常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

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    原創(chuàng)：常亮 /iO74  
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　　卓越管理溝通必須秉持的第二個(gè)核心觀念坐標(biāo)是尊重。 b.8a*>v  
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　　麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中指出，一個(gè)真正意義上充滿活力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織首先體現(xiàn)的就是對(duì)人的尊重。 ^oY;?0ppI  
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　　世界最偉大的連鎖企業(yè)沃爾瑪在她的企業(yè)信仰中也強(qiáng)調(diào)：尊重每一個(gè)人。 liGt$Dd  
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　　被人尊重是人性的根本需求，獲得尊重和尊嚴(yán)感也是人之為人的根本。 8Mr!0  
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　　英國(guó)戲劇家約翰·高爾斯華餒指出：人受到的震動(dòng)有種種，有的是在脊堆骨上的，有的是在神經(jīng)上的，有的是在道德感受上的，但最強(qiáng)烈最持久的則是在個(gè)人尊嚴(yán)上的。 {+Z8h  
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　　在人際溝通和交往中，一個(gè)人如果習(xí)慣于不被尊重或尊嚴(yán)被侵害，他的人格就會(huì)瓦解。大凡人格獨(dú)立的人，在不受尊重或尊嚴(yán)被侵害的情況下，都有可能作出不敬或讓人不悅的事情來。因此，世界著名教育家杜威強(qiáng)調(diào)，人性心靈深處最深切的渴望在被尊重。 `W.=8gTVV  
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　　心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，強(qiáng)調(diào)尊重是人性的核心需求。尊重的需要是生理需要、安全需要和歸屬與愛的需要得到滿足之后的一種需要。在人際溝通和交往中，尊重的需要得到滿足，一個(gè)人就會(huì)自尊、自信、自勵(lì)，在溝通和交往中就會(huì)呈現(xiàn)正能量。反之則會(huì)在溝通中表現(xiàn)出沮喪、自卑或者是對(duì)抗、厭惡與仇視，因而導(dǎo)致無法有效溝通。 (zkG)@  
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　　那么，職場(chǎng)人或管理者應(yīng)該如何尊重呢？ b