常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

作者：常亮 &3d
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學(xué)界一般的研究認為20世紀生產(chǎn)方式的典范有兩個： IJ# ZK  
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    （1）以泰羅的科學(xué)管理原理為基礎(chǔ)，福特汽車的大量生產(chǎn)·大量銷售的生產(chǎn)方式以及基本繼承了福特的理念，由通用汽車所發(fā)起的多品種預(yù)測·大量生產(chǎn)方式，這是一種生產(chǎn)類型；它們的主要特點是以產(chǎn)品為中心，試圖以規(guī)模化生產(chǎn)來實現(xiàn)成本的降低和提升企業(yè)的競爭力； od%HD 6k  
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    （2）以豐田汽車集團為代表的豐田生產(chǎn)方式；其主要特點是以市場和客戶為中心，以多品種·小批量生產(chǎn)的方式，通過“尊重他人”、“持續(xù)改善“和“拒絕浪費”文化的落地，來謀求企業(yè)成本的降低和系統(tǒng)競爭力的提升。 `)Xq dF  
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    兩種生產(chǎn)方式是完全正反對的兩個完全不同的生產(chǎn)理念，或者說是兩種完全不同的生產(chǎn)方式的典范。是管理發(fā)展不同階段的產(chǎn)物。 S!zIv`<C  
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一、何謂豐田生產(chǎn)方式（TPS） wypH18u  
    豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System）又稱精益生產(chǎn)方式（LPS），它是日本豐田汽車公司所創(chuàng)造的一種先進的特別適合于制造業(yè)的生產(chǎn)組織管理方式。大野耐一、和田雄慎吾和豐田榮二在1948年和1975年之間，開發(fā)并完善了這個系統(tǒng)。由于這個系統(tǒng)原本叫作“即時生產(chǎn)”(JIT) ，所以這種生產(chǎn)方式還被稱為準時制生產(chǎn)（JIT）。 ?F.]qhUJ;$  
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    總結(jié)和說透豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一個難度不小的課題。結(jié)合我們的認知和理解，我們嘗試下以下定義： 0b1N=_G<  
    豐田生產(chǎn)方式（TPS）是一種以顧客訂單為出發(fā)點，以最好的產(chǎn)品、最好的質(zhì)量、最低的成本和最好的交貨期為產(chǎn)品價值流和人力價值流的總目標(biāo)，以尊重他人、造物必育人、杜絕浪費和持續(xù)改善等為理念基石，以看板作為生產(chǎn)運營的神經(jīng)系統(tǒng)，通過準時生產(chǎn)、自働化、后工序拉動的平衡化等方式和多種有效手段為保障，消除所有環(huán)節(jié)上的浪費，縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到客戶手中的時間從而提升企業(yè)競爭力的生產(chǎn)方式。 hu.cL=Pa  
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    豐田在2001年制定了“豐田生產(chǎn)方式”指導(dǎo)準則，作為向雇員闡明公司使命的一種方法。 4#wLNq.>  
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二、豐田生產(chǎn)方式的十大根本特征 @`y4#:gM@`  
    我們認為豐田生產(chǎn)方式（TPS）具有以下十大根本性特征： 5~fhOf[A  
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以方針為中心： PtnB)u;7Nr  
    豐田生產(chǎn)方式（TPS）一切工作的總方針都聚焦于“一個總目標(biāo)”即低成本、高效率、高質(zhì)量地進行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意，在低增長的經(jīng)濟環(huán)境下，增加企業(yè)收益。為了確�？偡结樀穆涞�，豐田的每一個工廠都圍繞“環(huán)境、安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、財務(wù)、人員”六大職能模塊建立子目標(biāo)、分子目標(biāo)以及過程目標(biāo)，以實現(xiàn)最終的成果目標(biāo)。 [Y1]l5*E