常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

  文/常亮 ^.*jsDtif  
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    領(lǐng)導(dǎo)力的重要性毋庸置疑。它能創(chuàng)造并激發(fā)員工的能量，為他們的行動指明方向，促使團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力創(chuàng)造卓越績效。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一家公司未來的頭號指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力不同于財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)歷史業(yè)績。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動公司蒸蒸日上，而領(lǐng)導(dǎo)力水平低下會使公司江河日下，甚至走向破產(chǎn)清算。 k4f\@|.O(  
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    盡管大家深知每個(gè)層級領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對于公司的日常運(yùn)作和培養(yǎng)未來的首席執(zhí)行官有著重大的影響，許多公司也愿意投入大量的資源精心設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案，但眾所周知，接班人計(jì)劃和高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)方案的效果卻普遍不佳。世界知名的科爾尼咨詢公司對公司董事會成員進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，只有不到1／4的董事認(rèn)為該公司董事會在高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)和接班人規(guī)劃方面的工作卓有成效。在銷售收入超過5億美元的公司中，大約一半的公司沒有明確的首席執(zhí)行官接班人計(jì)劃，只有極少數(shù)人力資源部門負(fù)責(zé)人對其所在公司高層領(lǐng)導(dǎo)接班人的培養(yǎng)流程滿意。 1d
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