎn)到70%--80%。民企已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。關(guān)心民企的的接班人問(wèn)題，就是關(guān)心民企的發(fā)展問(wèn)題。  BS2Fa$}u  
        從目前民企的發(fā)展途徑來(lái)看，筆者認(rèn)為主要有兩種形式，一是依靠自身力量從小作坊發(fā)展壯大起來(lái)；二是通過(guò)國(guó)企改制，實(shí)行退公轉(zhuǎn)民后產(chǎn)生的新的民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)然也不排除極少數(shù)民企是一夜暴富甚至于通過(guò)非法手段斂財(cái)之后又“從良”的（在我們的身邊就有許多這樣的事例）。如果說(shuō)從國(guó)企改制過(guò)來(lái)的民企有一套比較成熟的管理模式話，其他民企其管理方式方法就相對(duì)比較“個(gè)性化”、家族化，甚至有的改制企業(yè)也因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)的變更，管理方式也發(fā)生了很大變化。 這些“個(gè)性化”的管理方式固然促進(jìn)了本企業(yè)的發(fā)展，然而是否規(guī)范、是否能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，則是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。 c