2016-08-12
【中立】面對(duì)不合理處罰，員工需依法合規(guī)行使自己的權(quán)利
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最近，經(jīng)常會(huì)看到一些新聞爆料，企業(yè)處罰不合格員工所采取的方式很挑戰(zhàn)眼球，有打屁股的，有當(dāng)街爬的，有用夾子夾臉的，甚至還有讓員工吃苦瓜的，先不說(shuō)企業(yè)采取這樣奇葩的方式懲罰員工合不合理，合不合法，最主要受罰者都是成年人，他們?yōu)楹螘?huì)坦然接受這樣的處罰？是他們沒(méi)有羞恥心，還是他們處在弱勢(shì)群體，不敢發(fā)聲？ 大多數(shù)人會(huì)直言不贊同這樣的做法，觀點(diǎn)很明晰，在中國(guó)，這樣的懲罰有悖情理。黨的十八大報(bào)告以24個(gè)字概括了社會(huì)主義核心價(jià)值觀：“倡導(dǎo)富強(qiáng)、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，積極培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀�！边@樣的處罰一不文明，二不法治，三不友善，所以屬于不被推崇的范圍。 當(dāng)然也會(huì)有員工覺(jué)得這是“周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”。進(jìn)企業(yè)之前已經(jīng)認(rèn)同這個(gè)懲罰協(xié)議了，自己做得不好，那就得遵照?qǐng)?zhí)行，韓信還能受胯下之辱呢，要想出人頭地，那就得逼自己一次，沒(méi)有這樣的敲打，也不會(huì)讓自己放下面子，努力一搏。 我們理性分析一下這些被大多數(shù)人認(rèn)為違背道德底線(xiàn)的做法為何會(huì)“堂而皇之”的存在。大家都知道，體罰是不合法的，那么，為何體罰員工反而被一些企業(yè)推崇呢？有記者曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)這類(lèi)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)此的回答是，其目的是通過(guò)這樣的處罰方式，挑戰(zhàn)自己，讓團(tuán)隊(duì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。這就不難理解個(gè)別企業(yè)為何會(huì)采取“與眾不同”獎(jiǎng)懲制度了，而且據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，這些都是與員工事先簽好的承諾，獎(jiǎng)罰分明�？梢�(jiàn)，我們看到的新聞并非是企業(yè)方一時(shí)心血來(lái)潮弄出的奇葩創(chuàng)舉，而且，企業(yè)員工進(jìn)入企業(yè)之時(shí)就清楚自己所要面對(duì)的處境。要知道，企業(yè)招收的員工必定技能、素質(zhì)參差不齊，企業(yè)要想發(fā)展，只有提升職工的“短板”，有的員工非得被逼急了才能爆發(fā)出潛能。采取這樣激勵(lì)政策的企業(yè)，大多企業(yè)的管理者都很強(qiáng)勢(shì)，而且本身承受力就很強(qiáng)。 筆者覺(jué)得，在企業(yè)中遇到或大或小的不合理懲罰之時(shí)，一定要冷靜處置。首先還是要維護(hù)好自己的合法權(quán)利。你是企業(yè)的一員，自然除了要遵守企業(yè)的規(guī)章制度外，也會(huì)享受各種正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，一旦你的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，企業(yè)的工會(huì)組織就是你維權(quán)的最好去處。當(dāng)然維權(quán)是建立在守法合法的框架之內(nèi)。其次不要過(guò)度強(qiáng)調(diào)權(quán)利而忽視自己應(yīng)盡的義務(wù)。有些員工總是站在自己的立場(chǎng)去解讀企業(yè)的不合規(guī)，例如有的員工抓住企業(yè)的不合規(guī)之處，強(qiáng)迫企業(yè)給其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，甚至有些補(bǔ)償已經(jīng)超出了企業(yè)的規(guī)定，如果企業(yè)對(duì)此有異議，他就無(wú)休止的上訪(fǎng)，總是不滿(mǎn)意企業(yè)的處理結(jié)果。這樣的做法，不值得提倡。 當(dāng)然企業(yè)管理方式方法也需要有所改進(jìn)。管理上有個(gè)詞匯叫“管理過(guò)度”，如果企業(yè)規(guī)定的條框太多，處罰太多太嚴(yán)厲，甚至苛刻，他的員工就會(huì)因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任而失去了主動(dòng)性和創(chuàng)造性�？梢�(jiàn)，企業(yè)采取這樣的方式懲罰員工并不是明智之舉，至少對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)起的是負(fù)面作用。與其采取“羞辱”職工的方式來(lái)懲戒他的錯(cuò)誤，讓其無(wú)地自容，不如為其量身定做適合的崗位，讓其發(fā)揮最大的潛能，這未嘗不是一種激發(fā)員工的方式。 |