常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家

【課程名稱(chēng)】領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 _[p`FZh8  
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【課程主講】著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家常亮 J'9^1PV  
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【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】 /,NiV>:  
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常亮，著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家 ` HuVT*nR  
中國(guó)本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車(chē)高、中、基層以及一線員工領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家 VeR>! 6  
名仕領(lǐng)袖學(xué)院核心市場(chǎng)首席領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家 aB1yl^xr  
四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心聘書(shū)客座教授 U"zl/<5Ed  
為華為、豐田、三洋、美的等均做過(guò)單場(chǎng)500人以上精彩授課 ,-g]G>\x  
北大、清華、人大、上海交大、西南財(cái)大、西南交大等特邀培訓(xùn)專(zhuān)家 $ WfPZHa  
25年世界500強(qiáng)和中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)等生命體驗(yàn)，18年企業(yè)中高層經(jīng)驗(yàn) o-o-:K  
專(zhuān)兼職精彩授課20年，咨詢(xún)培訓(xùn)生涯10年，累計(jì)草根企業(yè)與世界名企學(xué)員10萬(wàn)員工素質(zhì)五維模型、員工精神五維模型創(chuàng)立者 OjaZ8;S8f0  
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企業(yè)溝通障礙五維模型、企業(yè)文化構(gòu)建落地五維模型創(chuàng)立者 u#YICTi}  
經(jīng)理人職業(yè)生涯蛻變使命能力模型創(chuàng)立者 MkcC  
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本土企業(yè)實(shí)力復(fù)訓(xùn)率可以步入中國(guó)同業(yè)前列，是本土課程氛圍最好的專(zhuān)家之一 +=nCri$QO  
在經(jīng)理人、員工與企業(yè)共命運(yùn)“一體感”文化鍛造及跨文化整合方面幾無(wú)替代者 F,>dBw  
本土領(lǐng)導(dǎo)力課程體系研發(fā)最深入、最系統(tǒng)、最生動(dòng)、最落地的專(zhuān)家（四維度綜合，沒(méi)有之一）； 
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中國(guó)本土最杰出的店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與管理技能培訓(xùn)專(zhuān)家（多維度綜合，沒(méi)有之一）； a*A7xrt  
中國(guó)本土最杰出的系長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與管理技能培訓(xùn)專(zhuān)家（多維度綜合，沒(méi)有之一。畢竟店長(zhǎng)與班組長(zhǎng)培訓(xùn)不大可能請(qǐng)余世維博士主講吧，那很貴喔，）； E<i1xA,o  
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有完全的能力為您企業(yè)訓(xùn)練卓越的經(jīng)理人隊(duì)伍甚至世界級(jí)水平的員工團(tuán)隊(duì) ^]gOURZ10  
有完全的能力為您企業(yè)的基業(yè)百年貢獻(xiàn)關(guān)鍵力量 z6&(50wJ"  
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【課件說(shuō)明】 _
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考慮課程的整體性，我們的課件提供系統(tǒng)的資料；考慮時(shí)間的限制，課程涉及的內(nèi)容都會(huì)講授，但有的部分是簡(jiǎn)要講授。 bL.oswA; (  
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【專(zhuān)家實(shí)力圖示1】 70eYvEIFs  
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1、這是豐田（中國(guó)）汽車(chē)制造公司進(jìn)入中國(guó)大陸十?dāng)?shù)年以來(lái)最大規(guī)模和最高規(guī)格的4天培訓(xùn)。20個(gè)部長(zhǎng)以上職位（部長(zhǎng)在美國(guó)豐田職級(jí)序列中的總經(jīng)理，最大部轄3000員工，也有督導(dǎo)400個(gè)4S店8萬(wàn)名員工的部長(zhǎng)）和65個(gè)科長(zhǎng)以上職位（大科轄1000名員工）的管理者分兩批參加了常亮老師主持的兩場(chǎng)培訓(xùn)。至此，已有數(shù)十名部長(zhǎng)科長(zhǎng)先后參加常亮老師領(lǐng)導(dǎo)力母子課程學(xué)習(xí)達(dá)6－10天以上。 最重要的，常亮老師目前是大陸唯一為豐田汽車(chē)中高層管理者數(shù)年講授領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能系列課程的專(zhuān)家（世界最優(yōu)秀的企業(yè)原本不信任中國(guó)培訓(xùn)專(zhuān)家的實(shí)力）。 $tLH3 }G  
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【講師實(shí)力圖示2】 .]~m[~ V#~  
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我們可以找到外聘專(zhuān)家為華為數(shù)十人甚至近百人上課的圖片，但很難找到為700名世界級(jí)優(yōu)秀的華為工程師上課的圖片（華為3年以?xún)?nèi)工程師均為新員工） !^K2 *H=  
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【課程收益】 ?h)i<cC   
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領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，可以解除以下方面的困惑： FldKg;/  
1、公司未能成功的打造一支執(zhí)行卓越的管理者隊(duì)伍，企業(yè)缺乏朝氣和活力，看不到未來(lái)的前途和遠(yuǎn)景，也不明卓越執(zhí)行力的蛻變之道。部分團(tuán)隊(duì)管理者不能以身作則，也不知道如何以系統(tǒng)的力量和方法保障團(tuán)隊(duì)的有效執(zhí)行。 rx',=%8  
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2、公司未能成功打造一支執(zhí)行卓越的職業(yè)化員工隊(duì)伍，員工隊(duì)伍缺乏使命感與責(zé)任感, 組織人和自然人不分，好推諉、不擔(dān)當(dāng)、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和目標(biāo)精神， 企業(yè)難以形成通力合作，眾志成城的局面。 oldUR]=PF  
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3、企業(yè)內(nèi)部溝通成本大，有些員工農(nóng)耕與威權(quán)思維嚴(yán)重，比如思維封閉、僵化、自私本位、不忠誠(chéng)、被動(dòng)消極、情緒化、不協(xié)作、愛(ài)冷戰(zhàn)甚至勾心斗角、互不買(mǎi)賬、不懂得尊重，沒(méi)有原則底線，做事馬虎拖拉，完全沒(méi)有工業(yè)社會(huì)的開(kāi)放、創(chuàng)新、大局意識(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)積極、尊重他人、認(rèn)真精細(xì)、追求完美、講求理性、講求協(xié)作與效率等核心精神。 |qg5hSzX  
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