常亮:領導力培訓專家

作者：常亮 }93|WIwM!'  
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學界一般的研究認為20世紀生產方式的典范有兩個： foy t[/T0  
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    （1）以泰羅的科學管理原理為基礎，福特汽車的大量生產·大量銷售的生產方式以及基本繼承了福特的理念，由通用汽車所發(fā)起的多品種預測·大量生產方式，這是一種生產類型；它們的主要特點是以產品為中心，試圖以規(guī)�；�生產來實現(xiàn)成本的降低和提升企業(yè)的競爭力； =)i .{6Vc  
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    （2）以豐田汽車集團為代表的豐田生產方式；其主要特點是以市場和客戶為中心，以多品種·小批量生產的方式，通過“尊重他人”、“持續(xù)改善“和“拒絕浪費”文化的落地，來謀求企業(yè)成本的降低和系統(tǒng)競爭力的提升。 9Be/jDmZ}  
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    兩種生產方式是完全正反對的兩個完全不同的生產理念，或者說是兩種完全不同的生產方式的典范。是管理發(fā)展不同階段的產物。 D7zQNqM7  
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一、何謂豐田生產方式（TPS） .B9,P!,W  
    豐田生產方式（TPS，Toyota Production System）又稱精益生產方式（LPS），它是日本豐田汽車公司所創(chuàng)造的一種先進的特別適合于制造業(yè)的生產組織管理方式。大野耐一、和田雄慎吾和豐田榮二在1948年和1975年之間，開發(fā)并完善了這個系統(tǒng)。由于這個系統(tǒng)原本叫作“即時生產”(JIT) ，所以這種生產方式還被稱為準時制生產（JIT）。 rAp'7RX  
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    總結和說透豐田生產方式的本質，是一個難度不小的課題。結合我們的認知和理解，我們嘗試下以下定義： _;_}nKQ  
    豐田生產方式（TPS）是一種以顧客訂單為出發(fā)點，以最好的產品、最好的質量、最低的成本和最好的交貨期為產品價值流和人力價值流的總目標，以尊重他人、造物必育人、杜絕浪費和持續(xù)改善等為理念基石，以看板作為生產運營的神經系統(tǒng)，通過準時生產、自働化、后工序拉動的平衡化等方式和多種有效手段為保障，消除所有環(huán)節(jié)上的浪費，縮短產品從生產到客戶手中的時間從而提升企業(yè)競爭力的生產方式。 *h
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    豐田在2001年制定了“豐田生產方式”指導準則，作為向雇員闡明公司使命的一種方法。 VEcuOs@  
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二、豐田生產方式的十大根本特征 ;U*a^5_  
    我們認為豐田生產方式（TPS）具有以下十大根本性特征： Id!!6*cx  
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以方針為中心： XADLjT/K  
    豐田生產方式（TPS）一切工作的總方針都聚焦于“一個總目標”即低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意，在低增長的經濟環(huán)境下，增加企業(yè)收益。為了確�？偡结樀穆涞兀�豐田的每一個工廠都圍繞“環(huán)境、安全、品質、生產、財務、人員”六大職能模塊建立子目標、分子目標以及過程目標，以實現(xiàn)最終的成果目標。 ('oIQQRm  
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用系統(tǒng)保障品質： |h3;|Z"1Gn  
    豐田生產方式（TPS）并非僅指流水線上的“生產”，它是一個系統(tǒng)，滲透于整個生產過程，滲透于產品價值流和人力價值流的每一個環(huán)節(jié)。 iD9{%6Q]  
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