常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

  常亮豐田文章百篇之一 6m[fd/g  
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                                      常亮：我為什么要寫豐田文章百篇 \[5=n9O  
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作者：常亮 2hr<3<EG  
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一個領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，為一家企業(yè)的生產(chǎn)方式、人力資源管理和企業(yè)文化寫文百篇甚至以上，這真是讓人驚詫莫名。 Qbo(6{hpu  
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2011年3月，受清華大學(xué)珠海教育培訓(xùn)中心推薦，廣州市政府培訓(xùn)中心向我發(fā)出了培訓(xùn)邀請：為廣州市大型企業(yè)和一些政府部門的領(lǐng)導(dǎo)者講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的課程。課程為期兩天。來自廣汽豐田等數(shù)十家企業(yè)的高層參加了我的培訓(xùn)。由于課程現(xiàn)場效果優(yōu)良，當場被廣汽豐田副總邀約。于是有了為豐田汽車中高層管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力方面系列培訓(xùn)服務(wù)的機會（據(jù)了解我是本土第一個進入豐田工廠為中高層管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力系列內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的專家）。 l[8+6kS  
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為豐田汽車培訓(xùn)，絕不是一件輕松的活。尤其我第一次的課題是“領(lǐng)導(dǎo)者如何鍛造卓越的員工精神”這種高難度的課題（領(lǐng)導(dǎo)力的核心在領(lǐng)導(dǎo)員工的價值觀和精神）。但這一次為期兩天的課程表現(xiàn)確實精彩，贏得了普遍的贊譽，以至培訓(xùn)結(jié)束用完膳告別的時候，參加培訓(xùn)的全體中高層管理者順道都在路邊送別。于是有了目前為止，連續(xù)三年每年受邀的數(shù)場培訓(xùn)。而且預(yù)約還在持續(xù)。 B2;.(^|V  
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由于我個人的工作性質(zhì)，每年至少接觸50－80家左右的企業(yè)，每一家企業(yè)都非常認真的了解，實在是沒有操作性。 dz
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但為世界上卓越的企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力課程的系列訓(xùn)練，人家的人才復(fù)制系統(tǒng)堪稱世界上最發(fā)達的，其“持續(xù)改善”“精益求精”的文化確實逼迫我不得不深入的了解它。 x\K+[gZv#  
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