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2015-09-05

常亮;傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)模式與輪崗培養(yǎng)模式的主要差別

常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之十 o@0 D  
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文/常亮 "^zj3/mQ&  
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主要差別    傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)模式    輪崗培養(yǎng)模式 V|*70?  
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模式注重    投入，如培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、我們自己的企業(yè)大學(xué)    產(chǎn)出，如是否培養(yǎng)出了我們需要的領(lǐng)導(dǎo)人才 qWn+2  
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資源需求    主要是費(fèi)用    主要是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與精力 HG|Mqm'i  
I~d#p+u8  
資源分配    過渡分散，撒胡椒面式的    聚焦在一小部分真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才身上 s[+/m[

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