常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

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    關(guān)于“執(zhí)行”定義的理解 OU(s>@4i  
                    精讀《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》之二  64'>'  
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  作者：常亮 <u[/>?Rx  
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    《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》（以下簡(jiǎn)稱《執(zhí)行》，這樣描寫執(zhí)行的定義： W6>
 
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    缺失的一環(huán) o1m_LA :H+  
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    公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因 QXk4 2"  
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    公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距 ,S gB
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    不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實(shí)際，人員與流程結(jié)合相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問 Hv^.+F&  
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    公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分 YVOHv;V  
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    一門要求對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心里有著綜合理解的學(xué)問 LSc/XU!<
 
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    將商業(yè)的三個(gè)主要流程——人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合起來的一種途徑 {z>n{S~G  
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    拉里·博西迪和拉姆·查蘭于2002年在其《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書中所總結(jié)的成功法則 /z\w;z{P|  
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    什么是執(zhí)行呢？我們來給它下個(gè)定義：執(zhí)行本身就是對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施，并有效達(dá)成目標(biāo)的過程。也就是說，執(zhí)行是一種過程，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)的過程。 +t4Dfve{  
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    那么，如何真切的實(shí)現(xiàn)這一由戰(zhàn)略到目標(biāo)的過程呢？我們一起來理解《執(zhí)行》定義的內(nèi)容。 qok*.dzh[  
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    執(zhí)行是“缺失的一環(huán)”說的是，執(zhí)行是戰(zhàn)略和成果或者說是目標(biāo)和成果之間“缺失的一環(huán)”，也是企業(yè)、組織或個(gè)人能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)定目標(biāo)的決定性一環(huán)。執(zhí)行是從戰(zhàn)略邁向成果的紐帶和橋梁。公司之所以沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，根本的原因在執(zhí)行問題。 B'I1uDJ.y  
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  執(zhí)行是“公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距”。企業(yè)戰(zhàn)略或目標(biāo)能不能執(zhí)行到位，是由組織的執(zhí)行能力決定的。它包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領(lǐng)導(dǎo)者和員工團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的能力，組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)特別是流程的構(gòu)建和梳理能力，領(lǐng)導(dǎo)者有效運(yùn)營(yíng)所需的如領(lǐng)導(dǎo)與管理技能特別是打造執(zhí)行型文化的能力等等方面，能否彌補(bǔ)現(xiàn)有組織的實(shí)際能力和組織目標(biāo)達(dá)成所需要的能力差距，就決定了戰(zhàn)略能否得到有效執(zhí)行。